看到国内许多招聘海外人才的广告上都强调要有在国际大公司工作的经历，好像有了那么几年在大公司当高管的经历就能引领创新了。真的如此吗？

在大公司做高级管理的人可能比他人有更多的机会看到的创新技术。可是许多大公司的所谓创新技术都是从小公司那里买来的。所以大公司的高级管理人员很可能没有亲身参与创新的经历。相反，有些甚至沾染了一身妨碍创新的坏习惯：

（1）眼高手低。架子很大，空谈很响，但是轮到自己动手的时候不知道从哪着手了。
（2）不会花小钱办大事。小公司经费有限，好钢使在刀刃上；大公司铺张成性。
（3）不能成为多面手。创新需要多面手，需要能和几个方面的科学家，工程师交流，还要懂市场，集资，销售。
（4）应变能力差。创新产品的研发每天都有变数，数度和方向都很难提前预料。
（5）没有失败的经历。失败是创新者的财富，没有失败过的创新者是不存在的。
（6）不会不按常理出牌。
（7）太多办公室政治，不会与有“特色”的人相处。会应付上级的，不一定就会组织一个真正的创新团队。

如果真正想找创新性人才，就应该去找那些创办了一系列小公司的serial entrepreneur. 他们失败过，也成功过。他们才更了解市场需求，更知道如何组织一个创新团队。

我的一个投资人（也是HudsonAlpha的创办人）是一个上市公司的创办人。几年前我刚刚认识他的时候他不在上市公司的大楼里上班，而是拉了几个工程师在远离大公司的一个小平房里上班。我问他为什么这么做，他说：“这是一个游击队，搞新产品在那个大楼里不可能，太多文献和公章了。”苹果公司在做新产品时，Steve Jobs也经常拉出一帮人，把他们当成一个独立的小公司。

在创新这个问题上，要想赶先进，首先要知道谁是真正的先进。大公司并不一定是创新的先锋，招聘大公司的高管也不能保证出创新成果。很可能，那些在大公司里面混得职位很高的，已经完全丧失了创新能力，留下的就是揣摩领导心思的特异功能了。

这里完全没有贬低大公司高管们的意思，他们之所以得到那个职位也是他们多年努力的结果。我这里想说的仅仅是，国际大公司的职位可能和创新没有直接关系，他们是管理人才，不一定是创新人才。如果你是一个民营大企业，想借鉴国际化的管理经验，那引进这样的人才是无可非议的。可是把大公司高管当成创新人才引进，很可能事与愿违。



相关博文：

大公司创新何其难？
赶先进，就不要学先进


转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自韩健科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-290052-600070.html

上一篇：零距离接触病人应该是医学科研人员的必修课
下一篇：为什么年纪大的人有“电脑恐惧症”？