就社会视角看，研究所类机构是铁打的兵营，而其具体的员工是流水的兵。几十年来，机构的领导层不断的变动，相应的，机构的研究目标也不断的变动。领导的变动周期几乎就是研究目标的变动周期。因而，研究所类机构没有成为铁打的兵营。

      国有的研究所最大的特点是：大多数人是永久性聘用。流水的兵那是不能够的。国有研究机构的最大败笔在于没有形成高水平的学科类研究群体。

      具体说来，以一级学科冠名的研究所未必就是按其冠名的学科来吸收研究人员，并在学科内组织以不同的二级学科的理论基础为研究目标的研究群体。这样，对一级学科本身内涵的理论和实验研究在事实上也就不存在了。

      以科学进展的基本规律而言，一级学科的进展是需要来自于二级学科的反馈（尤其是批判性的反馈意见）作为推动力的；而一级学科取得的进展也是需要二级学科进行应用研究来消化和吸收的。二者之间的这种动力学互动是研究所的研究工作取得进展的最基本的动力。

      事实上，二级学科的理论基础研究还需要二级学科本身的具体进展和三级学科的理论基础进展方面的反馈意见，从而形成各类尺度的反馈闭环结构（并联、串联、嵌套等）。

      在一个研究所内形成这类特定的动力学闭环结构是出自于科学进步本身的客观规律，是我们本身不应主观的去随意改变的。在这种动力学结构意义上，研究所是铁打的兵营。

      而具体的研究人员，如果与这个动力学机构不协调，那就应该调出。而如果这个动力学结构的某几个节点失效的话，就应该招聘相应的专家使这几个节点恢复其动力学功能。然而，研究所的人员的调出、调入基本上不是以此为基本考虑的。也就是说，没有流水的兵。

      如果一个研究机构没有能按其所冠名学科的内涵、学科进步的科学规律、和动力学系统控制的原则来组建、管理、和运作，那么这个研究所基本上是无法在其冠名学科取得实质性进展的。也就名不符实了。

      曾经有一个时期，能把钱搞来就行的原则左右了几乎所有研究机构的行为，这是一场动力学系统的灾难。现在，在钱不是问题的环境下，如何恢复学科研究的动力学机制却必须面对人的问题。虽然有大量的人才资源可用，但是，要形成有效的动力学结构在一时半刻却几乎是不可能的。原因有三：1. 理想的有能力者早就有自身的一亩三分地，不会来；2. 研究机构当前在关键节点上的不合格者基本上是待在那不动窝的，你调不出他们；3. 在动力学系统机构失效的条件下，无从发现研究机构到底缺那个环节的高水平人才，从而调进人才是盲目的。

      陷入目前的机构行困局的根本原因是：前一个时期的评价标准是论文量化类考核。这类考核基本上是扫荡式的，几乎把所有的动力学结构扫荡的一干二净。

      按现代科学发展的客观规律来组织研究所，按现代科学发展的客观需求来培养人才，这应该是研究机构和高校所公认和追求的目标。针对这类目标的具体动力学系统是多种多样的，不同的学科、不同的发展时期、不同的人员水平等都会有很大的变化。但是，动力学系统的抽象结构是一致的。

      把这类抽象结构作为研究机构的基本运作框架就形成了铁打的兵营；而用对动力学系统的控制原则来调入、调出研究人员就形成了流水的兵。

      纸上谈兵。这类研究机构短期内会不会出现在我国？