导读

近年来女性的工作地位和管理参与度发生了重大变化，各机构越来越注重培养女性领导人。然而，担任领导职位的女性人数仍然不足。来自乔治华盛顿大学的Yoshie Tomozumi Nakamura博士及其团队在 Merits 上发表文章，考察了女性作为领导者的经历以及她们参与的一项领导力发展计划，从真实领导力的视角，研究了女性对该计划的看法。这项研究的结果表明了领导者身份的自我意识和增强信心、建立真正平衡的方法以及通过集体学习创建社交网络的重要性。本文总结了未来的研究方向和对女性领导者、高级HR开发专员以及设计和开发女性领导力培训项目的高级管理人员的实际影响。

真实领导力  

这是一种基于积极心理能力和积极道德氛围的领导者行为模式，与其他领导力理论的关键区别在于对深层自我的关注。真实领导力发展通常集中在四个领域：自我意识 (识别优缺点、领导风格、价值观、信念和情绪等)、关系透明度 (建立关系，或者领导者如何向他人透露信息和想法，并表现出真诚的情感)、信息的平衡处理 (持公正和开放态度)、内在道德观 (基于价值观的自我调节)。

研究内容  

方法：以案例研究法为基础，通过个人访谈、实地观察和档案数据收集信息。

对象：参加美国一所大学的女性领导力发展项目的一组女性。

样本：7人，五年以上管理经验，行业、国家具有多样性 (表1)。

项目：领导力发展计划 (图1)。

表1. 参与者人口统计。

图1. 项目内容。

研究结果  

1. 女性真实领导力发展

如表2所示，数据展示了“学习领导”和“领导力的性别表现”两大主题。学习领导包括个人学习水平 (通过经验、培训学习) 和社会学习水平 (早期社会化和观察/向其他领导者学习)。性别表现包括自我意识 (如何将自己视为领导者并发挥领导作用)、内在道德观与价值观 (真实感受、了解管理意图并承担责任)、性别偏见与角色 (歧视、束缚、权力斗争以及平衡工作和生活) 三个子主题。

表2. 主题。

2. 项目评估

发展自我

自信。该计划使参与者获得自信或变得更加自信，并在工作中有所展现，这帮助他们克服了双重束缚的观念，为她们不断学习和进步打开了大门。

真实的自我

该计划帮助参与者发现如何将自己与自身的领导能力相匹配，使他们接受真实的自我。根据反馈进行调整。计划使参与者学会接受反馈，并将其作为持续学习和改进的方式，从而对自身领导力有了更积极的看法。

发展他人

帮助他人成长。受访者表示通过该项目，他们渴望帮助更多的年轻女性在工作中成长，理解周围的世界。参与者强调了讲故事和委派他人的重要性。作为一个领导者，需要能够理解并传达组织的愿景，并根据其他人的知识和技能将特定的任务委派给合适的人。

人际网络

参与者指出人际网络是他们从该计划中学到的重要议题，他们能在过程中与有类似经历的女性领导人产生共鸣。

数据分析指出了领导力发展计划如何影响参与者的真实领导力发展。如图2所示，本文开发了真实女性领导力模型。该模型表明，女性过往经历影响着她们的自我意识、道德观和价值观，以及有关性别偏见和挑战的经历。女性外部的圆圈和内部网络表明，组织机构在结构和文化上影响着女性。周围的箭头表示持续学习的关键作用，这包括个人和社会层面的正式和非正式学习。此外，该模型还表明，女性发展可以促进社会或组织层面的变革，从而提高女性领导人的社会接受度。

图2. 发展真实女性领导力模型。

局限性和方向

研究限制了数据在案例之外的普遍性，样本量较少，侧重于性别二元性。因此，未来研究可以增加样本量并将重点放在交叉性上，研究社会权力和压力对领导者的影响。此外，可采用纵向研究更好地审视女性领导者真实性发展过程。理论方面，可以进一步探索如何发展女性真实领导力的平衡方法。

研究总结  

这项探索性案例研究通过真实领导力的视角展示了女性的真实领导力体验。持续的反思性学习过程是建立女性真实领导力的重要组成部分。考虑到当今社会和组织中存在的性别偏见，女性需要不断培养一种平衡的领导方式才能取得成功。本研究结果能够为领导力发展课程如何影响参与者的真实领导力发展经验提供实践和学术见解，这对人力资源开发专员、领导力发展顾问和女性领导者都有益处。

原文出自 Merits 期刊

Nakamura, Y.T.; Hinshaw, J.; Burns, R. Developing Women's Authenticity in Leadership. Merits 2022, 2, 408-426.

Merits 期刊介绍

主编：Wendy M. Purcell, Rutgers University and Harvard University, USA

期刊涵盖在职场中的人与工作的方方面面。期刊超越了传统的人力资源，专注于与员工成长相关的当代研究问题。期刊将深入了解以工作为基础的战略，以提高员工敬业度、创造力和生产力，将研究公平、归属感和包容性如何促进员工福祉和创新。包括人才发展模式与框架、人员分析及层次结构和网络问题。期刊还专注于将研究见解转化为实际应用，从而扩大科研成果的现实影响力，突出案例研究以促进以研究为主导的最佳实践。

Time to First Decision：15 Days

Acceptance to Publication：3 Days