2012年6月18号在柏林写的，当时我工作于德国柏林海因里希赫兹研究所（Fraunhofer HHI）

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这个文章被中国科学报（《中国科学报》 (2012-10-12 A2国际) ）相中发表，记得还给了我一点稿费。

我只能说：我非常佩服中国科学报的眼力，我非常佩服中国科学报的眼力，我非常佩服中国科学报的眼力。当年中国科学报预测到未来。

我想放在当下这个中兴事件的背景下，这个博文依然具有重要的意义。

现在大家天天在谈核心技术，但是核心技术具体是什么？我们到底少啥？我想说我们什么都缺，就是不缺钱！但是我个人是缺钱的哈，太缺钱了...

前些天，和一个中国同事聊天，我和他不同部门，他是做探测器的，在这个方向算是资深级别的researcher了。我问他，这里的半导体探测器做得这么牛B，有什么小秘密没有，比如40G的和20G的相比，有什么改变。他先给我一棒，说我们100G的都早就不做了。我汗，看来我实在是太out（我不是Detector方向的）。

他告诉我，100G的和40G的结构上没有太大区别，或者说结构大家都知道，主要是工艺问题。他们组做工艺的有几个人，好像7，8个，但是能做出来的就2,3个人，因为这2,3个人对仪器特别精通，骨灰级别的，干了很长时间（这里的人流动性很小，做20,30年一堆）。

这些做工艺的不是什么Dr，估计最多是拿了个德国的Diploma（我没有调查，但至少我们组的德国人不是Dr，从发表的文章可查至少上干了20多年）。这些人做了这么久，每个人手上都有绝活。

这边做的东西，方案大家都知道，但是这里能做出来，不得不服。你可以说这里没有什么核心技术，因为这些技术都是分散的，不同的人擅长不同的东西。但是这些人这些技术一组合，东西能立马做出来。所以这就是核心所在，这就是核心技术！

这些核心技术在一线的工作人员手中，这些人员专注于某项或某几项技术10几年，甚至几十年，甚至到退休的时候还在一线干活（我们组有个老头，快退休了，每天来的早，回的晚，听说实验室的测试仪器的开发和控制都是他搞起来的，现在还在用labview亲自编程控制系统），处在我们国人看来级别很低的位置。

国内的一线技术员、实验员等的位置是很低的，大家都知道，待遇低，级别低，也受不到尊重，也没有心思去专研技术，干一辈子就更不用说了。所以业务、技术也拿不出手，要做个东西也做不好。

这个问题也不能怪技术员、实验员自己，管理体制是问题。我们的体制就是这么一个级别很森严的体制，只向上看，不看下，下面的人根本不被重视，受不到尊重。但是对于个团队来说，缺少下面的人，基本上转不起来；如果没有得力一线人员，根本转不好，因为干活的永远是下面的人，而且是成天和仪器打交道的人，这些人决定了科研的质量。这些人水平高不起来，权益得不到保障，科研基本上是扯淡。技术的载体是人，人一走，技术基本上断代，这也是为什么这里的技术这么好的原因之一，因为流动小。如几天前和坡国的哥们聊到这个问题，他说同样一台TEM，使用方法大家都知道，他操作图像就不行，别人操作就看的非常清楚，因为人家干了很久。类似的道理，就不用多说了，大家都知道。

也许有人说那我全招博士来干工艺好了，我并不认为和学历有多大关系，只要在各方面给与支持和保障，如待遇、尊严（要知道，国内一线的、没有学历的技术员是没有地位的，受不到尊重）等，会做得不差（这边一线的操作员不是什么Dr）。

所以一个团队中不应该全是博士硕士，需要各层次的人，因为有些事情根本不需要博士硕士来完成（比如这里的测试都是很多学生工来完成的，那些学生工不懂这些测试的玩意儿，反正知道怎么做就行了，而且都是苦力活，没有技术含量），而且大专生、本科生不见得比博士、硕士干的差，关键是各司其职，给与人家尊重和相应的待遇，让人家从各方面过的有尊严，然后安心专研手中的业务。目前还是对一线工作人员不重视，不尊重，人家过的没有尊严。

PI们首先要哄好的应该是那些技术员实验员...