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国内科学家之间的合作何其难? 精选

已有 17672 次阅读 2011-9-4 23:07 |个人分类:生物技术创新创业|系统分类:海外观察|关键词:科研合作 创新 生物技术

有人利用美国社交网站Facebook的数据可以做出一份“友情联络图”(点图看链接):


这个图让在科研评估机构 Science-Metrix工作的Olivier Beauchesne 想到可以利用他手中的数据,做出能反映全球范围内在生物医学领域科研合频率的图来。如果有两个单位(两个城市)之间合作发表的论文,在地图上两点之间就有连线。连线密度越大,合作越多。下面是Oliver做出的“全球科研合作频率图”:


图中可以看到美国,日本,欧洲的科研合作都非常频繁。相比之下,中国的科学家们合作就不多。

昨天我写了一篇有关科研合作项目利益分配的博文,看的人不少,可是反应很淡(很少评论或推荐)。可见这个问题还没有引起足够的重视。

在生物医学领域,合作尤其重要。现在的科研项目(尤其是那些要“赶超世界”的)多需要大量资金投入,不合作就势必存在大量重复,浪费。还有,临床标本需要很长时间来收集,不合作就表示需要更长的时间,或者降低标本质量。无论从那个角度看,不合作都会给科研创新带来长久的负面影响。

合作难,一个很大的原因就是大家都去挣论文的第一作者,有好主意留着自己慢慢做。这就构成了一个恶性循环。越是需要合作越难合作。要知道,你能想出的好主意,别人也能想出来。而谁最先去做了,完成了,先找到了答案,谁才是最后的胜家。

“牛人”有资源(钱),可是一般科学家怕自己的“好主意”被掠夺,所以合作途径受阻。没有经费,再好的主意也白费。有经费,没有好思路和标本,做了也是浪费。而浪费了创新思路则是最大的浪费

国内的合作,很都是先建立私人感情,有了关系才有合作,谈合作也常常是在酒桌上。这样的合作首先照顾的是个人利益最大化,而不是成果最大化。

在美国,拿我们R10K项目来说,现有的合作伙伴有90%以上都是通过这个项目认识的,事先没有任何关系。而合作的基础就是相互依赖,共赢。同时要有透明的,预先设计好的合作关系

在后基因组时代,靠个人和小团队创新的机会越来越少了,合作才是硬道理。单干,你就会发现自己几年甚至十几年的努力被别人抢先发表的论文“扼杀”了。合作才能有效地参与国际竞争。不合作,你需要和全世界去竞争,合作了,才有可能让全世界和你比。

我在前些天的一篇博客里面提到,合作“就要去有目的地编织一个价值体系,并让这个体系成为整个健康行业价值链中间的一个环节,而自己又能在这个体系中占有一个独特的,不可取代的地位。”参与合作,自己就要努力找到自己的优势,加强自己的优势。这样,你才有更多的机会成为别人价值链中不可缺少的一环,被容纳到合作项目中去。

常常看到国内的所谓合作都是同行之间的“资源分享”,而真正意义上的科研合作,合作方是相互依赖的关系,不是隶属,更不是给予的关系。合作双方都有对方需要而自己又没有的“绝活”。所以开创性的合作通常是跨领域,跨专业的。这样的合作关系也更牢固,因为不用去“防”对方,可以专心去做自己的事情。

我在科学网上还注意到这样一个倾向,一讲中国在某个方面不好就会有两个方面的极端意见:一是辩解说没有什么不好;要么就是抱怨制度不好。其实,持这两种意见的都是空谈,从自己身上找原因才是实在的。在改变别人以前,先看看自己是否有改进的余地,先把自己能控制的事情做好了,你就会发现,你已经没有时间和精力去管别人了。

科研合作要从自己做起,不能怪环境,不能怪他人不识货。自己做得很优秀,才会有更优秀得人找上门来谈合作。如果少些怨气,少些院内院外,海龟土鳖之间的竞争,多些合作,多些和气,岂不更好?



http://blog.sciencenet.cn/blog-290052-482968.html

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