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前言

首先需要说明的是：自己是百济神州的粉丝，早在2014年我就写了一篇标题为“百济神州：中国未来的基因泰克?（参见生物器材网的转载链接），那个时候百济神州才刚成立短短4年，其规模和现在相比差远了，但那个时候已经表现很优异了。时隔12年之后，百济已经今非昔比，笔者再次写一篇关于百济的文章，这次的话题其实和12年前的话题是高度相关的，尽管百济在过去16年的发展并没有刻意对标基因泰克（况且基因泰克被罗氏兼并后的发展并不尽人意的），但如下文所述，确实是志在成为国际跨国大药企的。

在中国创新药产业的发展历程中，百济神州无疑是最特殊的企业之一。多数中国Biotech的发展路径往往遵循“本土研发、授权出海”的模式，而百济神州从创立之初便选择了一条更具挑战性的道路，即直接对标跨国制药企业（MNC），打造覆盖研发、临床、生产和商业化的全球体系。随着公司正式启用BeOne Medicines新名称、全球总部迁至瑞士巴塞尔、全球员工突破万人规模以及产品收入迈入50亿美元级别，百济神州已经逐渐摆脱传统“中国创新药公司”的标签，成为最接近跨国大药企模式的中国企业。 

一、从BeiGene到BeOne Medicines：品牌全球化的重要象征 

企业名称往往反映战略定位。BeiGene这一名称伴随着公司成长多年，在资本市场和医药行业具有较高知名度，但“Bei”天然带有地域属性。随着百济神州业务逐步覆盖全球市场，公司也面临品牌国际化升级的需求。 

BeOne Medicines这一新名称具有明显不同的含义。“Be One”传递的是全球协作、全球创新和服务全球患者的理念，更符合一家跨国创新药企业的定位。此次更名不仅是市场营销层面的品牌调整，更是企业身份转型的重要标志。公司希望向投资者、合作伙伴和患者传递一个明确的信号：其目标不再是“中国领先创新药企业”，而是“全球领先肿瘤创新药企业”。 

纵观全球医药产业，真正的MNC往往弱化地域标签。无论是罗氏、诺华、默沙东还是百时美施贵宝，其品牌都强调全球属性。百济神州此次更名，本质上也是企业国际化程度达到一定阶段后的必然选择。 

二、全球总部迁往瑞士：迈向国际化治理的新阶段 

瑞士巴塞尔是全球公认的生命科学中心，聚集了罗氏、诺华等世界顶级药企，也是全球医药研发人才最集中的地区之一。将全球总部迁至巴塞尔，对于百济神州而言具有重要战略意义。 

首先，总部迁移有利于增强国际资本市场对公司的认可。总部所在地往往影响投资者对企业属性的认知。进入瑞士这一全球医药产业高地后，公司能够以更加国际化的身份参与全球竞争。 

其次，巴塞尔拥有丰富的人才资源。对于创新药企业而言，顶尖研发人才、临床开发人才和全球商业化管理人才的重要性甚至超过资金。总部位于全球人才中心，有助于吸引来自欧美大型药企的高端人才加盟。 

第三，总部迁移有助于提升企业治理水平。跨国药企普遍拥有成熟的全球治理架构，而百济神州在董事会建设、管理流程、风险控制和合规体系方面不断向国际标准靠拢。迁往瑞士进一步强化了这一趋势。 

从战略角度看，总部全球化是企业由“中国公司出海”向“真正全球化公司”转变的重要标志。 

三、全球员工布局：国际化人才体系已经形成 

人才全球化是衡量一家企业是否具备MNC特征的重要指标。很多中国创新药企业虽然拥有国际项目，但核心团队依然主要集中在国内。百济神州则建立了真正意义上的全球化人才网络。 

目前，公司员工总数12000人，业务覆盖45个以上国家和地区。其中中国员工约7,000-7,500人，海外员工约4,500-5,000人，海外员工占比接近40%，这一比例远高于绝大多数中国药企。除了中国团队之外，公司在美国、欧洲、澳大利亚以及亚太地区均建立了完整的研发、医学事务、注册和商业化团队。尤其值得一提的是，百济神州在美国新泽西州的新泽西州霍普韦尔（Hopewell, New Jersey）研发（目前主要是工艺开发）和生产基地，对于百济神州而言，Hopewell基地不仅是一座美国工厂，更是其从“中国创新药公司”向“全球制药MNC”转型的重要里程碑。截至2026年，公司在该园区累计投资已超过10亿美元，是目前中国创新药企业在美国规模最大的自主生物药制造基地。值得一提的是: 笔者曾经有幸参观过该基地。

尤其值得关注的是海外员工占比持续提升。随着百悦泽在欧美市场快速放量，公司需要大量本地化商业人才负责市场准入、医学推广、销售管理和患者支持工作。这意味着公司已经不仅仅是完成药物研发，而是具备了全球运营能力。 

与此同时，百济神州吸引了大量拥有国际药企背景的人才加入。许多高管曾任职于安进、罗氏、诺华、辉瑞和百时美施贵宝等企业。这种人才结构帮助公司快速建立起符合国际标准的研发和运营体系。 

从组织能力角度来看，全球化人才网络已经成为百济神州最重要的护城河之一。 

四、管线数量与质量兼具：构建长期增长引擎 

研发实力是决定一家药企能否跻身MNC行列的核心因素。历史上几乎所有成功的跨国药企，都拥有持续不断推出重磅产品的能力。 

百济神州目前已经建立覆盖小分子药物、单克隆抗体、双特异性抗体、多特异性抗体、ADC以及蛋白降解剂等多个技术平台的研发体系。百济有三个已经在全球多个国家上市的自主研发的创新药，另外还有多个通过授权引进的多个在中国上市的新药。根据该公司2026年8月公布的全球研发管线图，公司拥有约 20余个临床阶段分子（clinical-stage assets），涵盖小分子、单抗、双抗、ADC及免疫炎症项目。临床前及发现阶段项目的就更多了，尽管百济并没有披露具体数字，但至少会有几十个的。

在产品层面，BTK抑制剂百悦泽已经成长为全球最成功的创新药产品之一。在多个适应症中，百悦泽凭借临床数据优势与强大的商业化执行能力，不断提升全球市场份额。 

另一款核心产品替雷利珠单抗则代表了公司在肿瘤免疫治疗领域的布局。通过全球临床试验和国际注册策略，该产品已经在多个市场实现商业化。 

更加重要的是，百济神州并未停留在现有成功产品上。近年来，公司持续投入双抗、ADC和下一代肿瘤疗法研发。无论在管线广度还是开发深度方面，都已经达到国际大型Biotech甚至部分传统药企的水平。 

与许多依赖单一产品的创新药企业相比，百济神州已经形成了较为完善的产品梯队，为未来十年的持续增长奠定基础。 

五、营业收入突破50亿美元：进入全球Biotech第一梯队 

收入规模是衡量企业MNC化程度最直观的指标。许多创新药公司虽然拥有优秀技术平台，但由于缺乏成熟商业化体系，难以形成持续收入。 

百济神州近年来最显著的变化之一，就是商业化成果快速兑现。随着百悦泽在美国市场持续增长，公司产品收入快速攀升并突破50亿美元大关，比2024年大增约40%，跻身全球收入规模最大的创新药公司之一。 

收入增长带来的意义远不止财务数据改善。首先，它意味着公司拥有更强的现金流支持研发投入。创新药行业竞争激烈，需要持续、大规模且长期的研发投资。稳定收入能够形成正向循环。 

其次，高收入证明其商业化体系已经获得验证。研发成功只是第一步，真正能够将产品推向全球市场并实现持续增长，才是MNC能力的体现。 

最后，收入增长显著增强资本市场信心。对于一家希望长期参与全球竞争的企业而言，收入和现金流的重要性并不亚于研发创新本身。 

六、运营管理模式：全面对标跨国制药企业 

百济神州与传统中国Biotech最大的区别，在于其运营模式从创立之初就对标国际制药巨头。 

在研发管理方面，公司采用全球同步开发策略。许多项目从早期阶段即按照FDA、EMA以及NMPA的要求设计研究方案，避免后期重复开发，提高全球注册效率。 

在生产体系方面，公司建立符合国际标准的生产设施和质量管理体系，为全球供应提供保障。 

在商业化层面，公司选择自主建设销售网络，而非完全依赖授权合作。这种模式前期投入巨大，但有助于长期掌握市场主动权。百悦泽在美国市场的成功，正是这一战略的最好证明。 

在企业治理方面，公司建立了严格的合规体系和全球管理流程。无论是在数据管理、药物警戒、质量体系还是内部审计方面，都持续向国际药企标准靠拢。 

这种从研发到商业化的全球一体化运营模式，是百济神州区别于多数中国创新药企业的重要特征，也是其最接近MNC的根本原因。 

结语 

综合品牌国际化、总部全球化、人才国际化、研发全球化、商业化全球化以及管理体系全球化等多个维度来看，百济神州已经成为中国创新药行业最具跨国药企特征的企业。虽然其规模与罗氏、默沙东、诺华等国际巨头仍有差距，但从发展路径和组织能力来看，百济神州已经成功跨越了传统Biotech向全球制药企业演进的关键阶段。 

未来，随着更多创新产品上市、全球收入持续增长以及研发成果不断兑现，BeOne Medicines有望成为第一家真正意义上源于中国、并在全球医药产业格局中占据重要地位的大型创新药企业。 

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