纽约植物园面向 2030 年战略规划

自纽约植物园（NYBG）于 1891 年成立以来，每一代领导人都有自己的方法来规划其长期管理和提升。最近的 30 年规划周期将帮助这个庄严的机构从危机中恢复过来，使植物园组织重新焕发活力，美化占地 250 英亩的园地，恢复活力和财务健康。在这一稳定的基础上，植物园已准备好向外看。

2022 年春季，植物园正式启动了当前的战略规划进程，并举办了员工感谢周—NYBG/2030，为社区建设、专业发展和深入思考根本问题提供了有意义的机会： 植物园何去何从？植物园邀请了各级各部门所有 400 多名员工共同展望纽约植物园的未来。同时，董事会也参与了同样的活动，并提供了宝贵的见解和指导。在这一过程中产生了五个战略目标。这些陈述真实地反映了植物园的集体目标，也反映了植物园所生活的世界。

纽约植物园已被广泛认为是一个美丽的游乐和休憩之地，是一个强大的植物科学机构，一个学术和学习中心，也是当地社区的支柱。通过更充分地整合所有植物园将确保植物园正在解决当代最紧迫的环境和社会问题。植物园将向外拓展，以确保更广泛的世界了解并接受本机构的全部内容。

纽约植物园概览

五大战略目标

环境行动及其核心计划

社区提升及其核心计划

植物园优势及核心计划

数字影响力及核心计划

卓越管理及核心计划