从今年2月底开始，经朋友介绍，和某施工企业建立联系。公司领导谈了在施工现场安全管理、公司对项目安全管理监督等方面面临的种种问题，希望我能提供一些改进措施。选取了一个样板工程，从3月11日开始，我便经常到该工地现场来，6月23日是第7次来。

   对于施工安全方面的研究，我在读博士阶段（07年毕业）并无多少接触。直到2009年接到一项任务，协助一位年长的教授编写国家标准《地铁工程施工安全评价标准》，才开始对施工安全管理有所了解。近几年来，连续申报国家自然科学基金青年项目，以自己擅长的工程项目组织管理、工程合同管理为方向申报，几度折戟。于是转向在施工管理领域较受重视的安全问题，又借鉴了美国Colorado大学教授的组织网络分析方法，写了施工安全知识共享研究的本子。第一次申报便受好评，第二次即顺利中标。

   7次到工地，跨度4个月，心中感触不少。施工安全真是一个不易研究的领域。它是一个复杂的系统工程，涉及技术、组织、心理学、社会学、经济、市场管理等多个方面。起初真让人觉得没有头绪，无从下手。随着持续的观察和思考，但也逐步清理出一些思路：

   （1）施工安全既是技术问题，更是管理问题。大多数环节技术简单；而复杂、危险性较大的分部分项，需编制专项施工方案，也不存在技术难题。关键在于是否有准确的技术方案、是否严格执行技术方案，仍是管理问题。

   （2）管理问题也并不复杂。大多数管理问题是习惯问题、常识问题。少数管理问题涉及专业技术知识，也已有成熟的标准和规范。

   （3）施工安全事故中，少量来自于技术方案缺陷，大多数来源于安全意识单薄、不安全操作、疏忽大意。例如，即使是带安全帽这个简单的事情，严格执行也很难。此外，赤脚操作冲桩机、光膀子干活、高空走钢管等行为屡见不鲜。

   （4）因此，改进施工安全管理的几点思路：

   1）改进施工安全管理不可能一蹴而就，只能逐步改良。

   2）导致施工安全管理问题有深层的制度缺陷和社会矛盾。管理者只能在大的环境下，从技术、管理角度，适度改善。

   3）理念——消除与班组之间的隔阂。

   4）意识、氛围——制度、会议、培训、领导机制。

   5）工作化繁为简——管理流程。

   6）素质提升——常备手册，提高知识水平。

   7）动力—— 经济激励，必要处罚。