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​“2-4”模型与思维模型

已有 3897 次阅读 2017-10-15 09:04 |个人分类:1|系统分类:科研笔记| 形成, “2-4”模型, 思维模型

“2-4”模型与思维模型

组织内各层及人员的工作模型

主体

任务

思想

方案

能力

动作

事件或者结果

高级管理层

建立体系和文化

原理

建设体系和文化的方案

建设体系和文化的能力

建设文化和体系的操作

形成的体系和文化

中级管理层

执行并细化体系、文化,打造员工能力

原理

执行、细化的方案、打造员工能力和组织其他资源的方案

自身能力塑造

执行并细化体系和文化,打造员工能力、组织资源的操作

执行并细化体系、文化,打造员工能力

员工

出产品

原理

操作方法(方案)

操作能力

操作

产品(结果)

合并

任务集合

原理的集合

方案的集合

能力的集合

动作的集合

产品(结果)

合并

任务集合

文化

体系

能力的集合

动作的集合

事件或者结果

合并

任务集合

安全文化

安全管理体系

能力的集合

动作的集合

事件或者结果(业绩、事故)

Jim Stewart模型的比较

Vision

Commitment

Line ownership

ect

Trained workforce

Safe equipment

etc.

Performance

每个人都在做事情,做不好事情,只能怪个人,只不过所该怪的人的人不都是一线员工而已。这没什么错。事实上,从这个角度讲,每个人有每个人的任务,可能就不存在一线和非一线员工的问题了。每个人的工作思维方式( 模型)都是一样的。“一线”和“基层”的含义相似,都是相对的。

事故的原因最好也不叫做是直接、间接等原因,叫名字就够了,比如物态原因、动作原因、体系原因、文化(原理)原因等。为了中文和人们思维的习惯,仍然保留直接、间接原因的名字也可以,但是和传统的直接、间接原因的含义已经不一样了。

可以把“2-4”模型中的物态、能力、体系、文化均看作是动作的结果。另一方面,动作也是物态、能力、体系、文化的结果。事实上这已经构成了一个循环(已经循环了,谁又能是直接或者间接原因呢?)。虽然循环是无头无尾,但是这也是客观存在的事实,没法改变。但是不使用循环图的画法时,“2-4”模型的“2”和“4”的特点还是能看得出来的。所以,可能“2-4”模型的直线图循环图都是必要的。

思想(文化、原理)、方案、能力、动作与物态大概是人类普遍的思维模型之一,组织内所有人的思维模型叠加、合并起来就是组织的运行模型之一。管理体系标准是否也是运行模型之一?

关键词:2-4”模型,形成,思维模型



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