编者按：本文为笔者2010年5月就任科学普及出版社社长时的即兴演讲，文字经整理后刊载于2011年第6期《科技与出版》，原标题为“中小型出版社发展的困境与出路”。

按目前的市场体量等指标，我们科学普及出版社充其量只能算中小型出版社，2010年年底必须按要求完成转企改制任务，留给我们的时间只有不到8个月了。目前，我们面临的困境和出路是不是可以用“九死一生”来形容？

长期按事业单位运作，突然转企改制直面市场汹涌的大海，如同不会水的旱鸭子，很容易就会被淹死。出版社历史长、包袱重，离退休人员人数甚至比在职员工还多，历史遗留问题一大堆，短期内无法轻装上阵，搞不好就会被沉重的包袱拖死。干部职工留恋事业位体制下的级别、编制、“铁饭碗”、工作安逸等，思想保守、观念陈旧、意识僵化，改革阻力大，维稳形势重，领导班子为此要分散大量精力，劳神费力常常还不讨好，真能把人累死。

出版社底子薄，积累少，欠账多，消耗大，职工收入低，工作条件差，稳定队伍、提高待遇、发展生产乃当务之急，一时间难做大事、难成大事，沉舟侧畔千帆过，病树前头不见春，煞是愁死人。打造集团、强强联手、兼并重组、优胜劣汰，大局已定，大棋已下，大势所趋；中小型出版社自身若不快速发展、迅即强大，迟早会被别人兼并吞并，能不急死人吗？尝闻兄弟出版社转企改制上级主管部门如何大力支持，相比之下总觉得自己不招人待见，姥姥不疼舅舅不爱，人比人，气死人。

时值转企改制之际，他人唯恐避之不急，有门路者纷纷“逃亡雅典娜”，你一不留神却横趟了进来；前途不明，道路艰辛，心理素质不好，还不得吓你个半死！如今出版业发展格局已定，大社强社垄断市场、控制资源，中小型出版社遭围追堵截之势，陷虎狼合围之阵，如不能奋力突出重围，总有一天必定被困死。如此看来，是不是就死猪不怕开水烫，虱子多了不怕咬，干脆破罐子破摔得了？那也不行，你这不是在等死嘛？

横竖都是一个死，九死终有一次生。壮士断腕，削发明志，破釜沉舟，背水一战，置于死地而后生，借转企改制之良机，不如杀开一条生死血路，拼它一个鱼死网破，换来一片发展生机。九九归一，九死一生，生生不息，凤凰涅槃，浴火重生。

出版究竟意味着什么？能从这些问题中找到解答，中小型出版社就能找到生存发展甚至壮大的机遇。

出版就是讲使命。你能服务国家大局，担当文化传承使命，你就能得到国家的大力支持，就能受到主管部门的青睐，就能可持续发展。

出版就是比眼光。你能比别人看得更远、想得更深、谋得更细、考虑得更周全，你就能顺应潮流，少走弯路，减少失误，就能抢占未来发展的制高点，在下一场战役中打它个漂亮翻身仗。

出版就是考创新。体制创新，机制创新，内容创新，形式创新，策划创新，营销创新，手段创新……你比别人多一份创新，你就能赢得一份先机，就能比别人快行一步，就能缩短与别人的差距，就能在“龟兔赛跑”中不断积累进步。

出版就是抢机遇。你若不能未雨绸缪，不能苦练内功，不能有备而来，不能机敏如兔……即使某一天机遇突然来了，你也可能视而不见，也可能手慢脚乱，也可能束手无策，也可能望洋兴叹……

出版就是拼资源。不要说你没有资源，不要说你缺少资源，不要说你比别人的资源差。你的主管部门统管的领地就是最好的资源，这块资源别人是比不过你的，如果这点资源你都看不到、拿不来、守不住、用不好，那还有什么资源是属于你的呢？

出版就是争读者。有人曾在《中华读书报》撰文“一旦做了我们的读者，我们就要想方设法把读者发展成为我们忠实的终生用户，大家共同成长。”有这样的读者观，你还怕争不来读者吗？你还怕自己的出版物没人读吗？

出版就是创特色。人无我有，人有我优，人优我特。独特的就是唯一的，唯一的就是不能替代的。你都不能替代了，你还怕别人替代你吗？

出版就是赛服务。比比看,谁的服务更主动？谁的服务更及时?谁的服务更周到?谁的服务更温暖？谁的服务更贴心?你的服务赢了，你就真的赢了。

讲使命，比眼光，考创新，抢机遇，大社不见得就一定比中小型出版社强；拼资源，争读者，创特色，赛服务，强社未必就一定比中小型出版社更具优势。

想清楚了这些，中小型出版社就应该有信心，就一定要有信心。

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