前不久，和一供应商公事之余闲聊，那人是80年代毕业于上海交通大学的，开始从事技术工作，后改行做市场。闲聊发现他的见识挺广的，于是就问了他一个问题:“你经历比我丰富得多，请问中国为什么举国上下都在仿造，少有创造？”，他反问我这是为什么，我说：“我们做技术的不是不想创造，而是环境不允许创造。”他又问：“为什么”，我又说：“纵使你有想法，哪怕是在老外基础改一点东西，老板或者领导会觉得不踏实，你的想法可行吗？你什么时候有结果？我只对结果有兴趣，不要说太多的过程，要是实现你的想法需要较大的投入一般来说很难得到批准”。他回答我：“年轻人，不要觉得怀才不遇，老板，领导之所以能成为老板，成为领导，自然有他的本事，以后你会体会到老板，领导都是对的”，我无语，领导都是对的，老外的都是正确的，那我们技术人员完全就是一群不用动脑筋的废物。

先列举两例再说：

例一、国内有一工程机械企业，几年前曾向国外一公司购买了某规格的工程机械全套图纸，生产几年后打算制造大一号的机型，机械构件已可以自行设计，液压阀图纸还是向原外国公司购买，那外国公司要价200万元，等付了款受到图纸打开一看，与原先购买的小一号的图纸一模一样。气愤之下与外国公司交涉，对方却说：“对啊，就是这个啊，这个阀流量大一些也可以用的啊”，白白花了200万元。

例二、某一大型国企从德国购买一项新技术，断断续续谈了好几年，中方提出，这项技术必须是世界最先进的，同时，又要经过至少十年的实际使用考验。我不知道做出这项要求的人具体是谁，这怎么可能？“必须是世界最先进的，又要经过至少十年的实际使用考验”，难道这十年全世界都停止了进步？更有讽刺意义的是，这个国企有上千个工程师，德方只有几个工程师，一个有上千工程师的企业要向一个只有几个工程的企业购买现成样机和全套图纸，这是什么世道？

没错，“领导都是对的”，仿造老外的或者购买现成技术风险固然少，你看“必须是世界最先进的，又要经过至少十年的实际使用考验”，真是万全之计。我不反对仿造，仿造作为起点是不错的选择，再说，每个成功的人，每个成功的企业都不会忘记学习别人的长处，但现实情况是仿造既是起点又是终点，国外有某款产品出来，仿造，三五年后或许仿造个性能上的百分之七八十，剩下的不足用价格优势来补，三五年后人家新产品又出来了，又仿造，总是跟着别人的后面。很多企业舍得花巨额购买国外先进设备，成套技术，成套图纸，却舍不得得一点点钱提高员工的敬业心和研究素养。那家白花200万元的企业只要肯花点钱做测试对比也不会出现这样的笑话。

我知道德国有一个几十人的做油泵的企业，他们也在仿造，严格的说是学习，他们买来竞争对手的产品，但不像中国这样拆开仿造，而是在反复测试，过载，冲击，疲劳各种试验都做，然后拆开一个个零件摆好，用放大镜观察零部件磨损表面的形貌。若不花钱做试验，完全是照猫画虎，你怎么知道你仿造的那个产品好在哪里，不足之处在哪里，若不吃透别人的东西怎么又能在别人基础上改进创新？

我公司有一产品，技术来源于国外，有一处我不明白为什么老外要那样设计，于是我改变了结构，今天下午做了试验对比，不但发现了老外的设计有什么好处，而且还看出了设计背后的理论依据。我们企业只要费用不是太高，领导还是同意我搞“创造”，这是我还算喜欢这份工作的重要原因，虽然收入不高。今天做了这个试验，有些收获，故有此文。