峰哥历经两年的奋斗之后终于进入了公司的管理层，逐渐成为了公司的一方诸侯，但是他也有他的烦恼：总公司资产总值大概有数亿，08年的金融海啸并没有把他所在的公司吞噬，相反给他们公司的扩张带去了一个重大的契机，经过半年时间，公司的人员数目一下子扩增了四倍。这对于许多公司而言，是需要两到三年甚至更多才能完成的，却让他们公司在半年多的时间内就完成了，这阵势也很疯狂。

 

理性的人当然知道，这种扩张时带有盲目性质的，尽管公司的运营成本不高，但是人员物流以及业务货款方面的压力还是大大存在的，尤其是公司内部人员的自大更是成为公司发展的强大阻力。

 

公司老总是一个白手起家，稳扎稳打的实干家，对身边人都非常和气而其大方，一大帮子打江山出来的现在也都成了百万富翁，对于许多初始创业者而言，这还算是比较成功的，但是公司大了以后，许多行政部门就缺乏了以前的实干作风，逐渐变得漂浮，脱离实际起来，当然这和农民军进了京城以后一味吃喝玩乐所不同。

 

盲目扩张所造成的恶果立刻立竿见影，大量的人力成本和货款压力使得老总不得不挥泪斩马谡，于是一起创业的副总和三个营销总监成了“当仁不让”的“儆猴鸡”，当然这并不是过河拆桥，而是泥菩萨过河自身难保的无奈之举，而且他们没有承担起自己应付的责任，老总还是比较慷慨大方的，给了他们大量的安家费用，而且以前每年的分红也超百万来计的。按理来说，这样的老总也算是仁至义尽了。

 

这几个人在行业里面也是浸淫已久，人际关系网络大都交集在这个行业里面，他们如果离职毫无疑问也会扎堆到这里面来：论经验，他们是老手，做这行的很多以前是他们带出来的；论关系，很多客户都是他们的老交情；论资本，这们多年老总的优待也使得他们有重新打造一个公司的可能。。。

 

于是问题就出来了，这样一种无意识的解雇成了一种“叛逃”，离职的人员自己扯大旗和原公司对着干了，这样的案例在我们国内的许多大中型企业里面屡见不鲜：

 

我就说说最简单又显著而且极富对比色彩的两个例子吧：

 

蒙牛和伊利的恩怨想必大家都十分清楚，曾经自封内蒙老二的蒙牛是牛根生一手打造出来的品牌，而牛总以前就是伊利的副总，之所以从伊犁出来，据说曾经递交了三次辞呈，其根本原因就在于这样一个优秀企业家树大招风了，做为企业的老二，他的威信超过了老大郑俊怀，于是自然而然引起了老大的不满，这样的案例从古至今屡见不鲜，绝对不要做“二”，宁愿做小三都要强过做老二。

 

于是在1998年，郑俊怀和杨桂琴就联手做掉了深得民心的牛总，牛总当时很无奈，但是也没办法，他的郑兄把他卖了，还让他不能待在乌鲁木齐，于是牛总去北京大学“访问”了一学期。在北大的一年是艰辛的，也是煎熬的，当然也正是这一学期使得牛总摘掉了千年老二的帽子，他开始了新的计划。

 

于是在1999年，他空手套白狼拉了一大帮子人成立了蒙牛。他自己没有一分钱，包装商，奶品厂什么之类的全都是他以前的客户和朋友，甚至包括新公司的党支部。毫无疑问空手套白狼就意味着股份制，在人人得股的激励机制下面，蒙牛干劲十足，但是全国乳品行业至少有一千家，如何从一千家突围却是一个重大课题。但是牛总没有放弃，他的性格就由大胆这因子，如何首先出名堂？不是质量，而是广告，我想史玉柱当年也很明白这一点，从巨人大厦到脑黄金甚至到征途，这些案例成功就在于这一点，广告。舍得花钱而且善于抓住市场的心理，于是堂而皇之的占据了顾客的心里。

 

但是伊利能看着蒙牛做大吗？尤其是像郑俊怀这样的小人？这使得我想起了晁盖刚去梁山的时候，王伦这个白衣秀才一百个不情愿晁天王入主水泊，最后被豹子头反做掉。当然他们都是现代人，不会明目张胆的动刀枪，但是损招还是一个接一个，具体就谈了，毕竟都是些下三滥的手段，只有你够贱，谁都会使。

 

在这样的形势之下，牛总又有了一个好办法，我甘当老二，但是谁都知道，全国的老大是谁，伊利。我做了内蒙的老二，不也相当于全国的老二，而且从一千家企业突围出来，也算一个巨大的胜利。

 

于是牛总又一次运用他娴熟的公关手段，赢得了政府的支持，赢得了顾客的欢心，赢得了伊利的理解，郑俊怀也没招了，也就认了，索性顺水推舟把蒙牛扶正了。而这也是无奈之举。

 

牛总究竟是怎么让蒙牛突围出来的呢？很简单，也就是广告，从奥运到超级女声，无一不是广告营销的经典之作，鉴于我想说的是叛逃这个关键词，所以营销方面的东西我就不赘述了。

 

蒙牛的强势突围很显然是叛逃的一个成功案例，蒙牛不仅自立了，而且还成了大树，目前的市场份额遥遥领先伊利，以至于伊利黯然失色，但是牛总并没有像伊利那么赶尽杀绝，他对伊利还是有感情的，于是就形成了今天国内乳制品行业的三足鼎立。至于那个郑俊怀呢？据说在2004年末因为MBO去蹲号子了……

 

另外一个例子也非常有趣。

华为大家肯定都听说过，都说华为以狼为图腾，老狼是任正非，少帅是李一男。李一男是个技术流出身的，应该也聪明绝顶的。15岁就入了大学，后来一直做着华为里面的一些核心技术的操控。

 

但是我们知道，任正非是一个卓越的领导者，也是一个有着强烈的支配欲和控制欲的角，李一男却是个技术狂人，所以思维上的不受约束使得他性格上也不习惯受人约束，于是一老一少就有了矛盾，而且这样的矛盾还是不可调和的。尽管任正非非常想李一男做他的接班人，可是也许是挽留方法上的问题，最后越闹越僵，到了2000年，李一男索性就甩手走人了，但是走得还算风光体面，据说任正非还搞了一个壮观的欢送仪式，一老一少也煽情不少。

 

李一男叛逃了，拉了几个风投，好像是有瑞银背景的华立。同时还带走了华为100多个技术骨干，于是小华为“港湾”网络就出现在了世人的眼前。李一男作为一个电信专家，而且还是在华为的高层位置上，他当然明白华为在当时欠缺什么。在华为的传统强项上，小华为当然是得不到便宜的，于是他就专门从它的缺陷出发，于是小华为的业绩在01年，02年，03年一年旺过一年。

 

任正非一开始说过，支持李一男的创业，可是随着小华为的壮大，公司里面越来越多的人员人心思变，争先恐后的投奔少帅去了，老狼着急了，于是开始下手了，他准备做掉港湾。而做掉的最佳方式就是价格战，这是商场里面最白刃也是最简单而有效地策略。

 

果然，尽管华立等源源不断的输血，但是小华为最后还是没能在纳斯达克上市，当然华为是出了不少的阴招的，总的说来，还是技术人员的先天嗅觉不足或者说短视造成了上市的流产，既然计划流产了，那么风投们也就着急了，他们要分红，可是这么几年过去了，都没IPO，于是他们就准备托盘了，这个时候的李一男才知道，姜还是老的辣。

 

任正非打了一个漂亮战，原因有这些，首先他及时出手了，没有等小华为做大就把他做掉了；其次，任正非宽宏大量，他不计前嫌，对于叛逃的技术人员仍然全盘接收，继续整编；最后，华为尽管被小华为抽血了，但是瘦死的骆驼比马大……

 

峰哥的公司究竟会怎么样？他不知道，他们老总也不知道，我更不知道。我等着他们的故事。

但是我想，他们公司的副董还有三个营销总监抱成了一团，我想这绝对不是什么好事情，一个技术，一个管理，一个市场，这样的阵容是很恐怖的。尽管老总甚至峰哥都不相信他们会和他们对着干，但是他们最后还是把公司开在了峰哥他们公司的辖区内，很显然，司马昭之心，路人皆知……

 

祝峰哥好运！