最近一系列关于科研管理的通知、规定或者学术不端见诸于各种媒体。一方面，很多通知都说要提高科研人员对经费的使用自由，另一方面又报道出大量的BBRC等期刊撤稿的新闻。可以说在这个基金公布的时间点上，风头甚嚣尘上。

科研项目当然要管理，但是更需要服务。好的管理是"让科学研究从业者本以为很难很难的一件事情，竟然办理的过程中很简单，很顺畅，态度很好”，让从业者的情绪成本和时间成本大大降低，从而增强了科研者的内心愉悦感和对所在单位行政能力的认同和信任感。不好的管理是“本来安安静静坐在家里做研究，或者在外面开会，忽然收到一系列要求需要自查，仔细阅读，引以为戒，让本来波澜不惊的湖面顿时波涛翻涌”，让科研者单纯、纯粹的求真务实的感受大打折扣，甚至产生了抵触或者厌恶情绪。

以本单位为例：本以为科研账目的报销很是复杂，结果发现很简单，实现了网上填报，而且两天内基本就能够完全审批完成，效率大大提高，也免除了多次往返行政部门的烦恼，节约了时间成本，避免了当面冲突，促进了心情愉悦。

但是另外一方面，所在机构的管理者，上面的上面的上面传达到下面的文件，马上通过各种群和方式传送到手上，然后要求提高警惕，甚至对于独立研究内容的研究进行怀疑，质疑甚至上升到个人学术品德等各个方面的内容；搞得小民内心甚是惊恐，无形之中增加了精神的烦躁情绪和压力。还有一些关系到实验室安全问题，更是反复叮嘱，各种邮件转发，要求各个场合公开检讨，务必反复检查，端正态度，甚是有七十年代的做派？当然，安全问题不仅关系到人命，也关系到帽子甚至是吃牢饭，万万不可大意；但是教育的本质是让人形成比较好的规范和自身完善，而不是去让人悬于达摩利克斯之剑下，惶惶不可终日。

更有一些不好的趋势，就是年轻的科研从业者以管理权力为限制，开始承包，转包，分包科研内容，而对实际研究却知之甚少，甚至都没有时间仔细阅读论文或者查阅文献，这种更是可怕。

见过的科学家很大，有些科学家能够在聊天过程中直接说错一些技术的细节，而一些几乎就没有办法做到。见过的管理者很多，有一些就尽力做好本职工作，体现职业精神，不跨界不伸手；但是确实也存在一些喜欢揽过来干预的情况。