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头狼创业营第6次课专门讲股权架构设计与股权激励,胡律师举了好些个血淋淋的例子:包括上下铺的兄弟金瓶置签—最后都是血泪史。见过太多了,没钱的时候是兄弟,欠钱的时候不见人、有钱以后有没有贡献都不放手……
创业是这世界上最好的照妖镜,特别是在中国长期的儒家文化熏陶之下—大家很难谈钱伤感情,可是不谈钱更伤感情,特别是那些莫名其妙说不清楚的资源投入都是最后的矛盾导火索,如果你问创业者,没有几个没受过伤害的,多好的兄弟姐妹一起创业都是一样—要说清楚的必须要先说清楚写下来,避免混乱不清!
还有如下铁律必须遵守:
一个公司只能有一个实控人—这人就是公司的头狼,TA既要出钱又要出力还要扛住所有压力,这只能是一个人,不能是一群人!
那些出了钱和力但是关键时刻不愿意扛或者没有能力扛的,就好好跟着头狼一起干,将来吃香的喝辣的都有份。
那些出钱不出力的投资人,拿自己应得的利益就好;
那些出力不出钱的员工,只干好自己的份内工作就好。
至于,那些既不出钱又不出力也不能提供情绪价值的编外人员,就别瞎掺和了,因为创业是个艰难的活儿,闲杂人等就别再添乱了!
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