交叉融合 开拓创新 持续推动林业定量遥感

黄华国

(2022.1.14)

今天一早，收到Elsevier的邮件，告知RSE论文¹在线发表，并鼓励共享全文链接。这个消息在数九寒冬、新冠疫情此起彼伏的时候，来的比较温暖，焦虑的心情缓和了许多，也想到这一年总是在着急和忙碌中度过，还没有细细梳理总结，便索性花点时间来回放一下2021。主题呢，想来想去还是自己心心念念的林业定量遥感吧。

说起来，2021年最标志性的成果还是将林业定量遥感进行了系统总结，分为理论模型、应用关键技术和应用示范几个部分，尝试申报并获批了中国林学会的梁希科技进步二等奖。经过这次梳理，建立了模型和应用的关系：

l 遥感机理模型（比如三维RAPID、一维SRT、叶片模型）是内核，是核心竞争力；

l 定量反演模型是桥梁，是打通机理和应用的通道；

l 地面调查技术（抽样技术、观测小仪器）是获取地面真值，开展验证的重要基础；

l 反演林业参数（蓄积量、生物量、叶绿素、生物多样性、覆盖度、LAI等）是应用出口；

l 具体应用（病虫害防治、火后植被恢复评价等）是示范。

通过分析也知道了自己的不足，还有很多环节需要深入推进，尤其是靠近应用端的实践案例偏少。当然，这是个框架体系，光靠我的一个团队是做不来的。所以还需要不断宣传这个理念，让更多的人用机理性的语言来解决林业遥感的问题。此外，尺有所短寸有所长，每个团队也有自己的生态位，让最擅长的人做他最擅长的事情，而无需面面俱到。

另外一个具体工作是用RAPID模型参加RAMI-V²。原本上半年在处里挂职，没有时间都放弃了；后来延期两个月，正好挂职到期，就集中精力排除一切干扰，从完善RAPID的目的，自己操刀进行了RAMI-V的几个典型场景模拟。修改了潜藏的无数BUG，加入了对枝条的更好的处理方式，完善了成像模块，让光学和微波的统一更加贴合。初步的结果反馈在我预料之中，大多数还是吻合很好的。不过极高精度不是RAPID的长项，能达到good enough就可以了。

这一年，我也一直在思考着RAPID的未来。随着计算机图形学的飞速发展，实时光线追踪逐渐成熟，三维遥感模型几乎都倒向了光线追踪。这个是大势所趋，无法阻挡。我也进行相关调研，试图找到一种结合的模式。后来，我慢慢明白，跟着技术跑，容易丧失自己本来的目的。此外，辐射度作为一个特色，还是要坚持的。计算速度快一点和慢一点不是本质的问题，关键的是两个方面：一个是能不能解决应用问题，因此，我也着力推动随机辐射传输模型SRT的改进；其二是能不能清晰地回答机理问题，比如光学和微波的机理统一的难点在哪里，怎样融合在理论上最好等。与其追着技术跑，不如带领大家思考一些科学问题。

因此，在筹备7月计划武汉召开的定量遥感论坛时，我秉承思路要开阔的想法，尽可能邀请不同分领域的人来参加分会场。这个想法也得到了阎老师和建光的支持。本来还想单独做个报告阐述这个想法，但是时间不够，我就取消了自己的报告暂时作罢了。后来第二届莫干山遥感论坛报名时提交的也是这个想法，可惜疫情原因论坛推迟了。

在定量遥感论坛期间，我也重点投入到数字孪生重点基金申报的讨论当中。三维模型如何帮助实现遥感试验场的数字孪生是一个核心的命题。每每中间说服不了自己的时候，都感觉快放弃了。好在肖老师给力，坚持了下来，也给了我们动力。最后的结果也还好。通过申报和答辩的过程，其实也是不断凝练三维模型的过程，最后也回应了对RAPID未来问题的思考。

这一年，也和分布在不同单位的师兄弟、师姐们展开合作交流。于是交叉的感觉越来越多，视野也更加宽阔。

最后来说说团队管理。因为大半年的时间还处于挂职期间，所以这个问题思考的比较多。

首先，为期一年的挂职给我带来的一个主要收获是：如何更好从管理者的角度看团队问题。对我来说，相当于换了个角度和身份，也明白了行政管理的苦、累和繁，也明白了如果没有这些人在努力帮助推动学校的运转，老师们也谈不上专心科研工作。当然，维持运转或者发展的好和坏，那里面学问也很多，这里不好说太多。至少疫情期间他们的值守是让人肃然起敬的。记得有人写过一段话，意思是小时候总埋怨父母无能，为什么不能让生活更好一点，长大了才知道能够把一个家庭维持好，就已经很了不起了。老师一般抱怨整天填表，整天开会，很难静下心来；而管理者其实也有怨言，比如上级部门的通知就很紧，没办法才让老师们紧急填表；也有老师自己不好好看文件，就随意发表评论等等。相互了解之后，能做的基本就是不抱怨，努力帮助解决问题。

其次，是怎样管理好一个团队，我观察发现核心有两点：用对人，激励人，谋好局，干对事。是的，管理的关键是调动团队的每个人。怎么调动呢？谈心谈话必不可少，帮助规划未来发展也很重要，合理调配资源避免内耗。另外一个关键是事情，要看好方向，把好舵，把重要的事情干好，排除一些不重要的干扰。除了这两点，团队领导者要有担当，责任自己扛，荣誉大家享，也很重要，不过落脚点还是激励人鼓舞人干好事情而已。

写到这里，我想到了两个古时候的案例。一是韩信在当大将军的拜将仪式上 ，舌战群将的过程很有意思。中间提到的几个问题（比如，带领10万，怎么安排分工，带领百万又如何等），表明了当一个将军和大将军的区别，也就是说格局不同思考的问题及其角度也不同。异曲同工的是诸葛亮当军师的时候，张飞和关羽都不服。关羽的意思是：“请问军师，我们都出去迎敌，你干啥呢？”。张飞也讽刺说“我们都出去厮杀，你却在家里安坐，好自在！”。最后都是靠真本事证明了他们自己，也证明了管理团队也确实是有方法的。当然，他们的格局太高，暂时够不着。只不过这个大概意思还是可以领会的。

那么，管理学术团队，与行政管理和用兵之道的道理相通。但也有不同，比如学术方向的把握，最前沿的选题，核心的算法创新必须要投入。经常读文献还是很重要的，不能完全依靠博士生干事情。

因此，怎么推进林业定量遥感呢？不仅需要个人强悍的学术能力作为基础，还需要一个团队，还需要一个大的格局，需要合适的管理方法。

道理其实都懂，说起来容易做起来难，只能是2022年继续努力。

参考文献：

1. Xiaoyao Li, Nikolay V. Shabanov, Ling Chen, Yongguang Zhang, Huaguo Huang, Modeling solar-induced fluorescence of forest with heterogeneous distribution of damaged foliage by extending the stochastic radiative transfer theory, Remote Sensing of Environment, 271, 2022, 112892, ISSN 0034-4257, https://doi.org/10.1016/j.rse.2022.112892.

2. https://rami-benchmark.jrc.ec.europa.eu/_www/