进度计划编制和显示，是一种常规的项目管理手段。常见的表示方法有：横道图（Project和Excel显示）、BIM模式（3D）、单（双）代号网络图、事项预控图等。这些工具各有优缺点，主要有软件使用门槛、进度控制颗粒度、日常更新难度较大等缺陷。笔者介绍使用Excel编制的垂柳模型，适合季度的单楼栋进度控制。下面介绍以上几种工具。

1）横道图

横道图（又称甘特图）在Project里面通常左边的表格部分，为工序名称、开始时间、结束时间，右边的甘特图为各工序的顺序、时间线等。

2）网格图

秦继红在《Excel计划表在上海环球金融中心进度管理中的应用》^[6]提到了使用Excel的网格图编辑功能来完成超大型项目的进度、界面控制，利用了Excel可将任务、时间和楼层高度三维描述，逻辑清晰。这种工具使用普通Excel，软件受众多、编辑方便、通用性强，可进行多种颗粒度的编制，是后面垂柳模型的先行者。

3）BIM3D

用BIM和VR、AR结合的方式、和Project结合模式也比较多[8]，将企业进度管理流程纳入项目进度系统集成管理，可使项目人员充分理解项目情况以进行项目管理，具有很大创新性。

4）单（双）代号网络图

在一级建造师教材里提到单（双）代号网络图，这是一种比较有用的进度表示方法，更进一步的前锋线网络图。国内能编辑单（双）代号网络图的软件为广联达推出的斑马计划软件，在大型项目应用较多。

5）分层建造模型（暂定名）

中建一局张宇等人提出的分层建造模型，主要是利用流水节拍，分层划分，可有效的节约工期。

6）垂柳模型

在3个月左右的短期控制中，以劳务分包、防水分包、垂直运输分包、保温分包、机电分包、外涂分包、门窗分包、消防分包在同一栋楼顺序施工，如何对比时间、空间，存在较大困难，再考虑不同号楼，实际上存在颗粒度和现场匹配存在困难。经过实践，笔者使用Excel表，横向为各分包、纵向为时间线，表格内按照施工顺序，如下图示：

上图的核心，就是各专业分包顺序施工犹如垂柳，纵横的节点如柳结。在这种图里，以控制核心垂直分包为十字线划分，这个单元格上面、下面、左边、右边，可以有效的看出施工顺序的合理性。实际使用时，只需要横扫就知道同一时间的干涉事项，对干涉事项纵向扫视就可以知道空间干涉事项。

前面各种工具，一般综合使用Project横道图和垂柳模型，具体做法如下：

（1）使用Project列出主要的施工流水和流程，主要做为年度计划使用；

（2）作为年度计划的细分，利用Project编制月度计划，同时参考垂柳模型的工序规划；

（3）利用月度计划和垂柳模型，编制可实施的细分垂柳模型作为现场控制依据；

（4）针对现场实际，很方便的调整垂柳模型和月度计划。

    利用上述做法，项目部实现了宏观和微观控制的统一，同时现场可使用Excel或WPS打开细分垂柳模型，便于检查对比。