中国的产业到目前为止一直走的是以引进生产为主，自主研发为辅的方式。但是当中国的产业到了必须升级的时候，我们准备好足够的技术储备吗？中国目前的科研和企业脱节程度是令人不可思议的，科研主流做的科研表面看与中国产业和社会需求有关，可是这些所谓的成果没有转化为实际的产品。企业需要大量的技术革新和突破，但是不见有真的好技术出现。是不是中国人不善于创新？是不是中国的企业就不想创新？我想两者都不是，现在影响中国产业进步的最大障碍来自于科研上的老话题：不合作。这里说的不合作，是同行业的人不合作，不同行业的人更不合作。中国人在世界上不合作的例子太多了，有经典名言：中国人一个人是条龙，两个人就是两条虫。中国著名科学家因为合作而产生争议的笑话已经很多很多了。这些都是为什么？个人以为如下几个方面值得深思。

一、重外在利益，轻内在收益；

  中国人似乎始终摆脱不了实用主义和现实主义的毛病，做很多事情，除了少数出世的人外，大多数重视回报，而且是有形的回报。这就导致所有的人在做一件事情的时候，会想到自己将能得到什么，首先想到的就是有形利益。包括名和利，这在中国历史上就太多了。比如有两个人合作获得了诺贝尔奖，还因为是谁的想法而争论，因为谁的贡献更大而争吵，因为上台领奖的次序而吵架。这就是合作之后带来的利益没有办法平均带来的，这种情况似乎中国尤甚。在三言二拍中，几个毛贼打劫成功，最后大多数是自相残杀。我们今天看似更进步了，可是我们的精神和一百多年的人不会有太大的长进。什么时候，我们都学会了理想主义，也就是所谓的绅士精神，也许我们就能够少点现实利益的争夺。

二、一亩三分地的思想；

 中国古代的技术人才的地位不高，社会地位比较尴尬，既没有绝对的生活保障，也面临着社会的轻视，于是技术人才往往是对自己的技术比较保守，我们经常听说传子不传女。由此外延到对自己擅长的领域产生一亩三分地的思想。只要是自己强项的，不能让别人插手。这算是好的，只要是自己认为自己好的，就不让别人插手。小说《侠客行》的丁不四使鞭，就不允许别人使鞭，就是个很好笑的例子。可是现实中，这样的例子就更多了。每个行业因为历史原因都有自己的研究机构和教育机构。我们国家可能是世界上学科分类最细的国家，导致行业划分过细，每个行业都有现成的山头，每个山头都有个山大王，不管是王伦一样的，还是宋江一样的，几乎到处都是。只要是我的专业，别人就不要插手。这在很落后的行业表现的更加明显。在很多垄断行业，也是如此。

三、重视集体，不重视个人

我们社会在评价一件事情的成功的时候，过于注重集体的价值（但是往往重视领导个人的价值），不注重小人物的价值。当然，中国古代的先贤很多，都非常厉害，但是大多数先贤都是单打独斗的先贤。一个集体主义的作品在中国被恰当评价的例子是非常少的。这个让我们感觉到非常疑惑。我们不能说个人在一个事情中起到很大的中去承认他，是所谓的个人英雄主义，实际上，我们现在真的需要个人站出来，去做大家认可的英雄，而不是所有人都是显得很平庸。大家都平庸，谁去做那个出头的？因为总有后进的。

四、行业的急功近利

 大家都知道很多行业现在迫切需要发展，比如仪器工业，比如机床工业，比如发动机行业。但是为什么越是这样的行业越是发展的艰难，一方面这些往往都是很基础的工业领域，需要很多积累，另一方面，还是很多行业忙于手头的蝇头小利。别的不说，中国的汽车工业让人就很丧气，这么多的国营公司，除了卖合资汽车，还在汽车的研发上做了什么？每个行业都急不可耐的挣钱，都在做大。可是然后呢？那些靠着贷款扩大的产能能维持到什么时候？我们国家的大多数关键行业是国有垄断行业，据我个人二十年的接触，越是垄断的行业，越是没有研发。他们习惯于做甲方，习惯于把出现的问题推给外国公司。（比如，出现事故，就可以说是外国的设备出问题。）

五、学术界的信用缺失

 学术界和工业的结合不是没有过春天，在80年开始后，学术界是个象牙塔，几乎每一个工业问题都会找到科研院所和高校去解决问题。但是现在不是这样了，曾经有几年，我见过几个老板，他们说，我们怕了你们教授了。因为他们都有投资失败的历史，而且失败了还不知道怎么解释。他们只能说是自己看走眼了，可是走眼的次数多了，这就不是简单的问题。现在这样的情况更加严重了，我们的学校和研究所不断地和企业合作，但是合作的结果是非常令人不满意，大多数情况下是，投资人以投资打水漂为结果。

总的来说，在中国，之所以工业界有如此多的问题不能得到有效的解决，跟整个科研评价体系，我们内心深处都获得的利益形式，行业的短视和学术界的信用都是有关系的。假如我们更在乎精神的追求，我们可能更善于跟竞争对手合作；假如我们从更长远看问题，我们可能会少点对当前评价标准在乎；假如我们的行业领导人不那么短视，我们会多点机会合作；假若我们学术界争气点，也许合作的速度会更快。在信用本来就缺失的中国今天，想改变现在现状需要也许整整一代人。希望我们能够多点合作精神。

silong.peng@ia.ac.cn

2014.03.13