武夷山分享 http://blog.sciencenet.cn/u/Wuyishan 中国科学技术发展战略研究院研究员;南京大学信息管理系博导

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在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2010年工作总结会上的讲话

已有 1111 次阅读 2021-10-24 07:30 |个人分类:生活点滴|系统分类:生活其它

在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2010年工作总结会上的讲话

武夷山

(时在2011年初)

 

    首先点评情报方法研究中心2010年的工作。

    第一,本中心近两年在项目申报方面比较突出,去年全所共获得6项国家自科、社科基金项目,其中本中心就有4项;今年也申报了多个项目。我就此说几句。

项目申报成功,有偶然的因素,比如,是否遇到了高抬贵手的评委,也有必然的因素,就是我们抓申报的力度怎么样。XXX主任及班子确实对项目申报给与高度重视,反映在:对有潜力的研究人员提出具体要求(笼统对每个人提要求那是白提);领导亲自参与部属所申报内容的讨论,并带头申请;给与申请者比较充裕的时间去准备。像去年我们申请成功的中国期刊发展自科基金项目,我们提前9个月就做准备了;项目尚未批准时,我们已经安排研究生做这个题目了;我们的打算是,如果申请未获批准,下一年继续申请。

我本人也是高度重视项目申报的。这次申请社科基金项目前,我对所有从事科学计量学的研究人员说:我拿到第一个自科基金面上项目(基金委政策局委托我做的项目,我不算,与别人竞争成功了才算真本事)时,已经过50岁了(有客观原因,此处略去),你们在座的,每人拿到第一个国家项目时,都要比我年轻。XXX主任,你今年就申请,我支持你。无论是申请自科还是社科基金,到底选什么方向,我都和研究人员一起讨论。

顺便说一下,个人之间有人脉因素,单位与单位之间也一样的。教科文全国委员会(全委会)曾委托本所战略研究中心为他们做一个网站,战略研究中心曾经不太情愿,因为不能直接从全委会得到经费支持,自身工作又忙。人事处处长和我都坚持认为,要从更高的层次来看问题,虽说不能直接给经费支持,但人家不会让你白干,今年本所就拿到了一个教科文组织“参与计划”项目。更何况,从历史上说,教科文组织给了我所很多出国培训、做顾问专家的机会。没有当初XXX去UNESCO受培训,参与实际项目,就没有后来万方数据公司的平台软件。眼光一定要远,不要拘泥于一时的得失。

顺便说一下另一个小问题,申请项目很难,一定要留足够的时间准备,该利用弹性工作制就利用,静下心来写申请书。到目前为止,本中心利用弹性工作制的员工较多,其他中心利用得很少。有这个很好的制度,为什么不利用呢。

 

 第二,从显示度来看,搞研究的同志容易出彩。我们共同思考一个问题:现在加强学科建设,加强重点任务,搞研究的同志有较多锻炼机会和崭露头角的机会,其他同志怎么办呢?怎么培养提高他们?比如,情报学会的工作人员怎么提高?科技成果研究会的同志怎么提高?《情报学报》的同志怎么提高?我观察到,搞研究的,这几年进步较明显,非研究岗位的同志不能说没有进步,相对地有点停滞不前的样子。这需要我们共同探讨。这不是2010年刚出现的问题,但是我去年的感受比较强烈。如何激励不同类型岗位的人,需要我们班子今后多研究,多试探一些新措施。

 

2011年,任务仍然繁重。从大的形势讲,今年是十二.五规划开局之年。关于十二.五规划的建议的文件,不是孤立地提科技工作,而是在创新、产业化的大框架下谈科技,这就意味着,科技工作如果服务不好这个大局,经费支持就不会有过去两年那么痛快。这是我的个人判断。竞争情报研究是有可能与创新、产业化的大局挂钩挂得更紧密的,要分外努力。科技论文统计组也要考虑,如何引导科技界更好地适应新形势,扭转产学研脱节的痼疾,在这方面是可以有作为的。一定不能满足于既有的工作格局。

落实到具体事情上,要把岗位定级工作做好。

下面谈谈新一年对大家的希望,先说说蒙牛文化的启示。现在有好些企业家倒下了,万一蒙牛老总哪天也倒下了,我们不要以人废言。(以下内容中,括号中的红色字是我的话。)

 

蒙牛文化的第一条主线:大胜靠德。牛根生创立企业时便给自己立了一则座右铭:小胜凭智,大胜靠德。2004年,老牛把蒙牛企业文化概括为一体两面:“牛”文化,字根。……蒙牛文化的主根是,有三大支根经营人心其实,我们不必为了实用目的而交朋友,交朋友本身是很愉快的)、与自己较劲而不是与别人攀比),种自己的田你的分内事做好了没有?这句话我们年年说。首先做好分内事,而不是指责别人这也不对,那也不对。

蒙牛文化的第二条主线:大智靠学。蒙牛人认为,99%的未来与历史相似(历史的发展不是跳跃的),99%的直接经验与知识重叠(事事亲历亲为不可能。别人获得的直接经验,写下来,我阅读了,学习了,就间接转化为我的营养)因此,99%的成功靠学习成就。牛根生曾说:蒙牛文化古今中外无所不取,而又互不矛盾,在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。蒙牛人把取自“上下五千年,纵横八万里”的思想制作成无处不在的标语牌,挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。在蒙牛,学习也有自己的特色,蒙牛人学习强调先有伟大的学生,后有伟大的老师;蒙牛人坚持团队学习,认为团队学习个人学习更有利于形成共有的企业价值观,坚持团队学习,能让思想共振,步调一致,从而形成具有强大能量的国际竞争力。

蒙牛文化的第三条主线:大牌靠创。蒙牛自创立之日起,就立志建立百年老店,打造世界品牌。(现在大家乘出租车回所,都说“到中央电视台西门”,今后哪一天你们说“到信息所”,个个出租车司机都知道在什么位置,那才是本所真正成功的标志。

我把以上三句话转化为对大家的要求。

第一,         遵纪守法,诚信做人。不要觉得,我不是干部,这与我无关。写文章不能抄别人的,投稿不能一稿两投,数据不能编造,这些规矩与每人有关。

第二,         自觉学习,不断提高。比如,过去不打算发表文章的人,今年能否对自己提要求?为了写文章,就要多读东西,至少要弄懂一些问题。也许,忙了半天,文章没被接受,那也不冤,达到了促进自己学习的目的。

第三,         小我融于大我,为创立单位品牌做贡献。中国人口最多,但不厉害;犹太人不多,但厉害?为什么?原因很多,其中一条,犹太人知道“大我”重要。以色列并不安全,群敌环伺,但是,全世界的犹太人纷纷回到以色列,为自己祖国做贡献。对于我们,什么叫“做贡献”?申请项目,发表文章,做好本职工作,都是做贡献,别捣乱生事儿也是做贡献。永远有生事儿的主,乱告状。过去有句话:一封信,八分钱,恶心你大半年。我希望本中心没有这样的主;如果有,这样的人必然受到大家的鄙视。

最后,祝愿大家过一个合家安康、开开心心的新年!

 




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