矿业公司地质和地质工程师工作

周朝宪^1,2  王京彬³  姜建军⁴  魏春生⁵

（1大境矿业有限公司，山东聊城  252000；2北京矿云科技有限公司，北京100089；3 紫金矿业集团，福建厦门 36100; 4 吉林省有色金属地质勘查局六零八队, 吉林省长春 130021； 5 中国科学技术大学地球和空间科学学院， 合肥 230026）

摘  要：矿业公司通过找矿突破和收购/并购发展壮大，而这两项工作的核心是地质。矿业公司地质工作分地质找矿、矿山地质和资源禀赋评估3大项，细分为7个步骤。即从成矿理论模型到2维/2.5维模型，再到3维模型（从矿体地质体模型到资源块模型）的过程。是地质数据迅速增加的过程。这是勘探地质师（Exploration Geologist）的地质找矿。从3维模型（含）到加入采矿数据后的储量模型，并和采矿工作一起进行品位控制从而降低成本。这是资源地质师（Resource Geologist）的矿山地质。评估项目时，要先核实地质/采矿等数据的可靠性。欲读懂对方的技术报告（如NI 43-101或JORC报告），就要根据地质/采矿数据建立自己的矿体和资源模型。此外，还要对项目的找矿潜力进行评估，这往往会极大降低收购成本。

NI 43-101和JORC标准技术报告的假设前提是合资格人（QP/CP）做的正确。与我国地质标准相比，这些报告更取决于其合资格人的发挥。而其合资格人的入选标准对专业水平要求较笼统，基本是地质/矿业本科加几年行业工作经验，对地质建模（须用建模工程软件实现）和有无统计学（geostatistics）背景没提。另外，这些报告的合规性和合资格人在编写时的非完全客观性都值得读者注意。收购方不宜直接使用NI 43-101/ JORC报告的资源量/储量结果来建自己的财务模型。

除较高地质科学知识和地质传统技能外，娴熟使用能够处理大量数据的3维等软件就成了矿业地质相关人员的必备技能。矿业公司地质高层/资源禀赋评估高管需能带领队伍完成3项7步工作。

关键词：矿业地质；数据模型；找矿和矿山地质；资源禀赋评估；地质规范/标准

中图分类号：P624和TD     文献标识码：A

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收稿日期：2025-08-04    修回日期：2025-09-12

第一作者简介：周朝宪（1970—），男，博士肄业，教授级高级工程师，从事矿床学和矿业公司地质工作，E-mail：czhou28@126.com  微信: Zhou15963180762

引用格式：周朝宪,王京彬,姜建军,魏春生. 2025. 矿业公司地质和地质工程师工作[J]. 矿产勘查, 16(S2): 296-304

Zhou Chaoxian, Wang Jingbin, Jiang Jianjun, Wei Chunsheng. Geology and Geologist for Mining Company[J]. Mineral Exploration, 16(S2): 296-304

pdf格式全文见：http://www.kckc.org.cn/ch/reader/view_abstract.aspx?file_no=2025S238&flag=1

或者

https://www.researchgate.net/publication/402501464_Geology_and_Geologist_for_Mining_Company_kuangyegongsidezhihedezhigongchengshigongzuo

0引言

矿业是实体经济发展和国家复兴的基础，无矿业大发展，实体经济发展和国家复兴无从谈起。矿业的重要性无需赘述。地质是矿业的基础，矿业的核心无疑是资源，是拥有多少矿产资源，当然也要考虑资源禀赋的具体属性。如何获得或扩大资源？无他，唯2条路，要么收购/并购（近些年中资公司多是收购，很少有并购，故下文用收购概之），要么无中生有，自己实现找矿突破。而这两条路的核心工作都是地质人员操刀。“江湖术士”扔鞋式找矿（矿在哪里？扔鞋来定）听来是笑话，但是扔鞋式做矿，扔鞋式评估资源禀赋的公司还是不少的。

C公司，经过海外收购进入年产60多万吨铜的公司之列。但是决策层中没有地质、采矿和选冶出身的人。其所有的资源都是收购而来，从未自己找到过矿。还出现过把新建的办公大院建在了拟露天开采的隐藏矿体之上。评估项目时直接使用对方的NI 43-101或JORC标准技术报告的资源量/储量结果建立财务模型进行评估。这样的企业颇有扔鞋式发展的味道。刘邦可以不懂军事，小兵也可不懂军事，但是韩信不懂军事那就是笑话，不仅要懂，还须是高手才行，其实刘邦的军事才能也还不错。

中资矿业公司走出去多年，矿老板/高管对海外矿业的运作并不陌生，按说应该较自信了。讨论资源禀赋，讨论矿在哪里时，矿业高管直接对地质工程师说，你是CP吗？不是，那就打住别说了。这种情形并不鲜见。他这儿的CP是指加拿大NI 43-101标准（NI 43-101, 2011）的Qualified Person（QP）或者JORC标准（JORC, 2012）的Competent Person（CP）。不少老板/高管对NI 43-101和JORC报告相当相信。如何使用这两个标准的地质报告，也是本文要讨论的问题之一。

矿业公司招聘和矿业技术有关人员（含主管资源禀赋的公司核心决策者和高层执行者）的要求基本四部分：职业操守、教育背景、工作经历和工作能力，前三者往往大同小异，差别在工作能力的要求上。西方乃至非洲矿业公司在招聘地质人员时基本会明确要求，须熟练使用3维（3D）软件和2.5维（2.5D）软件，国内也这么要求的，但寥寥。此外，还是说C公司和P公司，招聘要求3D软件，但是招来的基本都不会，为啥？面试官（有时含公司老板/高管）对啥是会3D软件没概念。这反映了这些矿业公司对整个地质工作在公司的定位之理解错误。到底矿业公司地质工作的底层逻辑是什么？地质师的任务是什么？他们具体该做什么，怎么做才能实现贡献最大化？怎么衡量地质工程师（含矿业公司地质高层/资源禀赋评估的高管）是否胜任？这也是本文要回答的问题之一？

随着大数据和AI的发展，AI可能替代采矿和选冶工程师，AI却只能给地质师添加辅助工具，替代不了会这个工具的地质人。但是可完全淘汰不会大数据处理的传统地质人。我们地质人如何应对？

作者们从事矿床地质研究、在矿业公司和地质勘查公司/行业从事矿业地质工作三十多年，对上述几个问题有些体会，总结出来，以期与同仁交流。

1矿业公司发展壮大之路

如上所述，矿业公司发展壮大在于公司拥有更多好禀赋资源，而资源量/储量的增长就2个途径，即2条腿走路：一是收购，二是在公司已有矿权实现找矿突破。前者容易而成本很大，后者难度大，只有地质力量强的公司才有能力实现，但是成本远比收购低，几个数量级得低。

金铜矿业巨头紫金矿业之所以发展稳健且迅猛，最根本原因在于紫金矿业最高决策层是地质出身，对于地质找矿近乎执拗般地重视，其收购矿业项目时，项目的找矿潜力也是最重要指标之一。它的2条腿都很强壮。近年来，它的资源量的增加基本是一半来自收购，一半来自其地勘队伍在自有矿权区的找矿突破。这极大降低了增加资源量/储量的成本。紫金曾以人民币60万元收购内蒙古乌拉特后旗东升庙暮年期小矿山的60%股权。接手后重新研究其矿床成因，用坑内钻机钻探，2个月发现33万吨锌金属。同时以颇低的价格收购毗邻的三贵口探矿权，经过2年勘探，用3千万元完成44个孔（总进尺31223.5m），除发现大型硫铁矿矿体外，单（121b+122b+332+333级别）锌金属量发现就达308万吨（周朝宪，2010a；找矿之路——紫金矿业三年找矿突破纪实，2014）。此外，地勘能力强的矿业公司也很注意收购或投资有潜力的勘探项目。

Barrick公司的发展也极大受益于其多次找矿突破（Creamer，2024）。执掌Barrick（含其前身Randgold）30年的掌舵人Bristow是一线地质师出身。他的名言，找矿之于矿业公司相当于制药业的研发，无研发则无制药[（Creamer，2024；Mark Bristow维基，2025）。和紫金矿业一样（找矿之路——紫金矿业三年找矿突破纪实，2014），Ivanhoe崛起也成于找矿突破（Ivanhoe Mining维基，2024）。矿业公司顶层决策者都是地质出身（就像紫金矿业刚崛起时那样）可能不太现实，但是决策者要懂地质，要知道啥叫做矿业公司的地质工作、啥是合格的地质工程师。公司老板不懂地质的话，起码要知道谁懂地质。

一句话，公司要发展，收购和找矿并重，收购时用懂地质的眼光去收购。

收购后或自己实现找矿突破后，矿业的下一步工作就是矿山开发，要实现矿山开发的目标----矿山全生命周期经济和社会效益最大化，即地质、采矿、选矿、冶炼和环保的“矿石流五环归一”的效益最大化（陈景河，2020）。对大部分矿山而言（除非难选冶和环保问题突出的项目），其中的重中之重就是这五环中的头两环的精细化管理。如何精细化管理，就是下文要论述的地质工作7个步骤的后半部分（参见图1）。

2 矿业公司地质工作

矿业公司地质工作主要分3大项（图1）：一是矿山生产中的矿山地质，为采矿服务，通过品位控制来降低采矿成本。二是地质找矿，在自己矿权范围内或合作矿权内找矿。矿山周边，矿体深部往往是很有利的找矿突破位置（周朝宪，2012）。三是收购。矿业收购和房地产等不同，看不到待收购矿的全貌，只能看到点皮毛或者几孔之见，只能在计算机里，在图纸上，在脑袋里，加之前些年有段时间的国内地质资料不可靠严重，更增加了收购项目的评估难度。

注：不含工程地质和水文地质。步骤1-3划为勘探地质师（Exploration Geologist）工作，

                                                                                               4-7为资源地质师（Resource Geologist）工作

图1 矿业地质工作流程和所需要知识和技能

3 矿业地质工程师的工作

3.1 工作内容

与矿业公司的地质工作相对应，矿业地质工程师工作（不包括工程地质和水文地质的话）包括三大块（图1）：找矿工作、矿山地质和收购项目的资源量/储量核实（包括有无进一步资源储量增加的潜力）和虚拟采矿乃至排产。矿业公司地质工程师大致分两种：勘探地质工程师（Exploration Geologist）和资源地质工程师（Resource Geologist）。前者找矿和评估收购项目的找矿潜力，后者是勘探完毕后或采矿过程中建立/调整资源模型，从事的是矿山地质和已发现矿的资源禀赋评估。具体见表1。

表1 矿业地质工作和地质工程师工作划分

用句形象的话说，找矿工作，也是考古，考比象形文字更难读的“古”，考比考古信息微弱的多得多的“古”。地质找矿就是先在矿床成因研究之上尽量“反演出”矿是如何形成的，带有想象性地恢复矿床在地下的地质形成过程，这样就可能预测矿体可能会在哪儿形成，矿体可能藏在哪里，从而指导找矿。

随着找矿工作的进行，随着钻探/坑探等数据的增多，要根据钻孔等数据精确模拟出3D矿体空间形态（即让矿从脑袋里和钻头上，走到人的眼前来，让它可视化），快速得到资源量/储量，从而安排出各种各样的采矿计划。这两部分做好了，才是个合格的地质工程师。

如何尽量反演出成矿过程？首先要具有强大的地质理论背景。没有扎实深刻的矿床学和地球化学（尤其热力学和同位素）、岩石学和构造专业背景，反演无从谈起（图1）。然如何拥有强大的地质知识？一则多年的学校和自我教育，二则发表学术文章，尤其矿床地质的高级别期刊的文章，专业圈子里有句话：只有在本专业高级别期刊上发表过文章，才能称得上矿床学者。撰写文章过程更是学习深化的过程（周朝宪，2010b；周朝宪，2012）。

其次，要有丰富的一线勘探经验，是否是从山沟里钻出来的，是否是从坑道里钻出来的，是否找到过较大矿，是否管理过矿山，业绩如何。这也是衡量标准。

再者，软件的娴熟使用。如何找矿，如何更好地采矿？以前是绘制和研究各种各样的地质图纸。现在是3D模拟仿真，快速模拟出来矿体。以前一个大型勘探项目，十几台钻机，十几位地质人员。野外结束后十几个地质人员将近一年的室内整理、制作图纸和编写报告。而现在拿来钻孔数据，一周十天一个熟练的地质工程师就能把矿体模型建好。这样哪儿还可能有矿体，也往往能看出来了。多种采矿方案也模拟出来了，在实际掘进采矿之前，先在计算机上按照不同方案挖几遍，评估哪种方案好，以便公司决策层拍板。

我国正在大力提倡绿色勘查（熊靓辉等，2024）和绿色矿山，而我们这儿所讨论提倡的模拟软件加持下高效快速且准确性明显高的勘查和采矿，正是实现绿色勘查和绿色矿山的核心助力器。

找矿如此，矿山生产如此，矿业项目评估更是如此。对矿业项目的评估，需要从钻孔excel表数据读起，建立矿体/地质体模型，基本搞准资源量/储量，在3D软件上模拟出多种采矿方案，才可据此建立几种财务模型。这样才能说是可能会真看懂了待评估的（预）可研报告财务部分。只读文字报告，往往很难看到对方皮袍下的“小”。要真读懂文字报告（word格式/pdf格式等），基本上要具备能重写这个报告的功力，也就是需要从钻孔excel数据开始读起的功夫。

现在很多地质专家，往往地质知识不错，也多年钻坑道，爬大山。随着年龄的增长，往往就自以为或被封为地质大拿了。美食家在餐桌上侃侃而谈，往往是建立在多年在灶前颠炒瓢基础上的。何为颠炒瓢？坑道是，山沟是，3D软件也是。以前可以说3D软件是地质和采矿人员的倍增器，现在已是地质工程师的必备。已到了无地质无采矿不3D仿真模拟软件的时代。有了对这些软件熟练使用的加持，才能实现（预）可研的计算机模拟采矿排产，最大可能地发现将来实际生产中的潜在问题。

3.2 从工作步骤划分

从事地质找矿、矿山地质和矿权评估多年，作者感觉矿业地质3大项工作主要有如下7个步骤/部分（图1），步骤按照从开头干开始，以逐步深化排序。

1）加强矿床学（尤其热力学和同位素等）的研究，较为合理地理解矿质的来源，结合热力学计算出可能的金属等成矿元素的淋滤启动，在热液中的运移和沉淀成矿。当然这一过程要辅以构造和岩石学来理解（周朝宪，2010b；周朝宪，2012）。矿在哪里？在钻头上，更在地质人员的脑袋里。找矿前要在脑袋里对矿的形成过程有个比较可靠的认识，即有成矿理论模型。这部分属于科学研究，对矿床的成因认识决定后续的勘查成效（周朝宪, 2010b；周朝宪, 2012）。有了成矿理论模型，成竹在胸，找矿就可能做到一定程度的按图索骥，提高概率和效率。

另外，矿业地质工程师，是勘探地质师（Exploration Geologist），更多的也是资源地质师（Resource Geologist），而后者需要很强的统计学知识和实操能力（Isaaks and Sprivasta, 1989; Rossi and Deutsch, 2014; Stenhouse et al., 2020）。

2）野外地质填图，辅以化探和物探和遥感等，定下可能的靶区。这个时候主要用QGIS、MapInfo和ArcGIS等2D或2.5D软件。当然这一步也可能有遥感工作，就是ENVI等处理软件。野外地质、GIS软件、遥感数据乃至后续要讨论的软件几者之间的桥梁就是测绘。要理解各种坐标系，且能熟练相互转换（周朝宪等, 2013和2015）。

3）有了靶区，下一步工作主要是钻探/坑探/槽探。这个时候3D软件（如Leapfrog、Oasis Montaj等）就开始大显身手了，用这些软件指导和调整钻孔设计。发现具有价值的矿体。

4）随着钻探/坑探的进行/完成，把钻孔/坑探数据使用Leapfrog、MineBase和Surpac等进行矿体圈定。其实步骤3和4往往循环几次，即随着钻探/坑探等进行，圈定矿体，可能要多次调整下一步的钻探/坑探。再次圈定矿体。王玉往（2025）提出了找矿“三阶段”：找什么矿、到哪里找和找完没有。就是上述1-4步的理论概括，我们1-4步是他“三阶段”的具体实操。

5）然后利用所有的钻孔/坑道数据进行资源量估算（MRE），而完成此步和下一步都需要统计学（Geostatistics）知识（Isaaks and Sprivasta, 1989; Rossi and Deutsch, 2014）。

6）然后使用Surpac、Deswik、Whittle等设计出多种采矿方案，先在软件上试着用不同的方案虚拟采几遍，选出最佳方案。使用Leapfrog和/或上述软件求得储量/资源量，即相当于预可研（乃至可研）的主体工作。

如前所述，到了此时，才能做财务模型，做出的财务模型才站得住的脚。建立在卖方地质和采矿模型之上的财务模型，只能起到被人牵着鼻子走走过场的作用，就是扔鞋式资源禀赋评估，不管其用了多少漂亮的计算公式，图表做得多么好看，多么符合某某国际标准，也改变不了其江湖术士本质。

7）在矿山生产过程中，随着地质和采掘数据的迅猛增加，通过上述软件对矿体再次圈定，更新其储量。对地质资源量/储量和采出资源量（即进入选厂老虎口的矿石量和入选品位），进行品位控制等，实现整个矿业地质----采矿----选矿----冶炼整个过程的金属平衡的头两步的金属平衡，这是把控地质和采矿过程的质量，降低采掘成本的关键所在。相当于紫金矿石流“五环归一”（陈景河，2020）前两环，是矿山地质的核心工作。

步骤1-5 属于地质找矿。步骤4-6是预可研/可研内容核心----资源禀赋判断工作，也是项目收购时资源乃至成本和盈利评估中的核心内容之一，当然收购时评估的另一个问题就是项目的找矿潜力。有些地质力量强的矿业公司也收购或投资勘查项目，这时成矿潜力评估就成了评估的核心。步骤4-7是矿山地质的工作，当然矿山地质中也有大量地质找矿工作。大致而言，步骤1-5属于勘探地质工程师（Exploration Geologist）的工作，4-7属于资源地质工程师（Resource Geologist）的工作（图1）。

此外，在3D建模软件选择上，我们自己的体会是首推Leapfrog和MineBase，二者具有革命性的径向基（RBF）隐式建模（implicitly modelling）功能，直接是3D状态下圈连矿体，而其他软件多是显式建模（modelling explicitly from sectional interpretations），即先圈连出剖面（即退化成2维状态下圈连矿体剖面），再把各个剖面连起来，这样在剖面之间往往只是直线相连，且相邻的几个剖面间往往难以协调一致，过于粗糙化处理，有点类似我们手工估算资源量时的平行剖面法。再者很多老矿山，钻孔和坑探数据已经严重不按照勘探线分布了（或者根本就没存在过勘探线），这样很难用上述办法圈出矿体（如斐济开采了90多年的Vatukoula金矿）。即使圈连出来的矿体也很怪异，严重不符合矿体实际情况。这些软件尽管有些也开始引入RBF隐式建模，但是相对还不太尽人意。

大数据和AI近几年突飞猛进，对矿业有关的地质工作而言，大数据和AI是什么呢？找矿过程的填图、钻探、化探、物探乃至遥感数据就是通过这些软件来处理的。传统的仅仅画几张图、切几个剖面的办法不仅效率低下，且已经无法有效分析出这些庞杂数据后的有用信息。更无法模拟出矿体和品位在地下的具体分布。资源量/储量估算中，传统块段法和平行剖面法，对矿体的拟合，无论是形状还是品位空间分布也都过于简单粗暴。由此办法得出的资源量/储量无疑过于粗糙，严重影响资源禀赋评估和矿山开采。这种方法不说在加拿大和澳大利亚，就是在非洲都被淘汰了。我国是为数寥寥该方法还残存的国家。无统计学（Geostatistics）莫谈资源量/储量估算，这已是矿业地质界的共识。而统计学就须通过上述软件来实现，无法通过传统的画几张图然后用excel运算来解决。

资源量/储量的划分级别，划分为探明的（Measured）、控制的（Indicated）和推断的（Inferred）。它们的划分主要依据一则取决于样品（钻孔）间距和矿体形状的分布，二则取决于品位在空间上的变化（如克里格法的克里格有效性KE和克里格变化率KV等以及回归斜率（SoR）等参数来定量描述品位在3D空间上的变化。传统的资源量/储量估算办法在品位的空间变化上约束苍白无力，（主要）只有矿体的品位变化系数来粗略描述，且一个矿体只有一个品位变化系数，顶多一块矿体一个系数（前提还需要该块内样品足够多），很难或者说无法定量描述矿体或者矿块内部的品位变化（中华人民共和国自然资源部，2020）。

总之，对矿业地质人而言，就是要认清已进入大数据时代的现实，从掌握地质矿业软件做起。

4 对矿业地质规范/标准的理解

在海外收购中，很核心的一个抓手，就是矿业地质规范/标准。主要有国内各种规范/标准和澳大利亚JORC标准以及加拿大NI 43-101标准等。我国的规范比较细致，对什么样的矿种、矿床类型、矿体的勘探间距，对应的资源量/储量类型较明确，相对较易于操作。而西方的JORC和NI 43-101只是原则性（principles-based或者大方向prescriptive），其出发角度向证券股市披露之目的，防止对股市欺诈[（NI 43-101, 2011；JORC, 2012）。恶性欺诈基本能够防止，比如导致出台NI 43-101标准的加拿大Bre-X公司恶性欺诈大案（Bre-X维基，2025），但是春秋笔法或其编写者（即NI 43-101的QP或者JORC的CP）专业水平或其他因素造成得出的资源量/储量良莠不齐。加拿大安大略省证监会做过个调查，发现市面上NI 43-101报告不合规者达80%，严重不合规或者说严重可接受者40%（具体后文细讲）。

我国勘查规范出发点是如何科学合理地开展勘查，报出资源量/储量。对资源量估算来说，NI 43-101规范只要求符合标准格式，而没有对估算的实际操作设置要求，这点和我们的规范不同。

和中国的勘查规范类似，NI 43-101也规定了一个报告编写提纲。但是NI 43-101和JORC是灵活的，它们的假设前提是合资格人（QP/CP）做的是正确的（NI 43-101, 2011; JORC, 2012），更多取决于其合资格人的发挥。以加拿大NI 43-101标准为例，其除了学历和课程认证（对在中国接受本科教育的申请者来说是往往是繁琐的）手续外，考法律与道德（Law and Ethics）与职业实践（Professional Practice Examination）两个考试，其中职业实践就是考一些选择题和一篇案例分析小作文。其他的要求就是与地质或矿业相关的本科学历和至少5年从业经验（其中1年加拿大经验，Guideline to Registration, 2024）。道德与法律考试100分和60分的人，谁道德高，谁遵纪守法？不好说。这样弄出来的合资格人与其地质专业水平高低往往不密切相关，和统计学的关系不太相干，和软件使用也扯不上关系，更不需要合资格人做出地质业绩。

无论JORC报告还是NI 43-101报告，有一点是相同的，即不提供全部勘探数据（国内地质报告也是如此），只是提供资源量/储量，并列举诸多支撑其资源量/储量的依据，其依据是必要证据，而非充分证据。这样别人无法据其报告数据重新估算资源量/储量，只能通过检查编写者提供的对资源量估算的非充分证据来评判。评判效果可想而知，往往看不到撰写方皮袍下藏着的问题。除非拿来其钻孔/坑道等原始数据（一般excel或者csv格式），重建立矿体（地质体）模型，建立块模型，自己求出资源量/储量。是骡子是马，拉出来遛遛。何必过多关注卖马（骡）人和/或经纪人的说辞。矿业收购时把自己的财务模型建立在卖马（骡）人或第三方的资源数据上，那人家说是骡子就是骡子，说是马就是马，这样建立财务模型的收购方明显不负责任！

所有的NI 43-101报告符合NI 43-101标准只是合资格人说的，无权威机构认证，也无第三方同行的评议作背书，这点和我国不同。从理论上讲，该报告仅仅是合资格人对股市披露的最低标准（NI 43-101, 2011）。2013年加拿大安大略省证券委员会（OSC）从2011年6月30日至2012年6月29日备案的238家省内矿业公司的460份NI 43-101技术报告中抽取了50份，发现40份有合规问题，至少有一项严重违规且被视为“不可接受的”竟然也高达20份（薄少川，2017）。

上面讨论的是合规性问题，还有一个问题就是合资格人编写报告过程中很难完全客观，即非客观性（如人为偏向性）的问题。圈子里有个词语ballpark（中文大意是可变通范围），只要在我在ballpark里面，你就不能说错。这样报告编写时难以避免向对出资人有利的方向“变通”。

NI 43-101/JORC标准的假设前提是：1）合资格人的知识、经验和技能胜任这个工作；2）合资格人做的分析、计算（估算）及描述是客观和适当的。从上面的分析可知，实际执行却难以保证满足这两个前提。一些合资格人往往达不到要求，又没办法排除他们来做报告。这就是现状。

总之，不可迷信NI 43-101 / JORC技术报告。在矿业公司评估项目时，自己要核实数据，重建矿体和资源/储量模型。

5 数据处理矿体模拟须符合地质实际

作者使用同样一套勘探数据，使用（略微）不同矿体圈连和参数设置，会导致得出的资源量MRE相差可达40%乃至50%，如纯玩数字游戏的话。一句话，数据处理和模拟不能误入脱离地质现场实际，不能到做数字游戏的地步。这也给合资格人编写NI 43-101 / JORC报告的偏向性提供了操作空间。故不可直接拿其资源量/储量数据来建立财务模型。结合地质实际的话，如果不设定立场，且设置参数符合统计学，圈连矿体（尽量）符合地质实际的话，一般多种不同（不同但合理的圈连矿体和参数选择）方法估算的资源量MRE差别不大，据作者个人多年体会，MRE差别10-15%算是大的。

6 何谓矿业公司总地质师或项目收购的资源禀赋首席负责人

何谓矿业公司总地质师或者项目收购的资源禀赋首席负责人？就是从事找矿、矿山地质和项目评估这三项工作的大号地质师。如何做好呢？既要有扎实的地质和矿业科学知识，又要有勘查、矿山地质和资源评估的技术和工程实操能力。拿一块岩石讲三天，发表几篇文章的能力，矿业公司需要，地质专业理论是前提基础，并不是全部。核心是地质找矿、矿山地质和资源评估的技术和实操（工程）能力。如何判断地质工程师是否合适，首先看其能做好上述7个步骤工作，是野外的高手，也是分析理解数据的高手，是量化模拟各个环节的高手才行。一个人如何做好总地质师/项目收购的资源禀赋首席负责人？起于州部，发于卒伍，能够带领公司地质/矿业团队做好上述7步3大项工作，从而为企业发挥出地质该有的作用，为企业为社会创造出更大的财富。

....

7 结论

矿业地质工作的地质找矿、矿山地质和资源禀赋量化评估3大项7个步骤，即从不断反演矿体如何形成（即成矿理论模型），进行确定靶区找矿。从找到矿化体，到找到矿体，不断使用软件进行建立数字模型。再到资源量估算，采矿设计和储量估算，及采掘工程中的品位控制和成本控制，都是一步一步软件模拟出来的。不是读文字报告读出来的，更不是拍脑袋拍出来的。

对符合 NI 43-101和JORC标准的技术报告，真要读懂的话，就要重新构建其中的地质（采矿）数据。知书而不唯书，不唯洋，唯数据和唯实际。

正如眼下不少行业一样，矿业地质正在被大数据AI推动着前进。矿业地质人唯有适应驾驭数据处理和模拟，做它的主人将其掌握为工具。地质工程师应该在地质矿业科学知识、技术能力和工程实操能力三方面都要与时俱进。

致谢：感谢老矿业人黄益博士（加拿大注册工程师）在多年地质和矿业工作中的多次讨论和对本文的建议与鼓励，也感谢匿名审稿人和编辑指正帮助。

参考文献（References）：

Bre-X Canadian mining company (1989-2003) [EB/OL]. [2025-07-25].

Creamer M. 2024. Discovery, development are mining's only true value creation drivers, Barrick highlights [EB/OL]. Mining Weekly. [2025-07-29].

Guideline to Registration. 2024. How to apply for registration as a Professional Geoscientist in Ontario [EB/OL]. [2025-07-25].

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