文章评析：企业员工流动机理及控制策略（李向民、程春梅）

本文首先分析了员工流动的分布特征，总体来说，服务业员工流动率高于全国平均水平，其次为建筑业、制造业和农、渔、矿及公用事业。然后分析了员工流动的影响因素，指出人口统计学因素中年龄与员工流动呈负相关关系；受教育程度一般来说与员工流动性是呈正相关的；可控因素中，工作满意度和员工流动呈负相关关系，不满的雇员更容易离开岗位。对于不可控因素中，主要是察觉的可选择的雇佣机会(PAEO)和跳槽(Job-hopping) 。

策略：1. 正确看待员工流动问题,保持合理的员工流动率。作者指出员工流动率和企业业绩之间的关系呈倒“U”形曲线。其理论的含义是：对于每一企业而言都存在一个最优的流动率，该流动率使企业的员工流动成本和员工保持(Retain)成本之和最小。

2.针对人口统计学因素和可控因素的策略。( 1) 人口统计学因素是在招聘员工的时候就可以控制的。管理者可针对本企业所处的行业、经营特点、发展阶段和发展重点招收不同特点的员工。 ( 2) 可控因素是组织控制人口统计学因素的后续工作, 即组织招聘员工之后, 在其工作的过程中设法做到对人才的发掘和保持。3.针对不可控因素的策略不可控因素对企业带来的消极影响无法消除, 但经验证明可以在某种程度上最小化。

评析：首先，这种研究方法是否合适。本研究取的是新加坡的统计数据来观照中国，虽然二者文化相似，但是人均收入和生活水平的巨大差距以及经济模式的不同，使得直接以这个数据来分析中国企业员工的流动机理根本就不合适，这篇文章应改成《新加坡企业员工流动机理研究及对我国的启示》。

策略中的第一条指出要正确看待员工流动问题,保持合理的员工流动率。合理是多少？文章说还需实践摸索，那这个对策还有什么用？等于没说。作者至少应该查阅相关权威研究作出一定的估计。

                                            选自《中国人力资源开发》，2007，1