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安全科普：我最近出的一起小事故及其启示精选

已有 6804 次阅读 2012-12-14 16:45 |个人分类:9|系统分类:科研笔记| 启示, 拖把, 小事故

家里的拖把坏了好长时间了，此前已经向家里“领导”反映过一次。但“领导”勤俭持家已经成了习惯，说还能用，我也没坚持。有一天，两节的拖把杆的中间连接脱落了，接头处的丝扣已经不能再起连接作用，“领导”亲自用塑料胶带将两节捆起来，虽然连接不好，但的确还能凑合使用。两个多星期顺利应付。可是前天晚上我用这拖把擦洗手间地板时，手握在两节杆接头处，终于断开，多层塑料胶带沾在一起，形成了尖尖的突起，把我左手食指指尖的左侧扎破了，流血了。疼痛和打字的不便，一直促使我把这个事故描述出来。

发生这个事故以后，我当时就决定第二天立即买一把新的拖把。为了不忘记，我把旧拖把的两节放在了家门口，以便出门时能想起来这件事。第二天一上班，因为有会议，为避免忘记，立即安排课题组值班人员帮助去买一把新的，并交代买最好的，我对质量差的产品一向深恶痛绝。中午，拖把买回来了，值班员也足够聪明，买了杆是一根而不像以前的两节杆链接的那种拖把，以防链接断裂事故问题再次发生。我把它放在了办公室门口（图1），以便下班时间不会忘记把它带回家。下班以后，果然没有忘记，把拖把顺利带回了家，拆开包装放在了洗手间，浸泡过后，确认其可以使用，把旧拖把扔进了楼下的垃圾桶。这件事情总算是解决了。

这件事情的启示，首先是，任何安全安全问题必须及时解决，这是杜邦十大安全理念的第七条。第二是安全投入必须到位，不得存在侥幸心理。试想，如果我在这次事故中，食指伤害严重而不能打字，要影响工作和生活，社会和经济效益没准也是可观的，这涉及安全文化元素“安全是企业运营的最大影响因素”、“安全创造经济效益”。第三，我多年前在神华集团看到一个图版，上面说不要使用把手损坏了的工具（图2），我使用了把手坏了的工具，所以出了事故。工具手把坏了，这不是小事。安全无小事。第四是，要正确对待和进行安全劝说，这是安全地完成任务的方法中的“正确地对待安全劝说”这件事，安全方面的劝说必须要坚持，坚持到安全问题的彻底解决为止。如果不能坚持，不能改变领导的决定，自己需要采取“后备措施”，工作中，如果是致命的事情不能解决，可以选择辞职，当然生活中可能就无法选择“辞职”，那只有彻底解决安全问题。第五，习惯方面。在做一件的事情、完成一项工作的时候，必须要进行识别风险（危险源，下同）、危险分析、危险处理，之后才能工作。这个风险管理方法没有想象那般复杂，只要头脑当中反映一下危险及其严重程度、处理一下存在的危险就可以了，关键是要有这个习惯，我以前曾经写过，风险管理和PDCA（planning-do-check-act）都是工作方法和思维方法，养成习惯很重要，冒险作业、盲目作业都是没有这个习惯的缘故。说安全从娃娃抓起，抓什么？我想抓习惯才最重要的，这和带小孩子学习，目标是使孩子养成良好学习习惯是一样的。当然要进行一项复杂的工作，那就需要拿来安全检查表，一项一项地对照着来进行危险识别、分析和处理。第六，在动作方面要掌握的是，手握在拖把的什么位置会出事故，不再这样握就不会发生类似事故了，所以案例培训是最好的方法。

可以想一想，生产现场的安全事故不就是这样出的吗？发现安全问题，持无所谓的态度，不重视，不及时解决，安全投入不充分，存在侥幸心理，工作习惯不佳、知识不足、意识不高，动作不规范，最后酿成大事故。这就是安全累积原理（事故三角形，图3）说的，大事故都是小事故（事件）累积的结果。而且，我出的这个事故也说明，“大家都不愿意出事故”，问题是事故是怎样出的。大事故不一定是“重大原因”引起的（实际上，哪有什么重大原因啊），例如甘肃白银的钢丝绳断裂事故，致使20名矿工遇难，其原因仅仅是一个“小小”的安全检查不认真的疏忽；导致23人死亡的贵州响水煤矿瓦斯突出事故，其原因也仅仅是网上介绍的“管理上有点乱”引起的。