今天我们iCubate公司开董事会议，董事之一就是我前一个公司的CEO, Dennis. 他用我们第一代mPCR技术办了一个公司，Diatherix, 一个临床参比实验室，我以前有过介绍。他们公司现在运营非常好，最近还和一个医院合作做了新技术对医院整个经济效益影响的研究。

有关Diatherix的一些博文可以在这个连接找到。

据Dennis讲，他们Diatherix公司和一家大型医院合作的结果显示：医院投入大概四十万美金，可是获得的经济效益有一千四百万之多！具体表现在（使用分子鉴别诊断以后）完全避免了隔离（原本怀疑携带感染源的病人需要隔离），避免了出院后因为感染而再次入院，避免了术后感染，缩短了住院时间，降低了医生的职业保险，降低了抗生素使用量等。这个临床效益方面的研究论文正在整理中。

很高兴我们研发的mPCR技术有这么好的临床效益，更高兴有Dennis这样的企业家善于把高科技产品的市场做活做火。Dennis也是一个“系列创业者”，以前参与创办了几个公司，其中就有Cytometry Associate, 是以流式细胞仪做肿瘤诊断为主营业务的公司（类似国内基于武汉的康圣达）。这个技术平台上的所有试剂都没有FDA报批，但是他们能通过临床实践展示出实际应用价值，并说服医生使用这个技术。在美国，只要是医生觉得有用的东西，迟早会进入市场，也能得到保险公司的认可。

创新要能成气候，需要在每个环节都有能人参与。每个人都是完整价值链中不可缺少的一环。有做技术的，有专业投资的，有做市场的，有做报批的，有做临床服务的。。。。越是能让一批看上去不搭界的人迅速形成合作关系，创新就越容易完成，创新产品也越容易进入市场。我们iCubate技术平台的开发过程也是如此，需要有（我）发现临床需求（自动，多重，封闭）的，需要找到满足这些需求的困难，然后还要很快形成一个团队或者生态圈：有机械工程师，光电工程师，软件工程师，懂塑料的工程师，试剂研发专家，临床验证合作者，临床报批专家等等。在这个创新团队中，大家都清楚自己的局限，也清楚研发成果的重要意义，能够同心协力，又不用相互设防。这样的环境是国内现在所缺少的。

形成这样的创新大环境，需要扶持“第一个吃螃蟹的人”，然后才有第二个，第三个。如果永远是“枪打出头鸟”，那所有的创新就都死在萌芽期了。

这，也是我在这里写博客的原因之一：我希望有更多的人参与到创新的行列中，只有这样，创新才能真正成气候，创业也才更少风险。


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