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理查德·汉明(Richard Hamming):开展杰出科学研究的十条简单准则

已有 741 次阅读 2026-9-21 05:30 |个人分类:科技史|系统分类:科研笔记

理查德·汉明(Richard Hamming):开展杰出科学研究的十条简单准则

理查德·汉明(Richard Hamming,1915年2月11日—1998年1月7日)是美国数学家,主要贡献在计算机科学和信息论。在这些领域,你肯定熟悉以他命名的一些概念——例如汉明距离和汉明码。他是美国电脑协会(ACM: Association for Computing Machinery)的创立人之一,曾任该协会的主席,也于1915年获得了由该协会颁发的图灵奖——计算机科学方面最负盛名的奖项。1946年至1976年,汉明在贝尔实验室工作;其时,信息论的奠基人香农(Shannon)是他的同事。

贝尔实验室曾是一所辉煌的科研和技术研发机构:射电天文学、晶体管、激光、光伏电池、电荷耦合器件、信息论、Unix以及C语言、C++和S语言等皆由贝尔实验室的研究人员首先开发;在贝尔实验室的11位科学家获得过九项诺贝尔物理学奖,其中有两位华人——1997年获奖的朱棣文及1998年获奖的崔琦。

贝尔实验室也很注重同事之间交流科研经验。我在以前的一篇博文中提到过,香农曾在贝尔实验室做过关于科研创造力的演讲;同样地,1986年3月7日,汉明也在贝尔实验室做过科研经验交流的演讲,题为《你与你的研究》(You and Your Research)。 如果你搜索You and Your Research,你应该能找到这场讲座的视频以及讲座的文字实录。1997年,汉明出版了一本名为《The Art of Doing Science and Engineering》的书:此书的大部分内容是讲述计算机科学与信息论的早期历史;书的最后一章《你与你的研究》也是这场讲座的文字实录。

2007年,三位德国教授与一位美国教授写了一篇科研方法的文章:Thomas C. Erren, Paul Cullen, Michael Erren, and Philip E. Bourne (2007). Ten Simple Rules for Doing Your Best Research, According to Hamming. PLOS Computational Biology. ——文中他们将汉明的演讲内容总结为以下10条开展杰出科学研究和技术研发的准则。

1:抛弃不必要的谦虚

2:保持有准备头脑——汉明引用了巴斯德的名言:“机遇偏爱有准备的头脑。”

3:年龄很重要

注:在年轻时就做出杰出贡献当然是一件美事。但过早成名可能会“耗费”成名者大量时间(例如,参加各种委员会和会议)。汉明提到了他的同事:沃尔特·布拉顿(Walter Brattain,1902年—1987年),物理学家,当时也在贝尔实验室工作。1947年与威廉·肖克利、约翰·巴丁共同发明晶体管,随后获得1956年诺贝尔物理学奖。获奖之后的布拉顿就不得不花好多时间参与诺奖这一声誉相关的活动与事务。汉明称此类活动为“重大问题”——实指非科学研究类的活动。

 

4:光有头脑还不够,还需要勇气

5:充分利用现有的工作条件

6:既要努力工作,又要讲求实效

7:既要相信又要质疑自己的假设

8:致力于解决你所在领域的重要问题

9:全身心投入到你的问题中

10:敞开办公室的门——这样,同事们就能随时与你交谈。

Rule 1: Drop Modesty

Rule 2: Prepare Your Mind

Rule 3: Age Is Important — Becoming famous too early may "cost" a lot of time (e.g., attending a lot of committees, meetings) 

Rule 4: Brains Are Not Enough, You Also Need Courage

Rule 5: Make the Best of Your Working Conditions

Rule 6: Work Hard and Effectively

Rule 7: Believe and Doubt Your Hypothesis at the Same Time

Rule 8: Work on the Important Problems in Your Field

Rule 9: Be Committed to Your Problem 

Rule 10: Leave Your Door Open — so that your colleagues can talk to you at any time when they want.



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