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大学院生の可視化し育成 (2016 论策略)

已有 1943 次阅读 2016-4-23 20:37 |个人分类:[Graduate Gate]|系统分类:生活其它

[按:下文是群邮件的内容全部の系列]

       这是我一直想说的一个事情,就是一种现象。五、六年前,开了一次“科技工作会议”,表彰了一些“人才”,主旨大概是促进科研。之后好像建立了一套绩效奖励制度。应该说,这是一种进步。但很快,我就注意到这么一种奇怪的现象,可称之为“叠加作风”。比如,以前不重视科研的时候,老师们的平均工作量大约为二百多到三百多。现在重视科研啦,怎么办呢,摞上去。。。类似的情况很多。
       再说一个事情。有些人可能以为我很在乎“钱”。其实,我看重的是理念和秩序。前几年,评职称之后相应的工资待遇,一直停留在评职称之前的状态,总共拖延了三年多时间。我曾写过博客记录这种情况*。很多人都在说,迟早会发给你的。其实没多少钱,但这个事情让我很不舒服。这种成功的“大拖延”,会让他们得到某种经验、某种信息。我曾将责任归到“人社厅”。但是,“实质”责任可能并不在人社厅,尽管从表象上看是那样。
       “上面不批”,这是我仍然记得的一句话。可能来自人事处,也可能来自人社厅,都是一回事。假如财政部门没有批的话,这种实质上的拖欠可能都没有违反法律法规。因为本来就没有嘛!换句话说,财政部门肯定出现了实质上的挪用或挤占,但用“不批”这种手法规避了责任。当然,这只是我的猜想。谁能去追究他们呢?
       前段时间从一位刚毕业的博士那里了解到一件事情,“非引进博士”的启动经费与“引进博士”的改为一样的数额了。“安家费还是5万”,那位非引进博士喃喃地说。我心说,之前没人呼吁和争取的话,情况会自动发生改变吗?没准儿,前面的人奔走呼吁的时候,不少人对他们还抱有负面看法呢。实际上,前面的人跑出来的成效,往往会落在后来者的身上。因为这些事情不会立即发生改变。

       必须承认,对于很多事情,最好的策略只能是 sustain, or go away.




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