他带着“防毒面具”帮助我做实验（附照片）

喻海良，字之亮，2016-10-24

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今天早晨来到学校后，第一件事情就是去找Workshop找Nathern，他是我们学校去年新招的一个车间负责人。我想请他下午帮助我做一个实验。虽然在卧龙岗的时间没有几天了，但是，还有几批样品需要做实验。我希望利用这几天时间，把已经有很好想法的样品先制备完，回国后再慢慢测性能和特征。确实，回国后，我自己虽然计划购买一批设备。但前些天和一个朋友聊天，他说，国内购买大一点的设备是非常消耗时间的。也因此，趁自己现在还有条件，至少把今后一年的样品给准备出来，免得回国了，很长一段时间都不能出成果。这样很有可能会被人讽刺：“他们以前成果虽然很多，但都是利用国外好的条件做出来的，另外那些成果的想法还不知道是不是他们自己的”。如果是这样，我就会“伤心”了。

N是我们学校去年招聘的新员工，他之前岗位的那位老员工已经退休了。相比之前的那位老员工，我个人感觉N现在做的真的比前一位强太多了。N现在负责管理学校的两台老轧机，我自己负责管理一台新轧机。两台老轧机主要用来进行热轧，而新轧机主要是用来做极薄带材轧制和深冷轧制。也因此，虽然自己管理着一台轧机，但也会有需要用到老轧机的时候。大约在两年前，我有一个实验方案，需要用到热轧轧机。于是，我联系了之前的那位老员工。那位老员工由于快要退休了，我想做一个实验，感觉他就是能拖就拖。我去了他办公室之后，他给我一大堆材料，让我自己回办公室学习，然后说等我学完这些材料了，再去找他，通过考核就可以自己操作设备了。我的神呀，我只是想做一个实验而已，他帮我做，几个小时就完事了，现在给我这么一大堆没用的材料，让我自己学习，估摸着一个月都看不完。回到办公室之后，找我的室友聊天，控诉这种现象，他听了只是乐。当时，我很生气，同时，由于当时其他需要花时间的工作还有不少，那个实验我直接放弃了。后来，我经常经过那台轧机，几乎没有看见过人在使用。后来，听说有人使用了一次，还出了安全事故。此后，听说那位老员工在退休前，他也是非常认真负责了一阵子，所有人找他做实验，他也不再推脱了。也因此，当N接手后，一直延续着这种好的作风。前两个礼拜，他曾一个礼拜连着四天帮我做实验，其中有一天天气特别热，他在加热炉旁边大汗淋漓，也不曾抱怨。

和轧制车间类似，我还经常要去材料制备实验室去制备一些材料。两年前，也是一位老同志负责这个实验室。就性格而言，这位老同志是非常和蔼的，每一次和他聊天，都是非常快乐的。值得一提的是他的老婆是中国人，也因此，每一次和他聊天，他都会和我秀一秀他的中文水平。虽然他人是非常非常的好，但是，也由于他快要退休了，他对前往做实验的人员的热情度相对低一点点。由于这个实验室的设备都需要自己操作，因此，使用前必须经过他的培训。然而，和他预约进行培训的周期之长是很考验一个人耐心的事情。在这种背景下，去这个实验室做实验的人员越来越少，到后来，我去做实验，基本上一上午能够碰到两个人就是人多了。后来，他退休了。学院统计了之前一年这个实验室的使用情况，由于使用的人员不多，学院考虑将实验室关闭。幸亏每一年这个实验室还负责给本科生讲两节实验课，在大家的努力下，实验室最终被勉强保留下来了。后来，Mattern接手负责这个实验室，我个人感觉在过去的一年里，实验室的情况又逐渐改观了。以前我去做热处理实验，前一位老同志会帮我联系相关负责人，后面的实验就是自己去和另一个老师商量着做。以前我做实验要用到像氢氟酸等化学用品，他说这东西属于危险物用品，学院每一个月只做一次实验，如果我着急，直接建议去新校区做实验。后来，我同意等着和他人一起做实验。结果，就是从来没有收到过他的邮件。说实话，我的好些想法都在他这里止步了。然而，自从M管理这个实验室之后，情况又开始发生变化了。他不只是拥有前者的和蔼，而且和N一样，对待我们的实验要求不会再推三阻四不去做。前些天，我想做一批热处理实验，他说直接把样品留在那里，约好几天后去取实验样品就可以。后来，我想做一组腐蚀实验，他二话不说，第二天就带着“防毒面具”帮助我做实验。现在，我还是会经常去实验室做一些样品，感觉这个实验室里面的人又多起来了。有时候感叹，不服不行，新人就是比旧人强。

很多人觉得一个实验室的成功，主要是由里面的教授决定的。其实，其辅助人员的重要性也是非常重要的。或许由于他们这些人员的重要性，在卧龙岗大学里面，他们都是永久职位。而由于他们对自己实验室的“专业化管理”，让我们的实验更加可靠、可信，让我们的工作更加容易，让我们的成果更加丰富。如果他们积极对待科研人员的实验需求，学校的业绩自然会持续增加，相反则会越来越没落。

最后，科研蓝领，真的很重要，我建议国内高校也重视起来。