我们刷视频的时候，看到适合自己的，就点个关注，对不？你总看到你关注的这个博主是不是觉得很亲切？那就是曝光效应。

曝光效应是一种心理学现象，指人们对频繁接触的事物或人更容易产生好感的倾向。

学术界也需要曝光效应吗？

学术界不是要苦心钻研，埋头干活吗？要曝光效应干嘛？

前不久，职称评定结果在某单位内部掀起了一点波澜，起因是当年的评职人有点多，而留的空位较少，也就是“僧多粥少”，致使很多人没有被评上，据灵通人士透露，有的待评人员“没有经过讨论就被领导通过了”，而一些平时自认为在领导面前“不太露脸”的人，尽管业绩可圈可点，经历了几番讨论之后仍未能通过，说明白就是领导对他的工作不了解。

一位落选者愤愤不平地说：“他的工作和我相当，项目比我还少，只是因为他每周都找领导各种理由的汇报工作，在各种领导参加的场合上露露脸儿，没事陪领导打打球。我以前觉得做好工作就行，现在才发现自己太天真了。”

今天咱们一起来谈谈，低头拉车，抬头看路，也要混个脸熟。

“低头拉车”本应是科研工作的核心价值——专注学术、坐住板凳，踏实研究。据不完全统计，在当下的科研环境中，科研人员平均需要花费40%的工作时间在非科研活动上，包括填表报账、参加行政会议、应付各类检查等。一位青年科研人员感慨：“我们都想安心做研究，但考核压力迫使我们必须‘经营’自己的可见度。”只顾低头拉车，不问世事，远离人群，只会越来越被边缘化。

 “抬头看路”本应指把握科研方向的前瞻能力，但在现实中却往往演变为“揣摩上意”的技巧。某研究室主任坦言：“现在年轻科研人员不仅要会做研究，还要懂得选择‘容易出成果、容易拿项目’的方向。”这种取向导致大量科研资源集中在短期能见效的“热门”领域，而真正需要长期投入的基础研究则无人问津。

“混个脸熟”现象背后是科研评价体系中“人脉”因素的过度放大。一位刚刚通过职称评定的科研人员私下分享：一定要经常让领导“看见”你，定期找领导汇报工作很重要，哪怕只是简单交流。有的人还常常陪领导打球，也是创造机会为了让领导常常“看见”，在领导面前刷“存在感”。

这种取向导致科研人员不得不将大量精力投入人际关系的维护。普通人员想找高层领导汇报工作，要想办法去创造机会，确实，有些人认为“与领导建立良好关系”对职业发展“非常重要”，让领导知道你在干什么很关键，这一比例甚至高于“发表高水平论文”。

我们不反对千里马在伯乐面前要喊一喊，但不建议科研人员将主要精力用在搞关系上，这不仅打击了踏实科研者的积极性，更可能导致科研方向的功利化选择。科研机构一定是用学术水平来说话，作为主要评判官的领导，更要做到深入基层，在学术会议上多看看多听听，要对单位科研情况了解，对员工的业绩要了解，对主要业绩的来源要明白，建立更加透明、公正的评价机制。

健康的科研文化应该让科研人员能够安心“低头拉车”，专注学术创新；能够自由“抬头看路”，选择有价值的科研方向；而不必为与领导“混个脸熟”耗费过多精力，而更应该在学术会议上多多“曝光”，在学术圈“混个脸熟”。

 “科学进步需要的是对真理的执着追求，而非人际关系的角逐，更不是对权位的刻意逢迎。”这或许是我们这个时代最需要找回的初心。