“2-4”模型与思维模型

每个人都在做事情，做不好事情，只能怪个人，只不过所该怪的人的人不都是一线员工而已。这没什么错。事实上，从这个角度讲，每个人有每个人的任务，可能就不存在一线和非一线员工的问题了。每个人的工作思维方式（ 模型）都是一样的。“一线”和“基层”的含义相似，都是相对的。

事故的原因最好也不叫做是直接、间接等原因，叫名字就够了，比如物态原因、动作原因、体系原因、文化（原理）原因等。为了中文和人们思维的习惯，仍然保留直接、间接原因的名字也可以，但是和传统的直接、间接原因的含义已经不一样了。

可以把“2-4”模型中的物态、能力、体系、文化均看作是动作的结果。另一方面，动作也是物态、能力、体系、文化的结果。事实上这已经构成了一个循环（已经循环了，谁又能是直接或者间接原因呢？）。虽然循环是无头无尾，但是这也是客观存在的事实，没法改变。但是不使用循环图的画法时，“2-4”模型的“2”和“4”的特点还是能看得出来的。所以，可能“2-4”模型的直线图和循环图都是必要的。

思想（文化、原理）、方案、能力、动作与物态大概是人类普遍的思维模型之一，组织内所有人的思维模型叠加、合并起来就是组织的运行模型之一。管理体系标准是否也是运行模型之一？

关键词：“2-4”模型，形成，思维模型