6月26日，“2024 IN³科技应用大会暨iCANX Fund发布会”在连界创新飞地正式举行。

iCANX基金投委成员：王玥董事长（左），张海霞教授（中），王田苗教授（右）

iCANX Fund科学家基金依托全球顶尖科学家、学者社群，聚集国内高校、研究院所，致力于发现优质“金种子”，助力高科技企业跨过“死亡之谷“，以资本孵化1000+科学家，为创业者提供赋能，陪伴创业者成长，打造ISTIME硬科技投资新范式！

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发布会上，iCANX基金投委成员各自分享了多年积累的科创探索经验。

01

创新精神是这个时代最重要的基础设施

分享人：王玥 知名创新战略学者、产业投资人连界董事长、由新书店创始人

今天正是新的技术周期形成的关键时刻，许多人都熟悉这句话：“人生发财靠康波”。

在我们过去的探索中，我们发现技术成为产业主要面临三个挑战：

时间长、泡沫期、缺少产业场景

我们通过与60+的产业伙伴、150+的技术专家一起举办研讨会，分享技术、打开场景让众多技术团队寻找到适合的行业突破点，我们自己也通过投资布局的方式，在过去六年中覆盖了200多个领域的前沿项目，其中29个已经IPO，还有20多个正在IPO的路上。这些公司的成功为我们在资本市场上获得了更多的支持和认可。

来时走了多长的路，就能看见多远的未来，我们对未来充满信心。iCANX基金的成立，将进一步加强科技与产业的结合，助力更多科研成果实现产业化。期待以iCANX为平台，为科技创新提供更多支持，推动中国在新一轮技术革命中走在前列。

02

走出实验室，探索硬科技创业新征途

分享人：王田苗 北航机器人研究所名誉所长、中关村智友研究院院长

硬科技创业面临三种情况：一是卡脖子技术与产品，其市场有时很窄，难以获得社会资本的投入；二是学科性公司，长期维持发展但缺乏现代化企业的运作方式，影响力和远见较大，但商业运作较弱；三是如何将国家卡脖子的技术与科学家的优势资源结合，形成有商业价值并得到资本市场认可的创新产品。

对科技创业者而言所信、所谋、所为至关重要。

所信——相信，只有相信才能看到有时候，我们需要在信念的基础上求真和迭代，而不是等到所有问题都想清楚了才开始做。只有相信，才能看到结果。把目标立得高，你得到的是中。把目标立得中，你得到的是低。如果把目标立得低，你就无所获得。长期的付出一定会有回报。

所谋——战略认知

创业不是解决一个科技工程样机的问题，而是解决科技创新所带来商业价值的问题。在这个问题上要时刻理解硬科技的创新三要素：场景、门槛、整合。这三要素同时具备，你就有可能脱颖而出。

所为——知行合一，与时俱进

所为就是行动。我们有时候很希望付出8小时，就有8小时的成功，太急切了。人们往往夸大了短期的效果，而忽略了长期的积累。科技创业者一定要坚守底线和初心，相信科技时代，定义自己方向，长期专注优势，服务国家战略。

03

iCANX ISTIME创新投资新范式

分享人：张海霞 iCANX发起人，北京大学教授，微纳领域国际著名学者

为了支持科学家的创新创业，我们启动了iCANX科学家基金。这个基金的关键词是"ISTIME"，意味着现在正是时候，采用一种全新的投资理念和范式，打破传统的投资框架，将科学家的科研成果转化为推动社会发展的动力；而拆开来看，这意味着科创企业的六个关键词，它们分别是：

“I” Innovation创新：创新是高科技企业创立和生存的不二法宝

“S” Science科学：深刻的科学研究是高科技创业的压舱石

“T”Technology科技：技术创新与工程化、商品化和市场化是科技创业的关键

“I” Investment投资：科技是发动机，只有专业的早期科技投资才是对标号的油

“M”Management团队：高科技创业团队既需要学历又需要资历，团队内部高度互信，头狼带饿狼

“E” Evolution进化：高科技企业应有非常强烈的自我进化愿望和能力，以创造更大价值为理想

"ISTIME"新范式涵盖创新、科学技术、投资管理和进化，是我们评估投资项目的标准。我们早期陪伴科学家成长，帮助他们跨过创业难关，与大行业对接。我们有信心做到这一点，因为我们有强大的团队支持：我提供科学家资源和平台，王老师带来专业投资经验，王玥则提供产业资源和资本。三人合作，为我们的事业提供坚实基础。

iCANX 基金的口号是"ISTIME"，旨在激励科学家以全新的方式创新和创业。我们期望这种新模式在未来几十年内成为全球科学家创业的新思考模式。我们相信，梦想有多大，舞台就有多大，未来就有多宽广。即将到来的七月，我们将与众多科学家、创业者、思想领袖一起举办达沃斯科学峰会，我们希望全球的创新者和探索者踊跃加入我们！

04

圆桌讨论

我从科技工作者转型为创业者过程中遇到两个核心问题：

1. 科学家创业就会遇到“人格分裂”的问题，科学家解决的是个人好奇心的问题，而企业家解决的是别人的真实需求，而科学家留给人的印象往往是不擅长和别人打交道的，怎么解决这个矛盾呢？

2. 作为科研工作者，在学校里或者科研的工作中，有很多我们“自以为是”的技术，这些技术怎么找到合适的场景？

——孙旭辉

苏州大学教授、苏州慧闻纳米科技董事长

我们自己也是从技术背景出发，拥有强大的技术能力，曾开发出微电脑开发系统这样的产品。然而，在推向市场的过程中，我们遇到了巨大的挑战。为了克服这些困难，我投入了一年时间深入学习MBA和EMBA的相关课程，寻找学术领域内最专业的教授，向他们学习，并与他们建立良好的关系。

我的建议是，你要么找到方法将自己的技术专长转化为市场所需的产品，要么如果你的个性确实不适合这种转化，就应该寻找一个能够互补的合作伙伴。这个伙伴应该与你有信任关系，并能在你不足的领域给予支持和补充。

——曾宪章 

美国百人会理事、晓龙基金董事长

可能痛点就表示一个新的增长点。所以我们iCANX希望能够站在传统的商学基础上，进行创新，提供一个平台，让科学家、投资者以及管理者能够找到一个互相激发潜能、燃爆思维的新的学习和成长点。

以我们的学校举例，我们的教授聘任标准是严格的。我们不仅看重Google学术的论文引用量，也不只看你的发表刊物列表。我们更看重的是教授是否具有实战经验，以及他们处理问题的方法和成效。我们希望我们的教授不仅有深厚的理论知识，也有丰富的实践经验，能够为学生提供真正有价值的洞见和指导。

——董旻月 

瑞士洛桑大学教授，iCANX瑞士合伙人

从科学的角度出发，我将驱动科学研究的因素归纳为几点：首先是重大需求的牵引。我们发表的论文，无论多么出色，最终面对的评审团也就是三五个人。但科学的影响力远不止于此，它需要面对的是更广泛的受众。我们要考虑的是，我们的研究成果是否能够吸引两个人、三个人，甚至是成千上万的人愿意为之投入时间和金钱。

其次，是科学发展的必然趋势。当今世界科技进步日新月异，我们必须思考如何结合最前沿的科学和技术进行创新和突破。我们致力于将尖端科学与技术相结合，探索未知领域。

然而，仅仅跟随尖端科学是不够的，我们还需要对未来进行深入的研判。虽然没有人能够天生准确预测未来，但我们可以通过观察趋势、分析数据，在一定程度上预见未来的发展。这种前瞻性思维对于科学研究至关重要，它能帮助我们把握研究方向，引领科学创新。

——刘静 

清华大学教授、中国科学院理化所首席科学家

每年大约有四百多家企业在我们平台上进行加工设计、产品开发直至产业化。这个过程中，平台上的合作研发激发了无数创新思维的碰撞和机遇的涌现。

这些年来，我们成功孵化了三家上市公司。起初，许多企业无法自行购买昂贵的大型设备，如半导体和制造设备。他们利用我们的平台资源进行自主研发。同时，许多大型企业也在我们平台上寻找具有创业潜力的学生和技术。一旦发现合适的人才和技术，他们会毫不犹豫地以高价吸引这些人才和团队，帮助他们成长或直接招募。

我们与产业界的紧密合作，加上科研院所和高校的资源，构建了一个高效的连接和平台。这不仅推动了技术成熟度的发展，也为我们研究所带来了丰富的技术转化机会，包括与产业界的合作。

我们打造的微纳加工平台，专门针对MEMS传感器、探测器、光电子等核心芯片器件的微纳加工需求。我们还拥有分析测试平台，几乎全天候运作，确保研究和开发的高效率和高质量。通过这些平台，我们能够将科研成果更快地转化为实际应用，为社会带来创新的技术和产品。

——张珽 

中国科学院苏州纳米所教授

iCANX Fund将会聚焦于生命科学、精密制造、人工智能和未来科技这四个重要领域，我们期望通过这种方式来挖掘和培养更多硬科技领域的未来领军企业。