在 6月26日的“2024 IN³科技应用大会暨iCANX Fund发布会”上，创新战略学者、产业投资人、连界董事长王玥，为我们带来了演讲《创新精神是这个时代最重要的基础设施》，点击视频可查看完整回放，文字版有删减。

今天正是新的技术周期形成的关键时刻，许多人都熟悉这句话：“人生发财靠康波”。康波周期，在过去的三次工业革命中共发生了5次，每一次都伴随着几十年的积累，然后迅速形成新的产业。从蒸汽机到钢铁、电力、汽车，再到今天的互联网，每一次技术革命都是如此。

我们正处于第五波康波的尾声，同时第六波技术周期正在兴起。过去250年的技术周期虽然在人类历史上只是短暂的一瞬，但它们创造了巨大的人类财富。更重要的是，每一次康波周期的迭代，实际上都伴随着大国的崛起。从英法之争到英美之争，再到德国、日本，以及今天的中美对抗，背后都有技术周期的规律。

众所周知，将科学家的成果转化为产业是国家的需求，但这一过程既艰难又复杂，我们这正在做一件非常难但是非常正确的事情。在座的科学家、企业家们、包括我们和iCANX海霞老师，都在探索如何让科研成果更好地与产业结合。

在我们过去的探索中，我们发现技术成为产业主要面临三个挑战：

时间长、泡沫期、缺少产业场景

挑战一：技术的发展是“从前慢”

我们经过多年的摸索，发现了这一过程的曲线。科研人员长时间研发，等待技术成熟，这个过程非常缓慢。但当技术成熟并被市场接受时，技术的期待值会迅速上升，媒体和自媒体开始炒作，人们会认为这项技术好像每天都在改变世界。然而，这种快速的期待增长往往与技术的实际发展速度不匹配，导致泡沫的产生。

挑战二：如何清醒地判断技术的泡沫期

在泡沫期，会有很多技术起家的公司轰然倒下，例如，2000年左右的互联网泡沫破裂，但那些穿越泡沫的公司最终成为了行业的领导者。

10年前，VR和AR在中国的论坛上是热门话题。众多投资机构都了许多基金，但最终只有少数能够成功退出，很多大公司甚至会一开始按兵不动，在泡沫过程中去挑选现成的技术团队。

如何成功预判及利用泡沫期获得适度的资金、找到合适的团队、等待泡沫期过去并找到合适的产业化路径，对于创业团队来说是至关重要的。

挑战三：如何找到更多的产业场景

我们合作了很多大公司，发现公司越大，反倒是关注创新的人越少。我们希望这些产业公司能够真正理解技术的价值，并找到技术与产业结合的途径。

我们如何联合产业方用场景找技术：

开放产业场景 → 探索创新路径 → 合作技术项目

我们通过与60+的产业伙伴、150+的技术专家一起举办研讨会，分享技术、打开场景让众多技术团队寻找到适合的行业突破点，我们自己也通过投资布局的方式，在过去六年中覆盖了200多个领域的前沿项目，其中29个已经IPO，还有20多个正在IPO的路上。这些公司的成功为我们在资本市场上获得了更多的支持和认可。

最后，我想强调的是，找到正确的方法论至关重要。感谢大家今天的到来，当然也希望大家多多支持我们的由新书店，我知道有些朋友肯定很好奇，我因为情怀创办的书店每年要陪多少钱，但是其实书店不仅是我们思想的发动机，也是我们策略的发源地，对的人吸引对的人，由新书店是我们交流合作的重要平台。我们希望通过这些活动，能够帮助技术团队实现产业化，同时也为科学家们在科研过程中的每一个成功或失败，都有机会被记录和传承。

来时走了多长的路，就能看见多远的未来，我们对未来充满信心。iCANX基金的成立，将进一步加强科技与产业的结合，助力更多科研成果实现产业化。期待以iCANX为平台，为科技创新提供更多支持，推动中国在新一轮技术革命中走在前列。