参加学术会议和到一些团队进行学术交流的时候，我总被听众和好友问到如何去国际期刊担任编委，特别是SCI收录的期刊上有稿件处理权限的职位更具吸引力。我在2011年起就给Nonlinear Dynamics（NODY）做顾问，虽然名字没有出现在期刊编委主页上，但该期刊第一任主编总是让我快速仲裁一些有争议的稿件，并询问一些相关问题。2014年年底，我的名字开始出现在这个期刊编委名单，历经十余年，从associate editor变更为receiving editor, 此前在EM系统里处理稿件，2024年起开始在SNAPP系统里处理稿件。客观来说，SNAPP系统处理稿件要比EM系统方便多了，此前在EM系统为NODY送审和终审裁决了2524篇稿件，两年来在SNAPP系统为NODY处理了1882篇稿件，一路见证该期刊发展历程，影响因子从此前的3.0历经10余年升级到6.0，编委会的队伍换了一批又一批，深感一个具有生命力的国际期刊需要编委、审稿人和广大作者的持续支持。编委的责任心和学术活力是期刊期刊生命力的根本保证，尽量给予作者辩解的机会而不是粗暴拒稿，同时有效剔除灌水稿件也是维护期刊的尊严，避免劣币驱除良币。

       对于比较成熟的期刊，只要吸纳一些在科研领域活跃的科研工作者来担任编委，他们基本上能把握期刊主要版块研究热点，在稿件送审遴选审稿人，对审稿意见甄别并做出裁决方面就具有比较高的效率和可靠性。新的期刊要入选那几个知名的检索库需要高质量论文和高引用论文的支持，如此才能满足Scopus, EI, ESCI, SCI收录条件，进一步吸引更多作者投稿，在稿源数量保证的情况下才有机会筛选高质量或者有潜力成为高被引论文的稿件。另一方面，期刊出版的论文下载数量、阅读数量和引用数量才能持续提升，即使发表了多年的论文依然具有生命力, 这才是高质量期刊的主要特征。

           现在各个领域新创办的期刊非常多，和国内的创业公司一样。有些期刊创刊后三五年很快就满足了各大数据库收录要求，然后高质量的投稿也就稳定下来了。而有些新创办的期刊主要因为编委会不给力，导致稿源难以保证，所以投稿质量要求难免下降。实际上只要你发表了论文，每天在邮箱里都会收到很多新创办期刊的投稿要求，加盟编委的邀请，担任客座编辑组织专题的邀请。客观来说，除非你在某个领域有非常好的积累，否则不会受到主流期刊的组稿邀请，也不会收到期刊副主编或主编的特邀投稿邀请，因为这些期刊根本不缺少稿件，而普通科研人员被邀请组织专题或者投稿的主要原因是因为这个期刊缺少稿源，而且主要以收费期刊为主。

       有读者问我如何能成为一个知名国际期刊的编委呢？

         一般而言，科研人员要具备比较好的发表记录和一定数量的高被引论文，而且这些期刊的后台记录里显示你为这个期刊审稿数量比较多，而且审稿意见非常靠谱。另一方面，就是期刊现任副主编或者主编的推荐也是一种有效途径，或者有些编委要辞职，他们会给期刊主编推荐一些替补人员，那么有这个意愿的活跃科研人员就有这个机会。

        当然，如果有投资人愿意资助你，或者你所在的单位有专项经费支持，那么科研人员可以自己创办新期刊，明确期刊的宗旨和期刊范围，确保期刊编委国际化，发挥编委及他们所在团队的优势资源，确保每年有稳定的稿源，依托国内或者国外的出版集团来申请ISSN号，这个过程中，创刊发起人则有权利提议编委和主编人选。当然，期刊一旦正式运行，规范的执行稿件遴选和出版质量，在同行中做好宣传和推介，和一些特定期刊建立合作，经过一定周期后该期刊也有机会变成某个领域的主流期刊，如此，期刊的所有编委才有存在感和获得感。

      如果没有前期的学术成果积累，期刊编委会的声誉不高，即使创办了期刊，发出邀请，要么被潜在作者拒绝，要么被审稿人拒绝，和办好一个企业一样，企业的董事会作用差不多和期刊编委会类似，洞察力，执行力和公正的品质都决定着期刊能否很好的活下去。