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大规模科研合作项目的利益分配（案例）
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后基因组时代科研的一个特点就是常常需要大规模合作。比如一些GWAS研究，动不动就是几千个病例。这就要求手头有临床标本的临床医生能和具有最新的科研工具（高通量测序，GWAS, 蛋白组学，系统生物学）的科研单位建立起有效的合作。看看这方面比较有影响的论文，你就会发现许多都有十几个单位，上百个科学家参与。这样的合作项目是如何组织起来的？责任和利益的分配是如何实现的？这里介绍一个案例。
前段时间有博客文章介绍了我们最近启动的R10K免疫租库测序的国际合作项目：由非盈利的HudsonAlpha研究院挑头，通过给一万个临床标本测序来寻找一百个常见疾病新的诊断指标。
如果这个项目真的很成功，可能会产生出大量的知识产权，涉及很多病的新的诊断和治疗方法。且不管这个项目是否能达到预想的效果，这里想介绍一下这个项目参与方的内部结构和责任，利益的划分。这个项目的参与者很复杂，涉及到非盈利的研究院，盈利的公司，合作的科学家，医生，还有大型生物技术公司和药厂的赞助，最后还有政府的投入等。下图显示这个项目的结构：
首先，介绍一下这个项目的来龙去脉。身为HudsonAlpha研究院研究员的我在几年前发明了一个技术（多重PCR, 刚刚拿到专利)，所以09年初我从研究院把技术转移出来，成立了一个控股公司（CBB)。控股公司利用这个专利集资四百万美金进行产业化。作为交换，研究院得到一笔可观的现金补偿，同时在控股公司持股。
CBB随后又以mPCR核心技术成立了两家公司，做免疫组库测序的iRepertoire, 和做分子诊断技术平台的iCubate。之所以成立两家公司是因为两个公司涉及的领域不同（制药和诊断），技术应用不同，客户不同，退出机制不同，成立两个公司更容易管理。
iCubate公司的技术平台研制已经完成，正在做产品的报批，生产和市场推广。这期间我们又为iCubate的研发需求集资三百多万美金。
iRepertoire方面我们也研发出了一系列的新技术，软件，产品。这些给进行R10K项目提供了坚实的技术铺垫。因为前期科研结果显示我们能够通过免疫组库测序得到疾病特异性的诊断指标，于是决定扩大范围，去研究一百个疾病。这就是R10K 项目。
为了进行R10K项目，iRepertoire公司捐献价值三百万美金的试剂，免费提供所有技术和软件，换取的是一个非排他性的知识产权使用权。同时，我还找到私人捐款作为项目的启动经费。整个项目运作至今没有问政府要一分钱。
这个R10K 项目是HudsonAlpha研究院主持，产生的知识产权归属非盈利的研究院。参与合作的科学家通过网上向R10K项目提交项目书，由专家委员会评审，获准后得到免费的试剂（由iRepertoire生产的免疫组库测序建库试剂），免费的测序和生物信息服务。得到数据后合作科学家作为第一作者发表论文（数据六个月后公布于世），同时获得非排他性的知识产权使用权。HudsonAlpha研究院负责在六个月内为科研成果申请专利保护，知识产权归非盈利的研究院。
手头有临床标本的科学家们之所以愿意和我们合作，是因为我们有独特的给免疫组库测序的技术，有测序能力，而且承担绝大部分的经费。因为核心技术是我们研发出来的，知识产权也理当归研究院所有。双方各有所得，是真正意义上的共赢。
有了数据和相关的IP, R10K项目（HudsonAlpha)就可以通过技术转让的方式获得大药厂，生物技术公司的赞助了。药厂仅需交付$5万美金就可以及时得到（在数据公布 于世以前）一个病相关的数据，$5百万可以得到全套数据。药厂利用R10K数据做的再开发产生的知识产权归药厂所有，R10K不再提出任何诉求。技术转让得到的钱用来扩大项目范围，同时给研究院的可持续发展做贡献。
药厂为什么要买进？等数据公布于世的时候在做研发不就行了？
不行。首先，公布于世的数据是供非盈利的科学家和机构使用的，商业化的使用要交付更多的钱（加倍）；其次，对药厂来说，时间就是金钱，越早看到数据，就越有可能抢先申请相关的再开发知识产权（开发的药物或者诊断）。
这个项目和其它类似项目的不同之处就是这是一个“非政府”项目，完全靠自己解决项目资金。不排除项目启动之后再去申请美国政府的资助。可是如果等政府资助就可能浪费至少一两年的时间。R10K项目从设计到开始运行不过短短三个月的时间。
这样一个涉及多方的（民间）科技合作项目，需要设计得合理合法（多个合同，先让律师们赚了一笔）。昨天我向R10K项目的科学顾问委员会的一些委员做汇报，他们非常赞同我们对这个项目结构的设计。
不合作，一事无成；合作了，科研才能加速进行，互惠共赢。
R10K是否能成功很快就会有结果（整个项目预期两三年完成）。至少，能够干净利落地建立起一个合作项目，没有勾心斗角，没有追名逐利，很爽。
你合作了吗？
https://blog.sciencenet.cn/blog-290052-482675.html
上一篇：如何防止自己的技术被山寨？
下一篇：国内科学家之间的合作何其难？
前段时间有博客文章介绍了我们最近启动的R10K免疫租库测序的国际合作项目：由非盈利的HudsonAlpha研究院挑头，通过给一万个临床标本测序来寻找一百个常见疾病新的诊断指标。
如果这个项目真的很成功，可能会产生出大量的知识产权，涉及很多病的新的诊断和治疗方法。且不管这个项目是否能达到预想的效果，这里想介绍一下这个项目参与方的内部结构和责任，利益的划分。这个项目的参与者很复杂，涉及到非盈利的研究院，盈利的公司，合作的科学家，医生，还有大型生物技术公司和药厂的赞助，最后还有政府的投入等。下图显示这个项目的结构：
首先，介绍一下这个项目的来龙去脉。身为HudsonAlpha研究院研究员的我在几年前发明了一个技术（多重PCR, 刚刚拿到专利)，所以09年初我从研究院把技术转移出来，成立了一个控股公司（CBB)。控股公司利用这个专利集资四百万美金进行产业化。作为交换，研究院得到一笔可观的现金补偿，同时在控股公司持股。
CBB随后又以mPCR核心技术成立了两家公司，做免疫组库测序的iRepertoire, 和做分子诊断技术平台的iCubate。之所以成立两家公司是因为两个公司涉及的领域不同（制药和诊断），技术应用不同，客户不同，退出机制不同，成立两个公司更容易管理。
iCubate公司的技术平台研制已经完成，正在做产品的报批，生产和市场推广。这期间我们又为iCubate的研发需求集资三百多万美金。
iRepertoire方面我们也研发出了一系列的新技术，软件，产品。这些给进行R10K项目提供了坚实的技术铺垫。因为前期科研结果显示我们能够通过免疫组库测序得到疾病特异性的诊断指标，于是决定扩大范围，去研究一百个疾病。这就是R10K 项目。
为了进行R10K项目，iRepertoire公司捐献价值三百万美金的试剂，免费提供所有技术和软件，换取的是一个非排他性的知识产权使用权。同时，我还找到私人捐款作为项目的启动经费。整个项目运作至今没有问政府要一分钱。
这个R10K 项目是HudsonAlpha研究院主持，产生的知识产权归属非盈利的研究院。参与合作的科学家通过网上向R10K项目提交项目书，由专家委员会评审，获准后得到免费的试剂（由iRepertoire生产的免疫组库测序建库试剂），免费的测序和生物信息服务。得到数据后合作科学家作为第一作者发表论文（数据六个月后公布于世），同时获得非排他性的知识产权使用权。HudsonAlpha研究院负责在六个月内为科研成果申请专利保护，知识产权归非盈利的研究院。
手头有临床标本的科学家们之所以愿意和我们合作，是因为我们有独特的给免疫组库测序的技术，有测序能力，而且承担绝大部分的经费。因为核心技术是我们研发出来的，知识产权也理当归研究院所有。双方各有所得，是真正意义上的共赢。
有了数据和相关的IP, R10K项目（HudsonAlpha)就可以通过技术转让的方式获得大药厂，生物技术公司的赞助了。药厂仅需交付$5万美金就可以及时得到（在数据公布 于世以前）一个病相关的数据，$5百万可以得到全套数据。药厂利用R10K数据做的再开发产生的知识产权归药厂所有，R10K不再提出任何诉求。技术转让得到的钱用来扩大项目范围，同时给研究院的可持续发展做贡献。
药厂为什么要买进？等数据公布于世的时候在做研发不就行了？
不行。首先，公布于世的数据是供非盈利的科学家和机构使用的，商业化的使用要交付更多的钱（加倍）；其次，对药厂来说，时间就是金钱，越早看到数据，就越有可能抢先申请相关的再开发知识产权（开发的药物或者诊断）。
这个项目和其它类似项目的不同之处就是这是一个“非政府”项目，完全靠自己解决项目资金。不排除项目启动之后再去申请美国政府的资助。可是如果等政府资助就可能浪费至少一两年的时间。R10K项目从设计到开始运行不过短短三个月的时间。
这样一个涉及多方的（民间）科技合作项目，需要设计得合理合法（多个合同，先让律师们赚了一笔）。昨天我向R10K项目的科学顾问委员会的一些委员做汇报，他们非常赞同我们对这个项目结构的设计。
不合作，一事无成；合作了，科研才能加速进行，互惠共赢。
R10K是否能成功很快就会有结果（整个项目预期两三年完成）。至少，能够干净利落地建立起一个合作项目，没有勾心斗角，没有追名逐利，很爽。
你合作了吗？
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