下午刚刚又去拜访了中科院某所的一位博导老板，有些感触。想想我们那个年代，读研哪有管导师叫老板的，想都没想过。现在的导师们可不得了，真真是比老板还老板，有“才”也有“财”。

回想一下大概是上世纪80年代的事情，流传着一句顺口溜：“搞导弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀不如拿剃头刀的”。说明在改革开放初期“脑体倒挂”的确是个很矛盾的问题。随着国家各项知识分子政策的逐步落实，这种局面应该说已经彻底改变。现在不管是搞文的，还是搞理的，搞工的，只要是真的有“水儿”的，又不至于太死性，连钱都懒得挣，还是可以广开财路的。LG家的老大，不过是搞什么认知语言学的，我以为没什么用，人家却靠这个房子从北买到南，嫉妒死我了。

过去臣民们被划分为十个等级：即官（政府官员）、吏（不能擢升为官员的政府雇员）、僧（佛教僧侣）、道（道教道士）、医（医生）、工（高级工程技术人员）、匠（低级手工技术人员）、娼（妓女）、儒（知识分子）、丐（乞丐）。因知识分子排行老九，文革中有人还觉其被贬不够，前面加个“臭”字，故得“臭老九”。

现在看来臭老九不臭了，动动嘴、动动笔，都能不尽财源滚滚来。

不过我想像在科研领域能挣到大钱，研究和开发方向，以及机遇都是至关重要。看到还是有一些为数不少的人，在国外学了鬼子的新玩意儿，在国内找到了发展的机遇，其中也有许多是从理论研究转到技术开发。比如，能涉足像LED这类实用技术的研发，机会和市场在中国还是挺大的。不少人可能就是看到在中国能找到更多自己当老板、发展的机会，收入并不比国外差，而且更能体现自己的价值，自愿回国的吧。但搞纯理论的，可能相对差一些。

原来，中科院（大学的也一样）的许多老板都挺自由，还可以与大学合作，利用大学越扩越大的地盘（许多大学通过合并一些大中专什么的，搞扩张，不像中科院，没地方可扩），搞合作开发，可以办公司、办企业, 技术入股 ，可以多渠道拿到资金，如能成功，就能达到双盈。

现在的好多老板都挺能搞产学研一体化运作，真的挺厉害的。这对科研成果的转化也应该是个有力的促进吧。当然，俺想像，除了掌握一些拿来可用的技术秘密，人脉的运作，方方面面的攻关，也不可缺少，这对中国的知识分子，特别是海归们，确是一个挑战。听说其中成功的也不少，老板们都挺厉害，能搞资源整合，能拿到项目。关键是了解了如何与国家的政策支持方向合上拍。据了解，相关政府部门也是越来越重视推进产学研结合、促进科技成果转化这方面的事情。

不知中国的导师老板中，有多少千万（百万不算数了）、亿万富翁，反正听说确实有的钱很多的。

与科学院老板们接触的机会，部分由于晚辈们的原因。故对老板带学生的方式方法，也有一些耳闻。真的有很大不同。学生们还是多爱听表扬鼓励，需要温暖，需要各方面的关心。有的不会这个的老板，其实挺吃亏的。留不住人心，留不住人，没有稳定的团队，即使弄到项目，弄到资金，也是挺难做的。毕竟，学生也是科研的主力，干活的主力，很多并不惜力的。我觉得还是教给他们真东东，放手让他们去干，让他们看到美好的前景，如果有了钱，就尽力提高一下学生们的生活待遇比较好，听说科学院的许多老板都有这个能力。学生们心情舒畅了，创造性就来了，大家日子应该就都好过了吧。

当然，俺不在行，在这里谈论老板和学生的事不怎么靠谱。作为一个旁观者，只是根据自己的一些了解发点议论而已。说的不对请大家指正和包涵啊。