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创新：内容为“王”，用户为“后”
精选
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周末的华尔街报有一篇介绍乔布斯如何拯救了音乐行业的文章：
文章回顾了90年代末音乐行业的情形：电脑和网络技术的进步，使得音乐的传播速度加快，成本降低，传统的唱片公司和以销售唱片, CD等有形音乐媒体的经销商们在“盗版音乐”面前变得束手无策，法律诉讼满天飞，告Napster, 告网络运营商，告用户。可是告的结果并没有增加任何收入。
这时候，“救世主”乔布斯出现了，凭借iTune网上商店，和iPod音乐播放器，他说服了音乐行业转变经营模式。让苹果公司代替了许多传统的“中间商”，把音乐“内容”快速，简单，便宜地传递给用户。他用技术把内容和用户天衣无缝地融合在一起了。
这里我总结出这样一个简单的关系图：
艺术家的创意产生了内容，内容是给消费者享用的，而内容在不同的时代有不同的存在和传播的形式。在没有录音机，录像机以前，艺术的存在形式就是舞台。有了录音机，电唱机，收音机，CD等等媒体以后，消费者就不再受舞台的限制，不受时间的限制，不受场地的限制，随时都能享用。可是，去商店买CD，还是不过瘾，花时间，要等。
那些存在于内容和消费者之间的“中间商”的命运，也随着技术的变迁不时地变化着：随着录音机的产生，围着传统的舞台转的那些人就有失业的危险，而积极参与新兴产业的就获得了飞跃发展的机会。同样，iTune, iPod的出现也让很多专门卖唱片, CD的商店关门，相关的流通途径消失，不少人失业，转行。
创新为什么值的提倡？因为不管技术如何发展，内容和消费者是永恒的，只要有消费者，就有对内容的需求。如果说内容是King, 消费者就可以是Queen.
用“内容为王，消费者为后” 方法来分析我们自己的行业（分子诊断），我们能学到什么？
如果我们把上面图中的内容做一个替换，用科学家的研究来代替艺术家的创意，用研发出的诊断试剂来代替音乐做为内容，用病人来替代听众做为消费者，我们会得到什么启示？
我得到的启示就是：
（1）科学家的出路在于研发出受广大消费者（病人）需要的内容（诊断试剂，药物）。（2）要尽量避免成为“夕阳产业”的殉葬者。这就要求我们不是去研发最新的内容，就是去传播最新的技术。（3）消费者的需求是进化着的，渴望生活的质量更好，寿命更长。他们需要服务（诊断，药物）更方便，更快捷，更便宜。
如果乔布斯还活着，而且不搞IT搞BT，他是否也能成为“乱世英雄”？成乱世英雄首先要看清乱世到底乱在什么地方，知道消费者都有那些迫切需要的东西没有得到满足？
用“内容为王，消费者为后” 说法去观察生物医疗行业，“乱”就到处都是了。分子诊断技术虽然已经存在很久了，可是病人（消费者）还是没有很多可以使用的诊断试剂（内容）。原因是：
（1）实验室方法太复杂，需要专业训练过的硕士，博士才能做。就好比音乐行业的“舞台”阶段，只有那些有机会接触演唱大师舞台演唱的消费者才能享用。所以说，试验方法的自动化，仪器化，就是传播“内容”的必需。
（2）真正能够指导临床治疗的分子诊断试剂还太少。内容短缺的原因是试剂研发不容易。用音乐行业来比，就是作曲家太少了，因为没有专门的学校可以学，没有“软件”可以帮助更多的人更快地掌握诊断试剂的研发窍门。
（3）试剂的销售途径复杂，中间环节太多。设想一个诊断试剂的最终消费者应该是病人，可是在厂家生产出来的试剂和病人之间有多少环节？这些环节迟早都是会被技术的革命取消的。
针对（1）我们做了iCubate仪器和卡盒；针对（2）我们研发了iC-Architect多重PCR设计软件；针对(3)我们推出了类似Web2.0的“user generated content, online store" 开放性商业模式。
整个医疗行业就更是如此了，没有几个病我们是在治疗病因的。创新的机会真的遍地都是。如果你真的想 make a difference, 就反省一下自己手头正在做的事情，自问一下：“我是在给这个世界增加新的‘内容’吗？或者，我手头在做的工作能让消费者更快，更方便，更便宜地得到内容吗？”
如果答案是肯定的，你就在创新了。
而成为一个本行业的创新者，首先就应该能清楚地回答两个问题：我们行业“内容”是什么？“消费者”是谁？
参考博文：
IT的“内容”等于BT的什么？
乔布斯有什么没有完成的事业？
世博会上爱迪生败北
分子诊断市场迎来战国时代
https://blog.sciencenet.cn/blog-290052-500260.html
上一篇：是该重新定义“人”的时候了
下一篇：你自由吗？
文章回顾了90年代末音乐行业的情形：电脑和网络技术的进步，使得音乐的传播速度加快，成本降低，传统的唱片公司和以销售唱片, CD等有形音乐媒体的经销商们在“盗版音乐”面前变得束手无策，法律诉讼满天飞，告Napster, 告网络运营商，告用户。可是告的结果并没有增加任何收入。
这时候，“救世主”乔布斯出现了，凭借iTune网上商店，和iPod音乐播放器，他说服了音乐行业转变经营模式。让苹果公司代替了许多传统的“中间商”，把音乐“内容”快速，简单，便宜地传递给用户。他用技术把内容和用户天衣无缝地融合在一起了。
这里我总结出这样一个简单的关系图：
艺术家的创意产生了内容，内容是给消费者享用的，而内容在不同的时代有不同的存在和传播的形式。在没有录音机，录像机以前，艺术的存在形式就是舞台。有了录音机，电唱机，收音机，CD等等媒体以后，消费者就不再受舞台的限制，不受时间的限制，不受场地的限制，随时都能享用。可是，去商店买CD，还是不过瘾，花时间，要等。
那些存在于内容和消费者之间的“中间商”的命运，也随着技术的变迁不时地变化着：随着录音机的产生，围着传统的舞台转的那些人就有失业的危险，而积极参与新兴产业的就获得了飞跃发展的机会。同样，iTune, iPod的出现也让很多专门卖唱片, CD的商店关门，相关的流通途径消失，不少人失业，转行。
创新为什么值的提倡？因为不管技术如何发展，内容和消费者是永恒的，只要有消费者，就有对内容的需求。如果说内容是King, 消费者就可以是Queen.
用“内容为王，消费者为后” 方法来分析我们自己的行业（分子诊断），我们能学到什么？
如果我们把上面图中的内容做一个替换，用科学家的研究来代替艺术家的创意，用研发出的诊断试剂来代替音乐做为内容，用病人来替代听众做为消费者，我们会得到什么启示？
我得到的启示就是：
（1）科学家的出路在于研发出受广大消费者（病人）需要的内容（诊断试剂，药物）。（2）要尽量避免成为“夕阳产业”的殉葬者。这就要求我们不是去研发最新的内容，就是去传播最新的技术。（3）消费者的需求是进化着的，渴望生活的质量更好，寿命更长。他们需要服务（诊断，药物）更方便，更快捷，更便宜。
如果乔布斯还活着，而且不搞IT搞BT，他是否也能成为“乱世英雄”？成乱世英雄首先要看清乱世到底乱在什么地方，知道消费者都有那些迫切需要的东西没有得到满足？
用“内容为王，消费者为后” 说法去观察生物医疗行业，“乱”就到处都是了。分子诊断技术虽然已经存在很久了，可是病人（消费者）还是没有很多可以使用的诊断试剂（内容）。原因是：
（1）实验室方法太复杂，需要专业训练过的硕士，博士才能做。就好比音乐行业的“舞台”阶段，只有那些有机会接触演唱大师舞台演唱的消费者才能享用。所以说，试验方法的自动化，仪器化，就是传播“内容”的必需。
（2）真正能够指导临床治疗的分子诊断试剂还太少。内容短缺的原因是试剂研发不容易。用音乐行业来比，就是作曲家太少了，因为没有专门的学校可以学，没有“软件”可以帮助更多的人更快地掌握诊断试剂的研发窍门。
（3）试剂的销售途径复杂，中间环节太多。设想一个诊断试剂的最终消费者应该是病人，可是在厂家生产出来的试剂和病人之间有多少环节？这些环节迟早都是会被技术的革命取消的。
针对（1）我们做了iCubate仪器和卡盒；针对（2）我们研发了iC-Architect多重PCR设计软件；针对(3)我们推出了类似Web2.0的“user generated content, online store" 开放性商业模式。
整个医疗行业就更是如此了，没有几个病我们是在治疗病因的。创新的机会真的遍地都是。如果你真的想 make a difference, 就反省一下自己手头正在做的事情，自问一下：“我是在给这个世界增加新的‘内容’吗？或者，我手头在做的工作能让消费者更快，更方便，更便宜地得到内容吗？”
如果答案是肯定的，你就在创新了。
而成为一个本行业的创新者，首先就应该能清楚地回答两个问题：我们行业“内容”是什么？“消费者”是谁？
参考博文：
IT的“内容”等于BT的什么？
乔布斯有什么没有完成的事业？
世博会上爱迪生败北
分子诊断市场迎来战国时代
https://blog.sciencenet.cn/blog-290052-500260.html
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