小环境-大环境

二十年前，记得我刚刚大学毕业参加工作的时候，心里很是忐忑，惶恐，不知所措。因为之前我听了太多“前辈”的谆谆教导，社会如何如何复杂，办公室政治如何机关重重。感觉一个在象牙塔成长起来的学生，要想在社会这个大环境里生存和发展必须要练就八面玲珑的本事，否则根本无法应付。

后来真地步入了社会，走上了工作岗位，事情并没有自己想象地那么复杂。感觉只要能完成自己的本职工作，跟办公室的几个同事处好关系，尤其让自己的顶头上司满意，就可以了。复杂的社会似乎跟自己也没有多大关系。话说到这里，其实我想表达的是，对于一个个体而言，准确地讲对一个个体的影响而言，一个小环境的氛围，品质，文化比相对“遥远”的大环境更加关键。

那么什么是小环境呢？它可以是一个研究所，一个大学里的系，甚至是一个大的课题组。这样的一些小环境的组成人员一定数量的普通的教授，副教授，讲师，博士后已经研究生，但一定也会有一个领军人物，大到研究所长，系主任，小到课题组长。这样的领军人物其实对他/她所领导下的小环境的生存，发展甚至文化品质具有关键性的影响。以我对澳大利亚一些大学的了解，很多大学对教职员工的具体考核并不是定期要你填哪些表格，看是否达到了什么指标，合不合格，然后跟你的工资挂钩，更没听说过大学老师的工资里还有绩效工资这么一块(这一点估计全世界也绝无仅有）。那么该怎么考核呢？其实真正对各级科研人员考核的其实就是你的顶头上司，也就是所谓小环境的领军人物，通俗地讲就是“头儿”。这些“头儿”其实是最了解自己的手下的。无论教学科研成果的数量，还是质量的成色，“头儿”们都门儿清。所以对于团队成员晋级职称，国内外同行评议的时候，小环境 “头儿”的意见是非常重要的指标。

小环境领军人物的水平，视野甚至情商对管理好一个小的单位，对一个小的单位的发展起着至关重要的作用。也许有人会说，老外就不讲人情世故了吗？就不任人唯亲了吗？有人的地方就有江湖，老外就能绝对公平公正吗？答案并不是“是”或“不是”这么简单。就拿公平与不公平来讲。一个小环境的“头儿”对团队的管理人员是否公平公正，其结果影响最大的其实是自己，并不是团队人员。为什么这么说呢？很多欧美国家也包括澳洲，人才流动的渠道相对非常畅通，换工作单位是非常普通的一件事。所以说如果一个人在一个单位干得不开心，对“头儿”不满意，跳槽是非常简单的一件事。这样一来，如果你团队的成员都走了，你这个“头儿”的位置也就受影响了。所以小环境的”头儿“们即使从自己的利益考量，也会尽量公平公正的处理事情。当然，世界上没有绝对的事情，任何跟利益相关的事情都是不断博弈，斗争妥协的状态下保持动态平衡。

所以，对于大学里科技人员的考核，我感觉”抓大放小“可能是有效的办法。大就是小单位的”头儿“，重点选拔管理好这些小环境的领军人物，至于说小环境下的各级团队人员，不要事无巨细都去操心，交给”头儿“们去负责好了。另外，还要对各个领军人物敢于相信他们，敢于放权。这样各个小的环境才能有自己的特色，不会千篇一律。也许真的创新，重大的突破就会在这样百花齐放的小环境下产生。也许有人会担心，要是放权太厉害，小环境的"头儿"们出问题，贪污腐败怎么办？那不是还有法制吗？王子犯法，与民同罪。前半生在“天堂”，后半生在“地狱”。这样的结局估计很少会有人愿意选。

不管怎么说，小环境的改变还是相对容易的，越来越多的小环境好了，大环境自然也会好起来。