复杂是安全的本质，但实现安全必须简单。唯有简单，才能有效，这是因为：唯有简单，才能被理解；唯有被理解，才能被记忆；唯有被记忆，才能被执行。

如何做好安全，如果不能用三五条说明白和实现，如果要靠反复的培训解读来让人理解和执行。那么，这样的安全措施从一开始也许注定就是无效和失败的。

大家若看过安全做得好的组织，其实，安全都非常简单。成功的安全管理都是简单的安全管理，成功的安全工作者都是简单的安全工作者，不信你看看。

但不知何时起，安全工作变得如此复杂了。说实话，现在的安全工作实在是太复杂了，让管理者和被管理者都处于一种身负重物和戴着镣铐做安全的状态。安全复杂的让安全管理人员自己都搞不懂，还怎么指望普通常人理解和做好安全呢？纯粹是“幻想”。总之，现在安全工作已经变得复杂的让大家苦不堪言！

为什么变得复杂了？我想原因主要有以下五大方面：

第一，安全本身涉及多因素，特别是人因，再加之在当今信息化和万物互联时代，安全本身是真的变的越来越复杂了，这是必然趋势，我们必须承认。

第二，运用大量的繁琐、无用的东西美其名曰重视安全。接连不断的多的安全新法律、法规、文件、要求和大检查等，让人应接不暇，实际上没有时间和精力真正做“真正”的安全，一直忙于“形式”的安全，这也是安全行业的“内卷”和形式主义，在这种超级“内卷”和“形式化”的形势下，安全工作慢慢就迷失了方向。

第三，有些人爱复杂，复杂化可以让安全工作看上去很重要，可以用来证明金钱、时间和其他资源投入上的合理性，可以为安全工作上的拖延和不作为找到借口，可以为逃避安全责任提供理由。

第四，没有理解和抓住安全的核心，没有真正想明白安全怎么做，导致安全工作没有“切中要害”，眉毛胡子一把抓必然会复杂。记得曾有人说，任何事情，如果你不能用三条说明白，说明你还没有想清楚。确实有道理。例如，安全专业学生觉得安全专业太复杂了，啥都学。其实，我们的安全专业教育很多在做安全例题或仅是安全知识技能，安全例题或仅是安全知识技能是做不完的，做得越多越迷糊，掌握安全的共性定理才是根本哈。安全要求一下十几条几十条，请问让人怎么执行？安全培训教育内容晦涩难懂，请问怎么让人理解和执行？等等

第五，安全工作者对一线执行者缺乏考虑和尊重，复杂是反人性的（谁都希望简单方便快速干事），复杂是对一线执行者的不尊重。在实际安全工作中，很多人都非常反感安全工作人员，其中最重要的一点儿就是嫌他们麻烦和啰嗦，一个很小的事情，三两句说的清楚和三两下干好的事情，讲半天，列出一大串要求，最后还没有说清楚是什么何和如何干，人家怎么能不烦呢？

管理大师彼得·德鲁克说过：最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。德鲁克的结论是，对于企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。

因此，在安全领域，急需一场简单革命，其目的是使复杂的安全变得简单明了！例如：

第一，相信简单的才是最有效的，让追去简单成为一种安全工作习惯。如果你相信简单具有和成本同等重要的价值，那么你就会愿意付出更多努力追求简单。简单是一项值得追求的重要价值，在安全工作中应养成把简单当成思考时固定的习惯。

第二，树立简单就是效益、效率的安全工作理念。我们需要反思，为了安全管理而安全管理，是否制造了太多的安全管理障碍？是什么害我们得了安全工作的“复杂”病？复杂的后果是安全成本的加大和效率的降低，这个倒很简单了。

第二，让实现安全更简单。安全工作的责任就是希望把安全变得更简单，与传统意义上的复杂安全工作要求和程序相比，应更倾向于让人用简单的方法来实现安全。唯有简单，才能被理解；唯有被理解，才能被记忆；唯有被记忆，才能被执行。例如，对于一项具体的安全操作规程，要求每条安全规定不能超过多少字、不能超过多少条；运用“傻瓜式”的安全管理方式，让人不用想和记忆就可以“懒懒”的做好安全。

第四，做好简单与基础性安全事务是实现安全的最基本和最有效方法。简单基础的工作是安全工作的起点，通常也是着力点。

第五，提高安全工作者的“简单”能力。越是高手，招数也应该简单。只有找到简单、高效的安全问题解决办法，才能抓住安全工作的本质和精髓。