做方案设计至少要有两个以上。只拿出一个方案来让领导做决策那叫不会做事儿。这样做部下,大约不会有发达的前程。除了做方案之外,还要学会评估方案的办法。作为一个优秀的部下,第一要会做方案,第二要会做评估。虽然最终的决定还是要领导、客户拍板,但方案和评估都有了,最终决定也就是个形式了。
讲用,当然主要是要讲自己的经历。有些事情不能经历的,需要通过 学习、修养,达到亲身经历的那种境界。
《对目前补充师资的忧虑》的博文道出了中国的现实问题。写论文固然是不易,但是比起做事情来,还算是个小儿科吧。因为写文章的成本(包括实验)不过是万元的规模。而做工程,镜某这里说的,则是千万级别的事情。千万级别的事情不会做,这其中固然有个人资质的因素,但在镜某看来,更多的是教育体制的问题。对专业分得过细、教材陈腐、教员水平低、年轻人对学习的认识不足,等等的,造成了今天这个样子,直接影响着国人今后的发展。小事儿例举不过来,单从环境污染的问题看,就是没有能借鉴前人的经验。
继续学习不单是要学习本专业的,还要注意学习新的专业、新的领域。一般人得不到的数据,何德何能你能得到呢?这里面就需要有
与众不同的东西技术因素、特殊的技术手段。用市面上可以买来就用的设备,一般也只能看到通常人能看到的东西,胜出的可能性不大。继续学习,就要做到象女人们买化妆品、买衣服那样的“境界”才好。
镜某做过几个方案的事情不是好问。应该是问几个工程?几个设计?对每个工程、设计,都要有几个方案。一般情况是没有钱去做出几类产品。即便是有钱,对个人而言,通常也只能是经历一个、一种。因为时间和精力的限制,不得不是如此。
从宏观上看,军工产品的设计、进化应该是最好的研究、借鉴对象。因为这个领域的历史长、产品多、有战争胜负的评判。而国人在军工领域里,几乎是没有什么原创的东西。也许可以说得更严重一点,没有一个是原创的。国人引以为自豪的“两弹一星”,如果在科学界里论的话,也就是个
填补了国内空白的说法。当然,也可以换个视点,不把原创看得那么重,要紧的是要解决国人自己的课题。过去没有钱,人们可以把干不成事儿的原因归到“没有钱”上。如今“不差钱儿”了,没有能力的问题就凸显出来。
作为一类设备,二战中的坦克设计很值得借鉴。有N国的设计、有N多种类型。哪个种类设计得好?这些都需要分析、学习。初学者往往是突出设备(仪器)中的某一个指标,而忽视了其他的因素。比如说坦克的设计指标,有火力、装甲、机动性、制造成本、故障率等因素。苏联的T-34,比起火力强大、装甲强大、但却少机动性、低成本的德国虎牌来,被实战检验是个综合优秀的设计。
在学习阶段,要懂得用这类做表的方法去做方案间的比较。每个人的喜好、权重不同,设计方案的优劣评估也可能有变化。但是作为一个做事的模式,需要有这样的一个阶段。没有这个阶段就要去实施,结果必然要失败。
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就“是”论事儿,就“事儿”论是,就“事儿”论“事儿”。