总有实验室主任给我发信息，闻老师，您走南闯北的，认识人多，看看有没有搅拌站需要实验室主任的，想换换地方。

我一问，干得好好的，咋又想动？回答大同小异：工地一出问题，老板第一个骂的就是我，实在没法干了。

可以说，实验室主任是流动性最大的，有能力的不愿干，没能力干不了，既然还有点能力，个性也普遍有一些，干着不顺就换地，很普遍的的现象，实验室主任也是一个特殊存在的一个群体！

搅拌站实验室主任，就是管配合比设计、质量管控的。什么强度等级用多少水泥、多少粉煤灰、多少砂子石子、外加剂掺多少，都是他拍板。原材料来了要检，生产过程中要盯，出了问题要调。一个站的混凝土质量稳不稳，很大程度上看主任的水平。

干主任的，配合比设计和调整的实践经验一般都不差。天天跟砂子水泥打交道，哪种砂子含泥量高了不好用，哪种水泥跟外加剂不匹配，粉煤灰掺到多少强度还能保证，心里都有本账。你给他一堆材料，他能很快配出能用的混凝土来，这是看家本事。

但有个普遍的短板 —— 工程经验不足，这是个普遍现象，不是能力不行，主要接触少。

混凝土不是配出来就完事了，要运到工地、要泵送、要浇筑、要振捣、要养护。这中间哪一步出了岔，最后都可能表现为混凝土的质量问题。可很多实验室主任没在施工一线待过，不知道工地现场是怎么回事，不知道工人图省事会干出什么事来。于是问题一来，他只能从自己这头找原因 —— 是不是配比有问题？是不是外加剂掺多了？调来调去，越调越乱。

我一直奔走于工地、搅拌站，处理疑难杂症无数，很多问题我一眼就看出来，但要结合现场才能帮主任申冤，把施工方讲服气，搅拌站说啥也没有，即便你真懂，也会认为你在甩锅，实际上绝大多数问题与搅拌站没啥大关系，不能说一点没有，但绝对不占主责！

业主不这么想，施工方不这么想，监理不这么想，就连搅拌站老板也不这么想！这就埋下了后面的伏笔。

搅拌站是工程质量的背锅侠,而站里背锅的自然主任莫属。

一个工程出了质量问题，裂缝了、强度不够了、表面起砂了，施工单位第一反应就是混凝土有问题。为什么？因为混凝土是搅拌站供的，是现成的靶子。至于施工单位自己浇筑不及时、振捣不到位、养护跟不上，那是不会主动提的。

而搅拌站内部呢，老板一接到工地投诉，第一个找的就是实验室主任。

逻辑很简单：混凝土是你配的，出了问题不找你找谁？赶紧调配比！

于是实验室主任就成了背锅侠里的背锅侠 —— 搅拌站给工程背锅，他给搅拌站背锅。

我见过太多这样的场景：半夜三更电话响了，工地上说混凝土到现场坍落度损失太大，泵不进去。主任爬起来赶到站里，查记录、看材料、调外加剂，折腾一宿。第二天到现场一看，工地为了省事，混凝土到了以后放了两个小时才浇筑，那坍落度能不损失吗？

可你跟谁说理去？

出了质量问题，实验室主任的处境大致分三种。

第一种，确实不知道问题出在哪。

这种情况不少见。混凝土是个复杂体系，原材料的波动、天气的变化、运输时间的长短、施工工艺的差异，都可能出问题。有些问题你查半天也查不出个所以然来。老板一顿训，他只能低着头听，是是是，好好好，我回去调。调什么？不知道，先表态再说。

这种主任最憋屈，明明不是自己的问题，可也说不出个所以然来，只能认栽。

第二种，知道原因，想解释。

这就更麻烦了。他一看就明白，这是施工的问题 —— 浇筑后没及时覆盖，养护跟不上，表面失水收缩开裂了。他跟老板说，这不是配比的事，是工地养护的问题。老板一听就火了：人家工地那么多项目都没事，就供你的混凝土出问题？你还怪人家？我看你就是能力不行，态度还不端正！

原告成了被告。能力不足加上态度不端正，两顶帽子扣下来，比第一种还惨。

所以有些主任学乖了，知道也不说，闷头调配比，反正调一调也不会出大事，至于问题真正解决没有，那就不是他能管的了。

还有第三种主任，干过施工，比较懂行。

这种主任就不一样了。工地上一出问题，他到现场转一圈，看看浇筑面、摸摸模板、问问施工过程，很快就能指出问题出在哪。是振捣不到位导致的蜂窝麻面，还是拆模过早引起的表面损伤，是浇水不及时的干缩裂缝，还是荷载上早了的结构裂缝，说得头头是道，施工单位想赖也赖不掉。

有这么个主任，搅拌站确实能少受不少窝囊气，也能挽回不少损失。我认识一个站的主任，以前在中字头的施工单位干过十几年，后来转行到了搅拌站。有一次工地说梁板强度不够，要搅拌站负责。他去了一看，施工记录上浇筑后第三天就上了荷载，混凝土强度还没上来呢，能不出问题吗？拿着规范跟施工方理论，最后施工方自己认了。

可问题也跟着来了。

工地那边传开了：这个站的主任不好惹，太难缠，以后少跟他们打交道。

这话传到老板耳朵里，老板坐不住了。做生意的，最怕的就是客户不愿意跟你玩了。于是把主任叫去谈话：老陈啊，技术上你是一把好手，这个我知道。但咱们做生意，以和为贵，有些事差不多就行了，别老得罪客户，啊？

这个主任后来跟我喝酒，说了一句话，我印象很深：闻老师，你说我这工作咋干？不懂吧，说你能力不行；懂吧，说你态度不好。指出问题吧，得罪客户；不指出吧，公司受损失。左右不是人。

说来说去，实验室主任这个群体，难。

难在哪？难在这个岗位的权责不对等。质量出了问题，责任是你的，可你管得了原材料的采购吗？管得了生产过程中的计量偏差吗？管得了运输车辆的调度吗？管得了工地上怎么浇筑怎么养护吗？都管不了。管不了那么多，却要担那么大的责任，这不是背锅侠是什么？

还难在这个行业的大环境。现在的工程，工期压得紧，造价压得低，施工单位自己都活得艰难，出了问题不找搅拌站找谁？搅拌站呢，市场竞争激烈，你不供有的是人供，得罪了客户就没饭吃。层层压力下来，最后都压在实验室主任一个人身上。

我有时候想，这些实验室主任们想换地方，换了就好了吗？换一个站，还是一样的处境。除非不干这行了。

可干了半辈子混凝土，除了这个还能干啥呢？

所以他们发信息给我，我能帮着留意就留意，但心里清楚，这不是换个地方就能解决的问题。这个群体的困境，是整个行业的困境。什么时候工程质量的责任划分清楚了，什么时候施工单位不敢随便把锅甩给搅拌站了，什么时候搅拌站老板能真正理解技术工作的价值了，实验室主任的日子才会好过一点。

但愿这一天早点来吧。

文章发出去，让更多老板看到，可能也能体谅下主任吧，抛家舍业、任劳任怨还受委屈，也不容易啊！

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