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中国大学有问题之领导篇
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中国大学有问题，问题很多！首要的问题是领导！俗话说的好，火车跑的快，关键是车头带。中国大学的很多问题与大大小小的领导有着直接或间接的关系。为方便论述，本文中“领导”特指大学内部的各级领导。大学领导方面的问题主要在以下几个方面：
第一，领导多，内耗大，交往资本高。
中国大学在领导方面的一个共性问题是领导多。大学校级领导现在一般都在10人以上，其中享有正职待遇的一般要3-7人。大学内各部、处、学院也同样具备这一特点，大部分部、处、室的一个怪现象是处长比科长多，学院一级一般也有5-9名享有处级待遇的领导。领导多了，按说，应该人多力量大，人多好办事。可中国文化偏偏是“三个和尚没水吃”。领导多了，效率反而低。在学校一级，领导多了，就多了内耗。由于现在高校领导班子也讲求“五湖四海”，所以班子由各大学领导组成，甚至还包括企业和政府官员出身的大学领导。由于文化不同，背景不同，他们之间的融合并不顺利。于是领导班子成员之间的交往成本无形中加大。上级领导多了，对下级单位同样是一个负担。下级领导接受的指示就多了，需要汇报的人也就多了，下级干部干活的时间就受影响。下级单位的领导对上级一个领导没有照顾到，就会享受其带来的不公处理。
对大学二级单位来讲，本来干活的主要是科长、科员、教师，可偏偏这些人少，指挥这些人的人多。于是，我们就会看到下面的科长们“忙得像头驴”，到头来，得到的结果却是工作不主动。
在大学领导数量方面，我们还真应该与国际接轨。
第二，是非多，干活少，能上不能下。
领导方面存在的另一个大问题，就是身为大学各级领导的官员们，普遍是是非较多，干活较少，但在干部任用上却是能上不能下。
这应该是一个老问题了，现在正在当职的各级干部，特别是身处正职位置的各级干部，都有了自己的学历，很多有了博士文凭；也有了自己丰硕的成果，大部分是成果加身。有些甚至当上了院士和各级学术带头人。但这些人给人的印象或者事实却是，他们的成果主要是自己的职务、职位换来的，与他们的学术水平基本没有关系。一些长年没有进过实验室，没有自己动手写过论文的人，却成了学术精英。各级领导对学术资源的占用，已经成为中国大学的一个严重的障碍物。那些没有学位、学历的官员，同样有自己的事做。他们多半想法上门课，然后找人、找关系发几篇文章，混个教授。那些混不上教授的，则带头吃喝。大学的干部把大学搞得乌烟瘴气，大学精神，大学文化基本上被糟蹋完了。
与此相对的一个大问题却是，中国大学的干部同样是能上不能下的。只要没有严重违犯法律，基本上可以干到退休。
当然，我们也不能否定大学中仍有一批乐于奉献的领导，正是由于他们的作用，才使大学还有一口向前发展的气力。
在此方面，大学的领导真应该实行严格的任期制、轮流制。
第三，架子大，官味足，学术行政化。
大学领导虽然没有什么国家正规的干部，但大学领导的“官架子”还是比较大的，“官气”也是十分足的。突出表现在以下几个方面：其一，领导把自己的意志强加在下级干部和教师身上。甚至是对自己不熟悉的领域，他们也善于指手划脚。在有些时候，甚至不容下级争辩。其二，学术行政化。本来学术事务有其自身的规律性，但领导还是善于用行政、官僚的方式的处理学术事务。无论是在教学上，还是在学术研究上，通常领导更善于运用行政手段来处理。无论是组成课题申报，还是课题研究，基本是行政思维，行政作风。这可能也是中国大学虽然科研GDP很高，但却得不到承认的一个重要原因。其三，办事推诿，效率低下。现在在大学中，办一件事也不是容易的事，办一些正常事务也需要“关系”，否则，也得跑断腿方有可能办成。特别是一些大权在握的行政单位领导，架子更大，官味更足。
中国大学要想真正科学发展，大学领导必须把自己变成教师和学生的公仆才行。
大学领导的这些问题，原因在哪里呢？百思得一解：或许大学领导们忘记了自己的服务、负责对象，或许是大学领导的管理机制、体制出了问题。
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