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关于数字移动电视产业化运营的战略思考

已有 3100 次阅读 2008-10-25 15:34 |个人分类:思想碰撞| 战略, 移动电视, 产业化

    关于数字移动电视产业化运营的战略思考本文作者陈文和先生,广东省广播电视技术中心办公室副主任,高级工程师.
     移动电视产业化运营战略SWOT目前、在我国,上海,北京,南京,湖南,广东,甘肃、河南等
地都在进行数字移动电视运营的试验、一些还没有试验的地方也在跃跃欲试.笔者认为、移动电视产业运营更多的是基于战略上来考虑的.因为大多数省市在实施之前都做过周密而详尽的可行性研究,从投入产出来看,在时间达到盈亏平衡点是不太可能的.就连最早启动的上海移动电视,也不敢轻言实现盈利,也在不断调整经营思路.但是,考虑到广播电视产业的发展,开展移动电视的确是一个较好的切入点.下面从战略的角度出发,用SWOT的分析方法分析移动电视产业化运营.
     S(Strengths,优势)移动电视之所以能够兴起,主要是因为它具有很明显的优势.技术优势技术的进步是根本因素.纵观数字电视地面广播制式,包括日本的ISDB-T,欧洲的DVB-T及清华提出的DMB-T方案,它们均具有质量高,码流大,支持移动接收的特点.而且OFDM调制技术是目前国际公认的宽带传输最佳调制方式,数字电视系统已经能在1Mbs的带宽上传输3Mbs以上速率的信息.数据增值服务的经济规律表明,传输数据的速率与增值收益应成正比、提供的速率(信息流)越高,收益也越高.因此技术的先进、使用户是在共享高速率,而 不是分享某一频带资源,低速率地获取信息.
      资源优势地面无线波段是支持移动接收的黄金频率,这一段频率80%都在广电系统手中、大约有450Mbs的带宽是用于模拟电视节目广播、而用于移动通信的频率只有25Mbs带宽.同时广播电视自成系统,自成网络,因此系统频率,网络资源的优势明显.
       成本优势建设成本和运营维护成本低.数字移动电视平台的建设,主要是在城市原有电视发射塔设备基础上进行改造,原有模拟电视发射机和电源部分等是通用的.在原有覆盖范围内都可以接收,发端到用户没有任何投入.而且数字化前端设备与任何一种宽带网的前端设备的成本相似,用户接收附加设备也不高于其他宽带终端产品.
      市场优势技术,资源和成本的优势,也决定了其市场的优势.移动电视信息到人(移动接收),永远在线(广播模式),信息个性化(高传输容量)的特点、势必得到用户的青睐.它必然把满足人们方方面面需求的视频信息服务纳入系统中、使人们可以在任何地方、任何地方都能享受到各种各样的多媒体信息服务,因而具有广阔的市场空间.
      另外,政策风险也是一种劣势.如果政策上强制不允许开展移动电视项目,这种风险很大且具有不可预见性.
      启动移动电视的机遇在于市场的驱动和产业的驱动.在我国,电视机的保有量和生产水平已多年名列世界第一、移动通信用户数也跃居世界第一、从一个侧面反映了我国信息消费市场前景之远大.移动人群是广播电视业不容忽视的领域,它隐含着巨大的发展空间.有需求就会迫使供给的产生,便会产生强大的市场驱动力.这种驱动力是最原始,最根本的发展动力.如果移动电视没有市场、需求也就无从谈起了.
      产业的驱动力是另一种强大的力量.随着有线电视数字化风起云涌、无线广播电视的数字化也被提到议事日程上来.在人们苦于不知如何推动无线广播电视数字化的时候,移动电视是较好的切入点.一旦启动移动电视,有线,无线将互相推动,加快数字电视产业化的进程,使数字电视整个产业链全面启动,将产生不可估量的社会和经济效益.因此,东风浩荡满眼春,万里征程催人急,移动电视不由自主被产业的数字化驱动着.
T(Threats,威胁)
      移动电视的威胁、首先来自于各种类型的业务.一般地说,用户使用了一种宽带接入模式,会有一种习惯定式,一旦成为惯性消费、便轻易不会改变,这势必加大移动电视的进入壁垒.由于经济条件,消费意识,消费习惯,信息源质量,产品开发周期等因素的综合作用,目标客户成为现实客户存在变数,对用户的竞争是起决定性作用的,不可小觑.
      其次是竞争者.与以有线电视网,有线电话网和以太网技术路线为代表的众多运营商相比、移动电视这只初生牛犊,其运营商的名气和资金相差悬殊,进入市场的难度无疑增大.特别为了支持具有民族知识产权的大唐电讯TDS-CDMA,国家指配了很宽的频带,其主要目标是移动多媒体业务,这将对移动电视业务产生强劲冲击,确实不容小视.虽然其市场化并成为规模为时尚早,但不能不把它看作最大的潜在的威胁.
第三、当有形介质的传输网激烈竞争之时,无线传输技术也在加快发展,如LMDS,MUDS,MVDS等点对点、点对面,无线与其他网络结合的模式,都有商家在研发,试验.
      广东省移动电视的发展SWOT的分析方法同样适用于分析广东省移动电视的起步.现广东省生产总值和人均消费水平高居全国第一位;人口8000多万,列全国第三位;受大专教育以上人口比例位居全国第二;居民对文化信息种类和内容的需求在全国也名列前茅、拥有对数据服务消费需求日益增长的现存市场.只要有丰富的信息源配和质量高,价格适中的接入终端产品、并对文化消费人群进行引导,就可以启动多媒体数字信息消费市场、变潜在市场为现实市场.由此可见、移动电视在广东省不仅具备广泛的用户终端硬件支持基础、而且用户也有很强的心理和经济承受力、其消费市场将非常巨大,这个市场会以强劲的势头速度发展壮大.
      从产业运营的风险来看,运营风险主要来自三个方面:一是某些企业可能继续与公交公司合作,在公共交通工具上安装VCD播放设备,提供移动图像;二是各地建立数字电视地面广播系统;三是移动通信公司的移动多媒体业务.运营风险关键在进入市场的时间,如果太迟进入,就会让竞争对手抢占先机、先入为主.归根到底,规避风险的对策还是一个字:快、赢得用户,以快制胜.
      从运营策略来看,应以高技术,低价位策略参与竞争、并以快捷,方便,低价的优势做好启动市场的准备,这必然受到机构客户和普通消费者的青睐.市场最后占有率,很大程度取决于技术特点和成本的优势.移动电视具有明显的技术优势和成本优势,胜出的概率也较大.
      总体看,数字电视地面广播是电视广播的一个发展方向,即使现在不搞,国家地面数字电视标准出台后也要搞.
      在移动电视上投入的设备目前能用,在国家地面数字电视标准出台后,只要对信道编解码板进行改造也能用,这个费用在实际运作中是完全可以承受的.国家制式出台前、把受众对象限制在公共交通工具乘客这一特定的群体上,今后变更系统制式不会影响百姓家庭.因为发射,传输,接收自成一套封闭系统,与百姓家庭无关.接收部分的投资几乎没有风险.对于个体的移动用户来说,建立数字电视地面广播系统大额的投资发生在终端接收设备上,而这部分投入与实际经济效益成正比关系.没有市场、即没有安装接收设备的必要、就不存在这一大笔投资;安装了大量的接收设备,即有了广阔的市场、就会有良好的社会效益和经济效益.
       多少事,从来急,天地转,光阴迫、一万年太久、只争朝夕,商机匆匆,转瞬即逝!以移动见长的数字电视地面广播、正面临严峻的挑战.如果不把握时机、及早行动,今后将会处于非常被动的局面.在制式未确定的情况下,实施数字移动电视产业运营是必须的,也是战略决策的需要所决定的.

原文链接:http://www.wenkoo.cn/wendang/guanyu-shuzi



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