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在实验实里，你是体力还是脑力劳动者？有当老板的潜力吗？
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现在各种学科实验越来越流程化，就如IT，早年搞IT是很时髦的，现在已成为了IT民工。做科研的也越来越有这样的趋势，因为模式已经建成了，每个人进了实验室按照前人做就行或者跟着前人做就行，自然需要很多的体力劳动者，你是不是体力劳动者呢？稍微想下就知道了。我反正知道做重复的事情差不多是，也反正知道做重复的事情是没有啥意思的，坚决不干的。
做科研基本上就是发文章，暂且不讨论其意义。发一篇文章出来还是有很多事情要做的。我觉得大概有4个过程，
1）项目设计和申请，拿到钱才能做的。
2）执行项目了，就是做实验。
3）根据实验结果编故事，根据故事需要再重新设计或补充实验。
4）写文章，修改文章，投稿。三个部分都有很多学问。
如果你只集中在2）中，那差不多是体力劳动者。
3）过程大部分参与，那也是不错的，差不多符合一个博士的标准。
如果你也参与4）的大部分过程，并且有好结果，恭喜你达到了博士标准。国内有些学生是有这个能力的，因为老板不管，只有啥都自己干，不要觉得辛苦，其实这样锻炼了你。相反的有很多海外博士，差不多就只做2），能做很多结果出来，其他事情老板一手操办，发了很多漂亮文章，但是最后就要悲剧了，这就是国内招很多海龟却不下蛋的结果。
但是国内总体情况不乐观，老板毕竟是老板，真正超脱老板这个层次，具有培养老板能力比较少，很多是歪打正着，是小概率事件。所以老板只让你做实验，你就要想想，那怕偷偷的找文献看，也要这么做。不看文献，基本是体力劳动者。看文献是离开体力劳动的开始。
还有我们的传统思维是以技术为生成本领之一，在当下其实是out了，看看多年之前写点代码是多高级的事情，现在呢？所谓的核心技术也扯淡，而国家还在强调核心技术，思维不解放有多少核心技术也没有用，核心技术总是会过时的，只有有不断掌控核心技术的能力才是本事。真正的生成本领是学习的能力，是能不断变通的能力，是整合（利用）能力，是思维方式。这个我们有很远的路要走，再加上当下的浮躁，有更远。
如果你有幸参与1）那是相当不错的，并且能申请到钱，恭喜你，差不多能独立了（当然里面情况是复杂的，就不瞎说了），如果再有其他三个能力，完全能当老板，要是头上有老板，那你赶快把老板给干掉或者另谋高就，要不然后果有些严重，可能过了多年后你都没能力当老板，因为在老板手下干活最容易丢失的就是当老板的能力和自信。这是当下严重情况之一，很多人并不是没有当老板的能力，而是自己没有去努力，甘愿当小兵，甘于安稳，其实这是最不安稳的，这是大错特错。
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