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通知｜技术经理人必看——关于举办“概念验证+中试平台建设加速科技成果产业化发展”高级研修班的通知

已有 392 次阅读 2026-9-14 11:57 |个人分类:科技|系统分类:博客资讯

中国科学院人才交流开发中心 · 2026年8月11日

第五期“概念验证 + 中试平台建设”高级研修班

加速科技成果产业化发展 · 2026年9月 · 北京

背景篇 · 从“书架”到“货架”：科技成果转化为什么是现在的必答题

一份研修班通知，背后是一个国家级的命题。党的十八大以来，科技成果转化被反复提及：党的二十大报告要求“提高科技成果转化和产业化水平”，党的二十届三中全会部署“深化科技成果转化机制改革”，党的二十届四中全会进一步明确“加快重大科技成果高效转化应用”。到“十五五”开局之年，这件事已经从“要不要做”变成了“做不做得成”。

一、成果转化：衡量一国创新效能的最后一块拼图

科技创新从来不是停在实验室里的论文与专利。推动科技创新和产业创新深度融合，途径是促进科技成果转化应用。换句话说，创新价值的最终兑现，不看论文数、专利数，而看有多少技术真正变成了生产线上的产品、市场上的商品。

规模在涨，但差距仍在

1. 全国技术合同成交额从2020年的2.83万亿元跃升至2024年的6.84万亿元，增幅达141.7%；2025年全年达7.57万亿元，同比增长10.8%，全年签订技术合同104万项

2. 我国科技成果转化率约为30%，发达国家为60%—70%；截至2025年底，高校发明专利产业化率仅10.1%，科研机构为17.2%

3. 2023年我国发明专利产业化率为39.6%，低于日本的53.2%；高校专利“沉睡率”仍处高位，科研与产业“两张皮”现象尚未根本扭转

4. 基础研究投入占比6.9%，关键核心技术、核心零部件与基础软件仍有短板，高质量成果供给本身也需加力

规模上去了，转化率却仍是短板——这正是问题所在。我们缺的不是成果，而是让成果走完“最后一公里”的能力与通道。

二、概念验证 + 中试平台：跨越“死亡之谷”的两座桥

一项实验室成果要变成可以量产的产品，中间横着一段被业界称为“达尔文之海”或“死亡之谷”的地带：技术路线是否走得通？工艺能否放大？成本能否降下来？良率和可靠性是否稳定？风险高、投入大、周期长，恰恰是高校院所不愿碰、企业不敢接、资本不敢投的阶段。

两级跳板，各解决一个问题

1. 概念验证回答“能不能用”：技术可行性、市场前景、商业模式的第一轮筛选，把“论文成果”筛成“有转化价值的候选项目”

2. 中试验证回答“能不能量产”：工艺放大、可靠性验证、标准化质量管控，把“样品”打磨成“产品”

3. 国家已加快布局：200余家概念验证中心加快建设，2400余家中试验证平台进入梯度培育储备库，三大技术交易所与12个国家技术转移区域中心共同构成支撑网络

4. 国务院专项报告同时点明短板：概念验证和中试验证平台“数量偏少、能力不足、开放不够”，在人工智能、量子科技等战略前沿领域还需加强前瞻布局

三、技术经理人：决定成败的那个“关键变量”

桥修好了，还得有人带路。科技成果转化涉及成果挖掘、技术评估、供需匹配、交易撮合、知识产权运营、投融资对接、权益分配等一长串专业环节，没有任何一个环节可以靠“顺其自然”完成。这正是技术经理人存在的意义——他们是连接实验室与市场的“翻译官”和“摆渡人”。

一个新职业，正在被推到舞台中央

1. 2022年，“技术经理人”作为新职业正式纳入《中华人民共和国职业分类大典》（编号2-06-07-16），获得国家职业身份认证

2. 党的二十届三中全会将“加强技术经理人队伍建设”上升为国家战略；截至2024年底，全国布局36家技术转移人才培养基地，累计培训技术转移人才超11万人，2209家高校院所组建专职成果转化队伍1.8万余人

3. 现实痛点依然突出：“懂技术的不懂市场，懂市场的不懂技术”，从业人员在成果评价、投资运作、产业对接、收益分配等环节的专业能力参差不齐，职业发展通道与收益保障机制仍在搭建中

4. 多地已打通职称通道：湖北、江西、贵州、陕西等相继增设技术经纪或技术经理专业职称序列，职业化、专业化、规范化正成为刚性要求

科技成果转化，不是把论文搬出实验室，而是让技术穿过市场的窄门。概念验证与中试平台是那两座桥，技术经理人则是引桥的人——桥修得再好，没有人带路，成果依然到不了对岸。这正是本期研修班要同时解决的三件事：建平台、通链条、育人才。

数据来源：国务院关于促进科技成果转化工作情况的报告（2025年12月）、国家统计局《2025年国民经济和社会发展统计公报》、《中国科学院院刊》2025年第40卷第12期、科技部火炬中心公开数据。

▲ 概念验证 + 中试平台：打通科技成果转化全链条

各有关单位：

为积极响应“加快布局建设一批概念验证、中试验证平台”等有关部署，打造多元化应用场景和高水平产业集群，打通科技成果“概念验证—小试—中试—产业化”全链条，破解科研成果转化制约瓶颈，推动科技创新和产业创新深度融合，我中心将于2026年9月举办第五期“概念验证+中试平台建设加速科技成果产业化发展”高级研修班，特邀中国科学院研究所、知名高校及相关平台的专家分享概念验证中心与中试平台建设、科技成果转化与技术转移的相关经验。现将此次研修事项通知如下：

▲ 研修班五大内容模块全景图

主题、内容

（一）最新政策、顶层设计与平台体系建设

1. “十五五”时期科技成果转化相关政策深度解读

2. 国家及省市概念验证中心、中试平台专项政策、资金申报与考核验收细则解读

3. 新质生产力背景下“概念验证—小试—中试—产业化”四级成果转化链条体系搭建路径

4. 高校、科研院所、企业、产业园区不同主体概念验证中心差异化定位与建设模式选型

（二）科技成果概念验证实操路径与方法

1. 概念验证中心基础内涵与概念验证核心定义

2. 概念验证对科技成果转化、产业项目孵化的价值作用

3. 科研人员参与概念验证的实施模式、落地路径与实操注意事项

4. 工程技术验证、市场验证、商业验证三类验证工作实操要点与风险注意事项

（三）中试平台运营与产业化落地实操

1. 专业化中试平台整体规划、产线搭建、工艺放大、可靠性验证、标准化质量管控体系搭建

2. 产学研协同落地机制：校企联合中试、订单式技术开发、科研人才双向流动机制设计

3. 科技成果转化实操全流程：专利运营、成果作价入股、股权架构设计、相关税收优惠、技术合同登记办理

4. 科创投融资实操：种子基金、产业引导基金对接、创投机构合作、项目路演方案包装技巧

（四）成果转化配套支撑与实践案例

1. 创新创业类概念验证项目推广与转化实操技巧

2. 概念验证中心、中试基地建设评价指标体系及核心评价要点

3. 概念验证项目全流程知识产权布局与保护方案

4. 全产业链联动下“概念验证+中试熟化”赋能成果产业化典型实践案例与思路总结

5. 大学科技园技术转移体系搭建与科技成果产业化实施路径思考

6. 现场实地教学：实地参观标杆机构，学习概念验证中心建设运营实践经验与发展启示

（五）分组内部研讨交流

内部研讨一：概念验证中心建设重难点专题研讨

1. 概念验证中心组织架构设置方案

2. 项目入库筛选与综合评估机制搭建

3. 概念验证中心可持续运营、自我造血盈利模式

4. 概念验证平台提质增效实施举措

5. 孵化器参与共建概念验证中心合作模式

内部研讨二：中试平台建设重难点专题研讨

1. “技术经理人+中试工程师”复合型专业团队搭建路径

2. 优质中试项目挖掘、储备机制

3. 项目研发转化收益权益分配机制设计

4. 中试平台融资渠道与可持续盈利模式

参加人员

• 各地科技、经信、发改主管部门业务负责人

• 高校、医院、科研院所成果转化、实验室、课题组管理人员

• 在建或拟建概念验证中心、中试基地、新型研发机构运营及技术负责人

• 大学科技园、高新区、孵化器、产业园产业招商、创新平台管理干部

• 新能源、生物医药、电子信息、新材料、制造业企业研发与成果转化负责人

• 技术经理人及科技咨询、创投、产业基金从业人员

时间、地点

培训安排
线下时间	2026年9月21日—9月23日（20日全天报到）
线下地点	北京市（详细信息报名后另行通知）
线上方式	线上同步直播（20日发放直播接收码和链接）

报名方式

本次培训由中国科学院人才交流开发中心主办、北京中科创嘉人力资源咨询有限公司承办。

收费标准与汇款信息
线下参训	3280元/人（包含培训、资料、证书等费用），食宿统一安排，费用需自理
线上直播	5880元/单位（包含三人名额的直播码、三张结业证书）
主办方	北京中科创嘉人力资源咨询有限公司
咨询	flysky97