我目前所在的大学, 以前有一位比较厉害的教授。他的厉害之处有两点:

1 学术做得不错

2 脾气非常火暴

他后来选择去了另外一所大学, 我推测我们大学校长应该有如释重负之感。

他不到40岁就升任教授, 也是丹麦等国家的外籍院士, 曾担任某个DEPARTMENT的头头数年, 发表了相数量的高水平论文, 学术层面的东西我就不多加介绍了。

这里, 就我所知道他的火暴脾气做点描述。他以前在我们学校工作时, 组里清一色男人, 就连技术员都是男生。这在讲究男女完全平等, 甚至很多情况下女性稍微占优的芬兰是罕见的现象。最主要的原因实在他根本就和女性相处不来, 到他手下的女学生搞不了多长时间, 就得被他急脾气给撵走了, 因为很少有芬兰女人对他人的苛责有忍耐性。

对待男人, 这位大脾气教授也毫不含糊。以前有一位北京籍的学生加入他的小组, 这位同学不同于一般的中国学生, 比较贪玩, 工作时间常跟老板玩虚假, 关起门来看小说等等不一而足。工作进度很慢, 而且还时常休假。按原则, 正常休假是法定的, 但如果老板不高兴, 你老休假, 他要用借口开人另找勤奋的人, 做学生的也没有辙控告。

这位北京同学在加入他小组两年后, 休完了夏天一个月的正常假, 回头上班。不到两个星期, 在孩子出生的当天, 告知老板消息并跟老板提出休一个月的父亲假日(属于正常规定范围许可)。

在此之前, 有好心人提醒这位同学, 建议他夏天的假日别休, 抓紧时间做点研究, 等孩子生下来后再休假, 但他没有听取别人的劝说。结果孩子当天出生, 这位教授就告知他不要再来了, 连一句起码的祝贺都没有。丢了工作, 而且他的夫人本来就没有工作, 导致一家三口生活顿时陷入困境。

好在这位同学后来吸取了教训, 到另外的研究小组努力工作, 获得了博士学位。但这位前老板非常绝情的做法也是很让人难以接受的, 连警告都没有, 直接就开人了, 而且就在学生告诉他孩子降生的当天。这位教授待人的脾气可想而知是什么情形。

该教授年轻时练摔跤出身, 更绝的是他把这身工夫也用到了他对手身上。他和医学院的另外一位教授在学术上有竞争, 彼此之间磕磕碰碰不少。有一次公开的小型学术会议上, 人家对他的研究提出了强烈反对意见, 他竟然当众人面把此教授给揍了一顿, 让人鼻青脸肿, 全校哗然。

前些年, 他有一片文章送JBC, 他和编辑本人私人关系还不错, 也曾经邀请这位编辑来芬兰打猎游玩。然而这篇文章把他给惹毛了。 初审, 一个REVIEWER 同意, 另一个REVIEWER不同意, 该编辑又找了第三个REVIEWER, 观点偏中性, 没说同意也没说不同意发表, 编辑就拒了这篇手稿。

这位教授在收到拒稿信后, 立即写了一封情绪非常激动的辱骂JBC编辑信, 同时把这份邮件也转发给学校领导以及包括我的博士老板在内的学校其它一些知名教授。多年过去, 我导师转发给我的这份邮件的内容, 还记得其中有一句话“I can’t imagine how JBC could harbour this kind of stupid editor, who has no any knowlege on blaaaa”。

后来我的导师以此为例, 告诉我如何和编辑以及匿名评审人打交道。即便我有一万个理由想干掉编辑或者匿名评审人, 也要用非常非常委婉的词语来回应他们, 而不能使用情绪化的语言。 既要遵循基本事实, 又要礼貌客气, 所谓的外交辞令, 让对方能接受得了。从此我的大脑里就有了这个最根本的学术准则, 运用在我所有的文章发表过程中。

这一基于实例的教诲, 让我受益匪浅! 籍此, 写出来和各位后学青年分享。在我看来, 应该是属于学术交流中的人文元素层面的内涵; 同时, 这一学术准则, 也完全适用于我们日常生活中的交流, 这种西方式的圆通和我们传统文化中的散失原则的圆通还是有本质区别的。