看到师妹的笑脸后，想退学的心都有了

【一】

周末，小丹委屈地倾诉说：想退学了。

从学霸嘴里说出这话，庄辰申十分震惊。

小丹硕博连读，一路学习成绩优秀的她，起早贪黑，门门功课成绩优秀。

课程结束进入课题研究阶段之后，更是勤奋有加，几乎每天都是最后一个关掉研究室的灯离开。

按说这么卖命的学生，即使不是导师的贴心小棉袄，怎么着也应该是导师称赞、同学羡慕嫉妒恨的对象才是啊。

但她却十分委屈地吐槽：

太难了，导师不信任，总有挫败感。

【二】

前段时间，导师给她布置了一项任务，说很重要，需要尽快完成。

她接到后马上放下手头的其它工作，马不停蹄地投入到新任务之中。

怎奈新任务涉及面多，工作量大，千头万绪，怎么说也得十天半个月才能完成，拿出她拼命三郎的精神，估计也需要一周左右。

结果第三天导师就过来要结果。她一脸委屈，看着导师着急的样子，弱弱地说：

“才刚开了个头，还没有进入到实质阶段呢~”

“都三天了，才开了个头，那什么时候才能出结果？等到出结果，黄花菜都凉了！”

导师很生气地说完，马上将工作重新委派给了另一名师妹。两天之后，导师在群里@师妹并表扬了她，说任务完成的很漂亮。

而小丹尴尬懊恼委屈，恨不得退出群聊。

【三】

过了两天，庄辰申打探到消息，给小丹诊断了一番，并开出了处方。

原来，师妹接到任务之后，马上给导师回复了邮件，说明了如下几点：

1.  任务收到，内容尽知。

2.  如果自己一人承担，则计划方案是...需要时间是...

3.  考虑比较急迫，建议组织四五个同学协同进行，执行方案是...需要的时间是...

在导师认可后，师妹马上招呼了几个同学将任务分解开来，查数据的、做图表的、写文字的、做PPT的，大家协同作战，很快任务就漂亮地完成了。

起初，导师布置的任务确实重要而着急，默认是由小丹牵头，找几个学生一起完成，估计三天也就够了。可是由于事情多，没有说的那么明确。

与师妹不同，小丹的反应是：

一、没有跟导师反馈能够完成的时间；

二、没有反馈问题的难度，也没有建议多人共同完成，而是一个人吭哧吭哧地做了起来，至于哪天能完成？只能边干边说。

“那导师也没有告诉我要找大家一起完成啊！”

“我们的幸福感和成就感，不能建立在别人是个完人的基础上。”

庄辰申幽幽地说。

【四】

无论是导师，还是单位的部门领导，给下属布置任务后，希望马上得到下属的反馈。

而不是泥牛入海，截止日期一到，下属一脸呆萌：

“还正做着呢！”

同样是反馈，有的反馈约等于无。

好的反馈除了及时之外，内容上应该包括三大板块：

第一：任务收到；

第二：内容尽知，完全领会，没有疑问。

第三：应对方案，包括准备怎么做，预计完成的时间等，这也是最重要的。

大部分同学，仅仅是停留在第一板块。

例如最简单的，导师微信/短信/邮件通知周三上午8:30开组会，汇报研究进展，经常的反馈五花八门：

同学A：收到。

同学B：嗯【还不如A同学】。

同学C：，或者n【还不如B同学】

以上三名同学，只是停留在了“任务收到”这个层次。

以上三名同学，只是停留在了“内容尽知”这个层次。

同学K：好的，将按时参会【有第三层次】

同学L：邮件收到，内容尽知，将提前完成PPT制作和练习，周三按时参会汇报。

看，L同学的反馈最好。

当然，不是所有的回复都需要包括完整的三个板块，不过，最重要的是第三板块，因为这才是对这项任务的反应。

【五】

上级交代一项任务，最关心的是下属如何执行，以及执行的效果。

执行的效果，反应在如下三个方面：

第一方面：时间期限

在保证质量的前提下，当然是越快越好。怕的是，交代任务后，下属说：

好的，好的。

过了两天问进度，说：

在做呢，在做着呢。

问什么时间完成，说：

过两天，过两天。

这里的“两天”，是48个小时呢，还是海枯石烂呢？谁知道！

于是乎，任务的完成期限，变成了“改天我请你吃饭”一样，让人琢磨不透。

第二方面：处理水平

收到任务时候，十分激动和认真，热情高涨地研究了一下任务，列出了81个问题，一蹦一跳地找上司：

老大/老板/老师：为了完成这项光荣而艰巨的任务，我发现需要解决这81个问题，你看：

问题1怎么办呢？问题2怎么办呢...问题81怎么办呢？

老板/老师只能说：

算了，还是我自己做吧！

他告诉你需要的时间和精力，比他自己做要多49倍。

那谁又说了：遇到问题不能问吗？

当然可以，但是遇到问题，应该：

第三方面：真假勤奋

收到任务时候，十分激动和认真，热情高涨地投入到任务中。

时间节点到了，一身疲惫（表明很累）、打着哈欠（表明净熬夜了）地去找上司，结果上司发现根本不是想要的结果。

但是，你怎么着吧，我反正苦肉计都用上了，难道你还能批评我吗？那你不就显得太狠心了吗？

上司最关注的是完成效果，而不是执行过程的辛苦和劳累。哪个上司不希望大家身心愉悦、作息有度地完成目标？

综上三个方面，好的执行效果应该是：

确认工作内容、明确任务目标、提出实施方案、获得上司认可，按时或提前完成任务。

如果你是下属，如此这般达到了执行效果，

在群里被上司@并被表扬的，怎么可能不是你呢？

如果你是老板，就转给你的下属，他们认真阅读之后，

怎么可能不漂亮地完成好你交代的任务呢？

八五先生等着看你幸福的微笑。

来自公众号：八十五分。教育家卡耐基说，一个人的成功只有15%靠专业技术。八十五分公众号(ID: Get85fen)针对其余85%的方面，进行交流和探讨，助力在校生和职场新人快速成长。