形容时间过得飞快，大家会说光阴如梭！2025年还有几天就要结束了。2025年对我来说，对Maximum Academic Press（MAP）来说，不仅仅是一年又过去了，如果从2021年开始，是5年过去了。2021年1月，MAP创办的第一本期刊，Forestry Research（《林学研究》）上线，到现在，整整5年了！我把这5年作为MAP的第一个5年，刚刚开始时默默“制定”了“第一个五年计划”。 现在到了收官的时候，应该回顾一下“第一个五年计划” 的执行情况，创建MAP的初心，遇到的困难和学到的经验教训，需要制定“第二个五年计划”。MAP官方网站：http://maxapress.com.

MAP创建的起因。之所以创办MAP，是因为那几年人生受到两个大挫折。一是2018年当《园艺研究》被SCIE收录并排名学科第一时，我想学习《Nature》的做法，办个子刊，结果项目提案提交到某国际出版商，2个小时后就被拒了。如果上升到“战略高度”，就是缺乏创办新刊的话语权，被人“卡脖子”。这个“卡脖子”又被另外两个出版商进一步强化了。2018年《植物表型组学》被两个出版社拖了很久，因为排他条款被拒。《植物生物设计研究》提交后两天又被另一个出版商拒掉。怎样才能有自己的新刊发行话语权就成为我的追求的望尘莫及的目标（尽管后两本期刊通过其他出版商出版，但却付了昂贵的合作费）。同时受到打击的是，从2015年就想在美国申请园艺系系主任的位置，因为美国园艺系还没有大陆华人做系主任，想打破这个天花板。到2019年有三次最后机会（两次在佛罗里达大学，一次在马里兰大学），结果到了二选一的时候（最后一关），没有被选。最后我下定决心放弃这条人生发展路径，要集中精力做一件更有意义、更具挑战，又是“东大国”急需的企业。但想想快到60岁再次创业（以前创业过一次，以后再细说），又是高起点、高风险、长周期、可能5-10年没有回报的产业，心里还是非常没有底气。但为了争那口气，证明自己“还行”，或者“更行”，只好硬闯。再说，这是国家的《中国科技期刊卓越行动计划》的实施和2035年长远规划提供的风口，机会不总是有，有了也不能正好赶上。所以下定决心往前冲。尽管起点高、风险高、周期长、回报晚、但做《园艺研究》的经验给了我一些自信。另外全部用自己的钱投入，可以耐心去做，按做期刊的规律去做，不受制于投资人催命，应该是一个经过计算“可以成功”的冒险。所以就开弓了。回过头来看，被人“抛弃”，没有被别人认可，没有关系，核心是你不能放弃，不能让他们的决定制约你的发展。这也许是别人给你的最大推动力。后来有一次在杭州开会一起做完报告后，我真诚感谢了拒了我《园艺研究》子刊的人，我说MAP的创办，“您是最大功臣”。不是损她，是发自内心的感谢！

五年规划（愿景）。5年前我私下做了一个及其乐观的“第一个五年规划”（说实在的，吹了一个牛皮），到第5年底，争取做到50本刊，但我通常制定的目标都是实际目标的120%，所以如果能够达到40本，应该就是达到自己的实际目标。现在5年过去了。这个整体目标还真是完成了！到2025年年底，出版45本。从国内的国际科技期刊出版企业角度看，我感觉MAP已经到了“瞪羚”企业的水平，不敢说到了“独角兽”层次。当时其实也没有一个真正的具体实施方案或具体的商业计划书，做什么领域的刊，办刊的路径（自营、合作、等）。所以这一路走来，算是“摸着石头过河”，以生存为主。当时还是想主要靠自己创办 –因为可控。后面真没有想到有一半是合作刊，而这些合作刊几乎都是国际出版商的“独食”，现在我们也可以抢到一点，相信我们也会吃到“牛排”的。

2014年我从零开始通过“借船出海”—借国际出版商的船，借南农的船，做第一本刊，所以我一直非常感激当时的自然出版集团（NPG），感激南农给我我做第一本刊的机会。2021年从零开始，“造船出海” 做一个出版社，做一批刊。从最初自己熟悉的领域，园艺、植物学，做到食品、环境、理科、工程领域，再到最难的医学领域期刊，从一个单刊小作坊（管理一本刊）到管理一个具有系统管理系统的“不算小”的小型出版社。我觉得MAP应该是“做出来了”。

特别想说明一下。创办MAP初期，花了近1年时间，试图和南农和南京市合作做这个出版社，但因为2019年年底左右，高校在清理“校属企业”而放弃。南京市对我们的计划“毫无兴趣”。倒也不奇怪，想想他们问你：投资多少？更够雇多少人？能交多少税？能成为“独角兽”或“瞪羚”企业吗？没有一个有诱惑力的答案。想想南京为什么没有“杭州6小龙”也就一点不惊讶了。说实在话，我也不抱怨，自己确实没有实力！所以最后只好完全自己玩了。

MAP的四条办刊路径。1. 自主创办。MAP刚开始时，主要是自己创办新刊，而且围绕和园艺相关的领域，我们第一年就创办了《林学研究》、《草学研究》、《果树研究》、《蔬菜研究》、饮料植物研究 （后转给了中国农科院茶叶研究所/中国茶叶学会）、《观赏植物研究》、《园艺技术》、《药用植物生物学》，林学研究进展、智慧林学，等。这种战略算是巩固“根据地”。2.和学术机构合作。合作的机构包括中国农科院茶叶研究所、南京农业大学、海南大学崖州湾实验室、南京工业大学、云南农业大学、中国农大/沈阳农大/浙江大学，重庆大学、中国药科大学、吉林农业大学、等。这就开始和国际出版商一样办合作刊。从被动被选择到自己可以决定，有了这个话语权时，心里真的非常开心！勒在脖子上的绳索被剪断了！3.和科学家合作办刊。MAP现在有好多本期刊是和科学家合作的。这种合作模式可以调动科学家自己的积极性和用好科学家自己的学术资源，给他们灵活机制。4.转刊。我们和其他出版商接触，把一些他们做得不好活不想继续做的期刊转到MAP出版。满足双方所需。

五年规划的具体进展。到2025年年底，45本期刊中，被SCIE收录的有5本；被ESCI收录的有15本 （自己创办的11本）；被Scopus收录的17本。从分区来看，1-4区的都有。还有不少还在申请和评审中。三本期刊获“高起点”新刊。但整体发文量还比较少。

除了被收录外，从公司发展的角度看，我们建立的完整的管理体系、创刊评价体系、人员招聘制度、各种SOPs，特别重要的是我们培养了一批自己的期刊人才和管理团队。尽管5年还没有进入盈利状态，但比刚刚开始时有了明显好转，应该说度过了可能失败和倒闭的危险期了。再经过5年努力，应该可以进入盈利阶段。几十号员工发布在美国、英国、新西兰和中国的南京、天津、三亚。

第二个五年计划。从2026年开始至2030年，将是MAP的第二个5年，我们将与“十五五”同步，应该有更快的增长。争取实现三个翻翻：期刊总量达到100-150本期刊，数据库收录的期刊也将至少整体翻翻。发文量将翻两翻。期刊IF也能稳步提升。公司到第二个五年底，进入适量盈利阶段。整体按照《园艺研究》办刊的八字方针（做正、做强、做大、做富）办好每一本刊。服务好学者是我们的核心，建设好学术社区是我们的抓手，努力做好学术传播，让科学为产业和人类进步助力。进一步和科研机构、科学家、国际出版商、地方政府、学协会开展合作。实现全方位共赢。在做好这些一流服务的基础上，使公司品牌和期刊品牌得到进一步提升。

未来10年，到2035年，是中国科技期刊飞快发展的10年，也应该是MAP发展的风口。国家科研的投入的加大将使国内普通论文和顶端论文的产出都将大幅领先全球，但学术期刊的发展需要更飞速的发展，才能跟上科技和教育的发展。相信MAP将会和中国科技期刊产业的成长同步，参与并做出其应有的贡献。

MAP出版的期刊属于国产期刊吗？这几年在国内期刊界会议做过很多报告，很多人问我：“MAP算中国出版公司吗？”“MAP出版的期刊算是国产期刊吗？”我总是说，MAP是中国公司的全资子公司，当然算。但无论怎样，我们自己认为是“就是”。很高兴看到的是，根据国家科学技术奖励工作办公室5月28日的说明，国内期刊的认定有了标准答复：一是具有国内统一刊号(CN号)的科技期刊，二是虽然没有CN号，但由我国机构和个人实际控股的期刊。这样看，我们MAP出版的所有期刊都是国内期刊。我想其他行业有国企，民企，出版行业，特别是科技期刊产业，也有国企，也应该有私企，核心是，是否遵守同样的法律，是否有同样的目标，是否行使同样的使命。

欢迎有意向合作的机构和学者和我们email联系：info@maxapress.com

程宗明 2025年12月29日，San Matae，CA, USA。