红点专利炒锅的盈利秘诀 2

    上一篇，即 《红点专利炒锅的盈利秘诀 1》，发表于2025年10月4日，先做一个链接，以便阅读 

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    现在接着讲。

 “红点炒锅”专利技术（中国专利申请号CN99812078.2）由法国赛博（SEB）公司于1998年开始研发。将耐受温度至少为200°C的热稳定树脂涂覆在锅体表面，这种热稳定性树脂可以以可逆的方式随着温度改变颜色。当锅内油温达到200°C时，树脂颜色的变化可以起到提醒使用者开始烹饪菜肴的作用。涂覆在炒锅中心的树脂呈现为一个直径约6cm的红斑点。

技术研发成功之后， 赛博公司进行了全球性的专利布局（包括中国、法国、德国、日本、澳大利亚和欧洲等多个国家和地区）。找到了解决市场痛点的关键专利技术，使普通炒锅蜕变成为油温可控且可视化的“专利炒锅”，由此，产品一经面世就大受欢迎。

  在中国市场，苏泊尔（后来成为赛博集团的控股公司）在2009年6月推出红点炒锅后，市场销量一路领先，产品占据煎锅市场份额最高达到43.6%。2014年3月，赛博公司以普通许可方式将该专利许可给武汉苏泊尔炊具有限公司。此时，离该专利有效期（2019年10月）还有5年时间。

高价值专利不仅是实现专利商业化理想绩效的根本前提之一，也有助于企业采取多种商业化策略、多方面挖掘和实现专利价值的关键所在。同时，专利维持时间越长，专利质量往往也就越高。只有能够带来足够回报的优质专利，才会让权利人心甘情愿地支付不菲的维持费。

以下分析时间要素对红点炒锅专利商业化策略的影响（见下图）。

首先，把技术研发的时间（1998年）确定为原点（0），横轴表示时间（T），纵轴表示策略（S）。点t₁表示红点炒锅专利在中国申请时间（1999年，该专利2004年获得中国专利授权），点t₂表示红点炒锅开始在中国授权生产的时间（即2009年），点t₃表示红点炒锅专利许可给苏泊尔的时间，点t₄表示红点炒锅专利许可有效期满的时间点。由此将专利商业化活动分为三个阶段：阶段I（1999年-2009年），阶段II（2009年-2014年）和阶段III（2014年-2019年）。

       不同的商业化阶段采取不同的商业化策略

“红点炒锅专利”的商业化策略主要由产品策略和许可策略构成。产品策略1（阶段I）体现为由赛博公司进行生产和销售（包括出口到中国市场），产品策略II（阶段II）由苏泊尔进行生产并在中国市场销售。两者的区别在于制造商和商标，阶段II由苏泊尔生产和销售的产品采用自主商标。许可策略（阶段III）是由赛博公司将专利许可给控股公司苏泊尔并由其生产和中国市场销售。

组合策略往往贯穿在专利商业化活动的整个过程

策略组合体现出决策者对时间要素和可控性的综合考虑。阶段I主要是由赛博公司负责生产，强调对专利技术的内部控制。10年后进入阶段II，产品开始在中国进行生产。到了发明专利20年有效期的最后阶段，也是到了技术扩散的后期，实施将技术许可给控股企业的策略（需要指出，最后5年的许可策略是与产品策略同步实施的）。整个过程体现出赛博公司对策略构建的系统规划。

实施周期的时间长度对策略选择存在重要影响

实施周期指企业实施专利商业化策略的时间长度。鉴于发明专利有效期为20年，从申请到授权也需要一定的时间。就“红点专利”案例而言，赛博公司在中国从专利申请到最终授权耗费了5年，严格意义上的授权专利保护期限仅为15年。在阶段I，在法律状态尚未确定的环境下，采取了最为保守的产品策略，通过申请专利的内部应用实现技术商业化过程（如果以授权日为严格的计算起点，阶段I产品策略实施的时间长度为5年）。在阶段II，在授权专利的支持下，也就是在法律、技术两个维度不确定性总体下降且稳定的情况下，加上阶段I对市场需求等环境因素的进一步了解，采取了在中国本土生产制造和销售的产品策略（阶段II的时间长度也是5年）。阶段III，到了授权专利有效期的最后时期，赛博公司采取了许可策略，但也仅仅是把技术许可给控股企业，以便在技术步入生命周期的最后阶段时进一步挖掘并充分实现专利价值。

未完待续.......不过想要细读，只能耐心等我那本书出来，出版社拖得太久了。

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