"Me Too"技术,世界领不了先（111215）
闵应骅

    所谓"Me Too"技术，是外国人评论我们研发的技术基本上都是＂你有的，我也有＂那种技术。这本身就说明不是世界领先。这话有点不好听．但事实上，我们花了很大气力在赶，而不是超．当然，改革开放以后，我们跟得很紧，而且，我们的自己的实现也有许多创新．但是，真正原创的东西还是真不多．我们可以是科技大国，却还不是科技强国。
　　乔布斯刚逝世，国内媒体发表的文章不计其数。他像一面产品创新的旗帜，无人不敬仰。联想起1980年代，联想公司柳传志的“贸工技”和倪光南“技工贸”发展策略的争论。30年历史证明柳传志是正确的，他带领联想公司成为一个世界500强企业，其企业管理才能举世公认。但是到今天，倪光南把技术排在首要位置也不错，不过时机不对就是了。一个国际大公司应该有自己独特的技术优势，其研发有一个从想法到产品的过程，一般称为技术转移。可是，新想法从哪里来呢？谴责一些老产品，或者异想天开的出自牛人的天真想法常常转换不成产品。产品开发者和研究人员究竟不是在一个队伍中，你也不能要求他们在一个队伍中。想法的来源主要有以下几方面：
１。文章。浩如烟海的文章是产品开发人员新想法的源头，虽然许多技术细节有待补充。但是，海底掏针，不能企求每篇文章都能产业化，千里挑一也是好的。
２。演示。实验室的实体演示给大众直观的感觉，给人们以启示。
３。样机。样机比演示更进一步，可以测试在实际条件下，和已有技术比较起来有何优越性。
４。初期产品。在人力不足或技术不够成熟的情况下，推出初期产品，以观察市场情况。
　　当然，最后的产品定型还决定于进一步的修改和市场调查。所以，想法转换为产品是一条很长的路，要经得起时间的考验才行。打一枪换一个地方，不是一个世界级公司的办法。技术转移有成功的，当然也有失败的，也许失败的更多。
　　要出原创的产品，就是要广开言路，广纳百川，慧眼识金，支持胜出。想想我们现在走的路子，还真不是这么走的。　

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