【合作窗口】2026年1月29日

需求 I｜欧美药企寻找技术平台欧美药企寻以下领域的技术平台合作：RNAi, novel degraders, AI automation, specific cell/tissue delivery, etc.

需求 J｜欧美公司寻眼科疾病项目欧美公司寻以下眼科疾病相关项目： AMD, diabetic related eye diseases, glaucoma, etc, long lasting biologics or RNAi and eye delivery technologies.

【联系我们】 

商务合作/资产发布，请添加微信号：15901988028（备注：公司+姓名+BD合作）。中国资产出海发布在Linkedin, 欧美采购信息发布在公众号。

185亿美元！阿斯利康创纪录豪赌石药：减重药战场不再只有“双寡头”

2026年1月30日，全球生物医药领域迎来开年“巨震”。阿斯利康（AstraZeneca）正式宣布与石药集团（CSPC）达成战略协议：以最高185亿美元（约1300亿人民币）的潜在总额，打包购入石药多达8款“下一代”减重及代谢类药物资产。 这不仅是2025年以来全球规模最大的减重药BD授权，更标志着中国生物医药正式从“追随者”进阶为全球代谢疾病药物标准的“定义者”。

不同于以往单枪匹马的分子授权，阿斯利康此次采取了“平台化扫货”策略。

· 真金白银的诚意： 12亿美元的首付款创下近期行业新高，意味着阿斯利康对石药底层技术的极度认可。

· 核心资产矩阵： 1款已进入Phase 1的双靶点注射剂，对标礼来Zepbound，性能直指“Best-in-class”。

 “后备军”： 3款基于不同创新机制的下一代分选，以及4款处于早期开发的潜力项目。

· 杀手锏：长效缓释平台 石药此次出圈的核心竞争力在于其长效递送技术。目前的GLP-1药物多为每周一次给药，而石药的技术有望实现“每月一次”甚至更久。在减重长跑中，依从性（给药频率）即是护城河。

在肥胖症赛道，礼来与诺和诺德的“双寡头”统治力令人窒息。阿斯利康此时豪掷重金，背后的战略逻辑非常清晰：

1. 容错率博弈： 相比辉瑞此前在单款药物上的受挫，阿斯利康选择“不赌单品，赌池子”。一次性拿下8个项目，利用组合布局（Portfolio）对冲单项研发失败的风险。

2. 换道超车： 在第一代GLP-1药物上，AZ确实落后了；但在“更长效、更稳定、更便捷”的2.0阶段，AZ通过石药的AI平台与递送技术，直接拿到了通往未来的门票。

3.  极高的资本效率： 虽然185亿看起来是天价，但大部分属于远期里程碑。对比其他药企动辄上百亿美金的溢价收购，AZ用阶梯式付费模式，锁定了一个具备持续产出能力的“创新外脑”。

这笔交易是阿斯利康“植根中国”战略的又一里程碑。但更值得关注的是中国Biotech/Big Pharma角色的转变：

· 从“分子”到“平台”： 阿斯利康看中的不仅是石药的几个药方，而是其AI辅助药物设计能力。这证明中国药企在底层架构开发上已具备全球竞争力。

· 供应链与CMC优势： 减重药目前的痛点之一是产能。石药成熟的数字化CMC平台（生产工艺），为未来全球规模化供应提供了确定性。

· 中国创新的“出海新范式”： 2025年至今，超60起跨境授权交易证明，中国不再只是全球管线的补充，而是下一代重磅药物（Blockbuster）的发源地。

这起交易预示着全球减重市场正式进入“战国时代”：

1. 脱离“减重百分比”的内卷： 未来竞争的焦点不再单纯是“谁减得多”，而是“谁用得更爽”（依从性）、“谁肌肉掉得少”（安全性）以及“谁能长期维持”。

2. AI与生物学的闭环： 石药AI平台对靶点结合的精准预测，正大幅缩短药物进入临床的时间。

3.地缘资产重估： 中国药企的代谢类管线将迎来一轮密集的价值重估。

当阿斯利康选择在石药身上押注185亿美元时，它买下的不只是几支药水，而是全球减重市场的“二号位”门票。

这笔交易给行业留下的思考是：在GLP-1的热潮之后，真正的胜负手将属于那些能将顶层AI设计、中层长效递送、基层规模化生产完美结合的参与者。而这一次，中国力量站在了潮头。

加入“凤凰涅槃之路”读者群，请添加主理人微信 15901988028.