周一讲到投资周转的复杂性一点，展开来讲，主要有以下的意义。

      一、1元的东西卖到100元，没人要，投资便套住了。1元的东西卖到1.1元，7.2次（复利计算）周转便会变成2元，如果1元东西买成2元，7.2次周转就会变成100元，这时卖100元价格的人还在守着呢，什么时候他的资产可以达到一百元呢，猴年马月。所以周转非常重要，实现周转的根本方法就是薄利多销。

      二、薄利多销在商业领域的重要性。

      南阳人范蠡辅助越王勾践灭吴后，急流勇退，做起了生意，成了当时的大富翁，史称陶朱公。据说他的经营思想就是薄利多销。美国沃尔玛的经营策略是低价。薄利多销和低价实际上通过提高周转的速度赢得更高的收益。而很多经营者宁可牺牲周转也要坚持高价，这点实际上是缺乏商业眼光的。

      真正的商业应该是在低价和周转之间获取平衡，在有成交意愿的时候，宁可让渡利益也一定促成成交，完成资本的周转。这点在小生意中容易实现，在大生意方面往往不易达成，原因还是在于斤斤计较的思想作怪。

      如果，一个商业单位，坚持这种周转为王的思想，基本上是可以不断成长的，前途远大。这里不谈什么社会效益等等了，因为这涉及社会责任和名利的转化了。

      三、小生意为什么不能发展壮大

      关键是，小生意容易实现薄利多销，为什么很难发展壮大呢？这是关键所在。

      5年前，家里装修，请的包工队的小老板是yushang（简称s），此人爱请客，我也爱交往，一来二去，成为了朋友。曾经S请我给他的公司发展发展战略方面的建议，我给他提了质量、诚信、低价、规范等大致四个方面的建议，形成了文字资料，结果人家说，谢谢，这些我都知道。那咱就不再言声了。过了一年，装修的吊顶处出现翘皮，找他修一下，只是答应就是不来；后来翘皮实在太严重了，给S打电话，让其帮忙找个修理的人，我出钱，也没有下文，只有通过其他途径找个人修理。不过我还是挺喜欢S这个人的，随和，价格还算公道，你埋怨他也不恼，也不奸猾，很多人让我不要和其交往，我觉得还是有可取之处，但介绍客户我是不敢的。前几天遇上，还是原来的规模，4年了，为什么还没有壮大呢？我想，应该还是和前边提到的几点有关，应该是差了那么一点两点。不能壮大的原因还会有环境、方向、管理、决心等方面的原因，但在相同的客观因素条件下，就显示出薄利多销、周转为王的威力了。

      曾经，80年代中期母亲在家门口做了个买缸、罐、盘等陶器瓷器的小生意，有时为1角或1元的搞价能谈半个小时，我就很恼怒，本身赚的不多，一个买卖也就赚个1元-3元，有时只有几角，何苦费那口舌，现在想想，母亲只要是能成的交易都完成了，母亲应该是一个高明的商人。母亲做生意的那几年正是我们家庭收入最宽松的时间，后来我们的街道拆迁了，母亲不做生意了，如果不是这个客观原因，我想母亲也会成为一个不大不小的老板吧。母亲没有上过学，但其从商业实践中总结出朴素的道理薄利多销，很有见识；母亲也很勤劳，自己能推三轮车进300-400斤的货物，起早贪黑，这就是普通劳动者的写照。今天写到这里，想想自己也很惭愧，应该好好向母亲学习，不管是做不做生意，精神和见识是学习的重点，能学习好，什么事情办不好呢。这也算对母亲的一个纪念和缅怀吧。

     四、说易行难

     说薄利多销很容易，但做到很难，股市混了多年，学费不少，没啥起色，一直在思考也不服气，为啥就搞不定股市呢？大家会谈很多原因，不过现在想想，别谈什么秘籍，只要能在股市坚持薄利多销和周转为王，就不会总是坐上上下下的电梯，应该会盈利的。此点确实管用，但关键是确实说易行难，总是难抵心中的贪婪，解决说易行难，应该就有好前景了。