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专家与领导：第三只眼看“官本位”
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按说，科技成果奖评审从政府下方到科协、学会，是一个“去行政化”的尝试，也的确冲淡了一些“官本位”意识。但是，大家毕竟在“官本位”文化里熏陶得太久，走出来并不容易。我这些年时常参加一些科技奖评审，对此有一些感悟，说出来供大家批评指正。
一是市里的评审，科协组织公益项目的评审往往让“卫人委”来一个副局长作组长。开始，组长也把自己看成专家成员之一，注意尊重大家的意见。但是，专家实在太谦虚，往往把自己看成是领导的下属，习惯于听从组长兼领导的意见。结果，组长（专家的一员）慢慢地变成了领导，长官意志也就不知不觉地被专家们培养了出来。再接着，他也慢慢地具有代表性了，常常让自己的意见变成了专家的集体意见；专家们也非常习惯，因为被领导惯了，不习惯自己为自己做主，还是当下级省心。“官本位”最大的毛病之一，就是让人失去独立人格，即使是专家也很容易变成奴才，因为文化所决定，双方很习惯地产生互动。
二是学会的评审，虽然会长、副会长都是院士，但作为组长也是专家之一，他们虽然是单位的领导，但毕竟不是每个专家的领导。因此，我常常在这样的评审会上看到一些专家的独立人格，有时候争论还相当激烈，各抒己见，互不相让。在这样的情况下，最后就真正体现了“每人一票”的权力，我常常看到组长或著名专家的妥协。
我欣赏后者，这也许是逐渐在彰显“自由之精神，独立之人格”，逐渐在破除“官本位”。
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