头狼创业营第6次课专门讲股权架构设计与股权激励，胡律师举了好些个血淋淋的例子：包括上下铺的兄弟金瓶置签—最后都是血泪史。见过太多了，没钱的时候是兄弟，欠钱的时候不见人、有钱以后有没有贡献都不放手……

创业是这世界上最好的照妖镜，特别是在中国长期的儒家文化熏陶之下—大家很难谈钱伤感情，可是不谈钱更伤感情，特别是那些莫名其妙说不清楚的资源投入都是最后的矛盾导火索，如果你问创业者，没有几个没受过伤害的，多好的兄弟姐妹一起创业都是一样—要说清楚的必须要先说清楚写下来，避免混乱不清！

还有如下铁律必须遵守：

一个公司只能有一个实控人—这人就是公司的头狼，TA既要出钱又要出力还要扛住所有压力，这只能是一个人，不能是一群人！

那些出了钱和力但是关键时刻不愿意扛或者没有能力扛的，就好好跟着头狼一起干，将来吃香的喝辣的都有份。

那些出钱不出力的投资人，拿自己应得的利益就好；

那些出力不出钱的员工，只干好自己的份内工作就好。

至于，那些既不出钱又不出力也不能提供情绪价值的编外人员，就别瞎掺和了，因为创业是个艰难的活儿，闲杂人等就别再添乱了！