天通苑东二区新开一家任我在线连锁副食店

黄安年文 黄安年的博客/2018年1月17日发布

一个多月前，在我们所住天通苑东一区附近的东二区开了一家“任我在线”连锁副食店（158号），这在天通苑东二区是第一家，而在天通苑其他地区已经开了三四家了。在东二区所开这家连锁店对于我们就近购买价廉物美的副食，带来了方便。因为街面摊位被取缔了，附近年迈居民购物不方便。本来有家销售粮食和副食的商店也倒闭了，现在换成了什么“蜂”便利店，整个是适合年轻人的口味。

网购副食是年轻人和中年人的爱好，对于绝大多数老年人来说，更感兴趣的是就近直接购买自己能够仔细挑选的食品，一般说来食品不同于日用物品，具有鲜明的各自的特色，不可能划一相同，亲自挑选远比网购的满意度要高，此外，就近直接选购也是老年人可以健身走动的机会。如果老年助残卡也能适应于像“任我在线”的便利店，那一定会火起来。80后老年就无需专程到物美和稻香村去“定点消费”了。这家“任我在线”在地下室，这对老人室不方便的地方，有朝一日希望从地下转向地上。不过这需要RMB或街面业主及物业开恩的。

下面的照片13张是笔者在现场拍摄的。

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任我在线坐失社区O2O良机

2014-09-24 00:01:24来源：北京商报  

任我在线超市将部分门店出租

　　已经成立11年的任我在线可能很多消费者并不熟悉，但是大兴的居民可能在社区周边见到过这个不起眼的店面招牌。其实，更多人不知道的是，这家比京东成立还早的企业，在成立之初就戴着线上线下融合的光环，享受着政府各项扶持政策。但是，在市场中摸爬滚打成长起来的京东已经成功登陆美国资本市场，而任我在线在各类社区菜店的挤压和电商的冲击下，正处在生死边缘。我们不禁要问，为何政府一直扶持的优秀社区模式最后成了“阿斗”？

　　实体超市难当“菜篮子”

　　资料显示，任我在线是注册在北京市昌平区科技园的电子商务企业，是北京市政府孵化器—北京清华工业开发研究院双孵化的产物，项目源于2003年，致力于打造现代化的O2O零售业态。 任我在线在两端布局，一端为实体超市，另一端为任我在线网上销售平台。

　　任我在线的实体超市是政府的菜篮子工程，在2011年北京市政府大力推广社区商业时，任我在线曾作为社区商业的新模式见诸各大报端和电视台、电台。任我在线可以享受政府三年免租金，第四年租金相当于同等地段租金一半的优惠价格。任我在线当时宣称从大兴蔬果基地直采、蔬菜水果价格低于早市，但北京商报记者近日走访多家任我在线超市发现，任我在线当初的优势已荡然无存。

　　在昌平区北七家镇的几家任我在线实体超市，虽然超市地处社区门口或核心区域，但是这些实体超市的客流量并不大。据居住在附近的居民反映，任我在线超市开业有一段时间了，其客流量很难与相邻的其他超市相比。上述居民坦言，任我在线内的蔬菜水果少得可怜，且不太新鲜，生活用品也大都落满灰尘，体验感很差。

　　据了解，北七家镇的几大生活社区包括望都新地、望都家园、西湖新村、温泉花园、北亚花园等，在这几大生活社区都能找到任我在线实体超市，并且每个超市的规模都在50平方米左右。

　　北京商报记者走访发现，在实体超市中，任我在线的规模不小，但其室内陈列的商品有限。在望都新地北区内的任我在线83号店，整个店内只有不到20个苹果，以及两三把香蕉，水果种类一共七八种，且每种水果的数量都很少。一位附近居民向北京商报记者表示，自己经常来这里找一些他们卖不出去打折的水果，因为他们这里来的人少，很多水果放的时间久一点就要变质，任我在线会减价处理。

　　同样的情况也发生在任我在线的89号店，早上8时刚过，几个住在附近的居民来到这家店内挑选柿子。店员表示，由于顾客较少，这些柿子只能降价处理。“三天前的进价是4.5元，如今1.5元就卖了。”

　　事实上，控制损耗是经营水果、蔬菜的关键所在。然而任我在线并没有有效的、固定的机制控制损耗，依然按照个体经营的方式闲散经营、随便挑选。同时由于销售品种少、数量有限，主营蔬菜、水果的任我在线很难吸引固定消费群。

　　任我在线相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，在实体超市一端，任我在线经过多年的发展布局，已经打造了近100家实体超市。这些实体超市分别布局在北京市大兴区和昌平区的大部分社区之内，全部采用直采、直营模式。

　　线上服务苟延残喘

　　有消费者近日向北京商报记者反映，打任我在线电话订货被告知人手不够不予送货。对此，上述任我在线负责人表示，任我在线并没有承诺打电话就能送货上门的服务，送货上门需要在网上提前预约，并且与送货员相互协调之后才可顺利送货上门。

　　北京商报记者调查发现，任我在线的实体超市经营时间为7时-21时，每个实体店配备3名店员，其中每天有2名工作人员在岗，店员主要负责商品的整理、销售以及在线订货的送货服务。但北京商报记者在下午2时左右走访几家任我在线实体超市发现，实体超市只有1名服务人员。据一位曾到任我在线实体超市应聘店员的女士表示，任我在线的店员是排班制度，有很长一段时间是一个人值班的。如果这时候要送货的话，根本送不了。

　　据北京商报记者了解，任我在线当时宣称设计了一套“傻瓜化”系统，可以让线下超市比同等规模便利店少用一半人。利用线下门店配合线上的模式，任我在线称网上订单配送成本几乎为零，但却是其主要盈利来源。然而现在，任我在线的盈利业务已苟延残喘。

　　一位曾经试图在任我在线官网订货的居民对北京商报记者表示，任我在线的官网上线以来，商品种类一直很少，蔬菜、水果总是那么几种，其他生活用品更难与京东、1号店等主流电商相比。

　　北京商报记者调查发现，任我在线曾在去年表示要在线上经营家禽鱼肉等品类，但目前任我在线的官网依然没有提供这项服务。“别说网上买新鲜的肉类，就是在任我在线的实体店内也找不到肉类，甚至速冻水饺、速冻汤圆都没有。”附近居民向北京商报记者直言。

　　对此，任我在线的一位负责人表示，任我在线一直没有找到比较正规、优质的货源。同时上线也需要按照公司的发展规划逐步施行，现在家禽鱼肉等品项还没有确定上线日期。

　　政策扶持出的“阿斗”

　　近两年，北京为迎合市民需求，切实促进打造15分钟生活服务圈。大力发展社区消费配套服务，优化消费环境，营造经济便民的消费氛围。而任我在线的这种社区+生鲜电商的O2O模式正契合了这种需求。同时，任我在线的店面在选址上得到了政府的支持，在政策上也有一些优待。

　　事实上，从2010年到现在，正是线上线下融合发展的黄金期，除了网上购物习惯的养成外，资本市场也开始对其青睐有加。纯电商模式的京东，从去年开始大范围与实体便利店合作，打通O2O。而阿里巴巴、腾讯等则通过战略投资，将触角伸向更广的O2O市场。而起步早的任我在线却还停留在依靠政府支持的老路上，不仅没有取得更好的成绩，反而将自己淹没在众多新兴电商的O2O大潮中。

　　依靠政府的支持补贴似乎让任我在线失去了前进的动力。如今，任我在线面对的压力显然不仅来自电商企业，社区商业构成多元化也是摆在任我在线前进道路上的重大挑战。

　　早在2010年，以新发地市场为代表的蔬菜、水果生产基地就根据北京市各区县的发展现状和老百姓需求，开始试行蔬菜直通车进社区的运营模式，经过三四年的摸索和总结，已经形成了一套成熟的运营模式。与任我在线的模式一样，新发地的蔬菜直通车也采用统一采购、统一配送模式，这种直配、直销模式在极大的方便了社区居民的同时，也保证了居民购买蔬菜、水果的价格和质量。

　　但是上述任我在线负责人表示，这种冲击并不存在。因为任我在线是全国惟一一家做平价超市的，价格存在巨大优势，甚至比早市的价格还低。该负责人还表示，蔬菜直通车和任我在线都是政府出台的利民政策，“有任我在线的地方就不会有蔬菜直通车，两者是互补关系”。但是，北京商报记者调查发现，今年初，虽然原来已经有任我在线实体超市，但蔬菜直通车还是开进了北七家镇的上述几个社区。

　　线下蔬菜直通车的挤压、线上新兴电商的冲击、O2O大军的疯狂挺进，让任我在线这位曾经O2O的拓荒者似乎还没有找到自我。

　　当然，任我在线也在利用自身“优势”用副业赚钱。北京商报记者在调查过程中发现，任我在线的部分实体超市在出租门店多余空地。据北京商报记者了解，任我在线的89号店、86号店都在出租门店的部分区域，其中86号店内一块不足10平方米的区域已经以2000元/月的价格出租出去。对此，任我在线负责人表示并不知情，但该负责人明确告诉北京商报记者这种出租行为是不允许的。

　　北京商报记者 李铎 实习记者 孙麒翔/文并摄

http://news.hexun.com/2014-09-24/168793541.html

任我在线1万元开店 开启O2O网络营销新模式

2016年04月27日 14:22   来源：和讯网  

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　　近年来，伴随着移动互联网的发展，各行业的商业模式都发生了极大转变。其中，尤为被投资人热捧的便是电商模式。"互联网+"打破了时间、地域的限制，是线上颠覆线下？还是线下注入线上？从B2B到B2C，从B2C到O2O，投资人的投资热潮随着市场变化不断反转着。2016年，当投资人都不看好O2O模式的时候，任我在线这家做了12年的O2O企业，却能受到各家投资人追宠。

　　透过公开资料显示，北京任我在线电子商务有限公司是一家专门研发“互联网时代新型零售渠道”的企业。自2003年起，任我在线便开始致力于打造现代化O2O零售业态。尽管网上更多的新闻与信息寥寥，为何投资人们却偏爱之，深入了解到任我在线的模式以及创始团队，另笔者更深的理解到，O2O本质上是一个产业链的打通，模式之上比拼的更是功力。

　　1万元开店 从加法复制到乘法扩张

　　“150家社区店，分布在北京的北城与南城，南城占据北京大兴区，北城占据北京昌平区。这一步我们用了12年！“任我在线董事长徐一介绍，任我在线创业发展的12年里，亦是中国互联网迅猛发展的12年，很多人都看不懂任我在线在干什么，“其实我们一直在搭建一套网络生态系统！”徐一介绍，“2012年任我在线年销售总额还不足1000万元，2013年便达到2000万，2014年突破4000万，到了2015年已经超过8000万。这些年我们实现的是复制增长，那么进入2016年，随着我们网络生态系统的完善，合伙人加盟方式就能顺利展开了，目前我们三个月不到已经迅速在海淀和朝阳合作加盟了100多家店，我们预计年底能够达成600家店，销售总额有望达6亿元！这就是乘机效应！ ”

　　任我在线凭借其自主研发的物联网支撑系统、创新的新型货源组合方式以及实践中磨合搭建出的标准化连锁经营管理系统，形成了线上线下相融合的新型运营模式。这种O2O流通渠道具备比传统超市和B2C平台经营成本更低的核心竞争力。基于这样的强大内力支撑，2016年任我在线启动合伙人加盟店计划及1万元开店计划，即创业合伙人只需要1万元保证金，就能拥有任我在线实体果蔬店经营权，成为任我在线合伙人，成为任我在线的合伙人后，即可获得由任我在线提供的店面，且无需担心店面打理。任我在线将负责每日货品供应，并会在每晚回收未卖完的果蔬。通过任我在线电商平台，合伙人在店里就能收到附近社区的网络订单，无论是店内购买还是网络订单，合伙人均可获得高额的销售分红。

　　任我在线模式 从生产者联盟到消费者联盟

　　经过12年的积淀成长，徐一总结任我在线的发展，”我们已经不单纯是社区便利店的载体，实质上我们已经搭建成功了一个直接从生产者到消费者的平台。“经过12年的行业深耕，任我在线建立了“线上电商平台+社区实体店”的全新商业模式，区别于近年来兴起的网络生鲜电商产品的优质优价，任我在线更主打“互联网时代的社区平价超市“，”在优质的基础上更要平价，这样才可能长此吸引大众的消费，形成用户粘性！“徐一介绍，如何做到平价？任我在线经过12年的社区店积累，一方面建立了生产者联盟，能够保证货源稳定，质量稳定；另一方面借助社区形成消费者联盟。独特的社区O2O经营模式，既能让消费者购买到原产地直销农产品(000061,股吧)，又彻底解决了农业电商经营最大的桎梏——物流配送问题。通过将其旗下的社区实体超市作为配送节点，即可实现网络客单“最后一公里”接近0成本配送，极大地降低了物流冷链成本。

　　共享经济 O2O合伙人加盟

　　随着“互联网+”的发展与“懒人经济”的兴起，社区零售行业也发生巨大突破，新型O2O社区连锁平价超市店应运而生。新型O2O社区店之所以兴起，一方面是因为顾客消费习惯的改变;另一方面在于，新型O2O社区店不但可以像传统社区店一样出售商品，还能够整合多种社区服务，满足社区居民多方面的需求。

　　任我在线正是迎合了市民的需求，切实促进打造15分钟生活服务圈。大力发展社区消费配套服务，优化消费环境，营造经济便民的消费氛围。目前，社区店周边一公里以内的居民，通过手机、上网及打电话等方式，在家就能买到产地直销的农产品，并享受无限量订购、免费送货、无理由退货等服务。

　　除此，在这个共享经济时代，任我在线平台对加入的创业者提供全方位的创业服务。任我在线采用的“创业合伙人”模式，其创新之处在于发挥创业者的能动性，每个创业者都是“任我在线”的合伙人，自己当老板，拥有充分的自主权，他们与任我在线社区店一起成长，所以他们更愿意花精力去运营并为客户提供优质的服务。

　　任我在线社区店自进入市场以来，已有百余名创业者加入，并在快速发展中。他们当中有刚毕业的大学生、全职妈妈，还有传统零售店的经营者。对于已经拥有实体店面的个体经营者而言，无论现在经营项目是什么，只需预留4组果蔬货架空间，就能零资金成本成为任我在现加盟店，同样享受免费的货品供应和回收服务。

　　点击阅读：http://shop.r114.com.cn/

http://www.ce.cn/cysc/tech/gd2012/201604/27/t20160427_10966201.shtml