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(美)斯文·贝克特,徐轶杰、杨燕译《棉花帝国》学习笔记——产业发展过程中的标准化现象
毕鹏翔 2023-5-14 10:33
1.专业化—— 经纪人 的出现 随着 19世纪前几十年里棉花交易数量急剧增加,以及制造商对棉花质量和价格的要求发生了变化 , 制造商不再从经销商处购买棉花,而是开始使用经纪人。与经销商相比,经纪人并不拥有棉花;相反,他们收取进口商家和制造商之间的经纪佣金。因此,工厂所有者不仅可以购买经销商所 ...
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[转载]2023-2024版美国波多里奇卓越框架的最新变化
毕鹏翔 2023-4-15 08:51
2023年元月9日,美国国家标准技术研究院 (NIST)发布了2023–2024 年版波多里奇卓越框架(商业/非营利组织),该版与2021-2022年版相比有了较大的变化,其主要重点是: ·组织敏捷性、创新和转型 ·风险管理和供应链弹性 ·社会贡献和环境可持续性 ·不断变化的工作性质和员工需求 ·多样性 ...
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EFQM卓越模型及其发展
毕鹏翔 2023-4-3 21:52
毕鹏翔,刘小军,胡 斌,周 川. EFQM 卓越模型及其发展 . 上海质量,2023(2):59-65. 摘 要 :EFQM卓模型作为世界三大质量奖评价标准之一,是应用最广泛的卓越模式,经过多次 修订 EFQM卓模型已经从一个简单的评估工具转变为用于促进组织变革、转型甚至彻底重塑的框架和方法论,本文对EFQM模型演进过程 ...
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关于推行卓越绩效模式的思考
毕鹏翔 2023-2-12 09:46
一、关于优势与短板 在推行卓越绩效模式的过程中,一种主流的观点是依照卓越绩效评价准则开展诊断,发现组织的优势领域以及改进机会(短板),并通过实施改进、补短板,提升组织绩效。可是仔细想一想组织中很多工作都是围绕短板、弱项来展开的,那么与其他工具、手段相比,卓越绩效的短板的优势在哪里呢? QC 群 ...
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穆罕默德·安萨里:全面质量管理失败的十个原因
毕鹏翔 2023-1-15 11:21
Mohammad S.A. Ansari. Ten reasons why TQM doesn't work . Management Review,1993, 1:33-38. 1.TQM将人们的注意力集中在内部过程而不是外部结果上; 2. 全面质量管理仅满足最低标准; 3. 全面质量管理发展了自己繁琐的官僚主义; 4. 全面质量管理把质量交给质量大咖和 “ ...
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TQM文献目录之一
毕鹏翔 2023-1-2 21:21
马浩. 管理过程的质量:一个多阶层互动框架 . 清华管理评论, 2018(11):94-99. 3 张萍芬. 关于韦伯的科层制理论 . 河北联合大学学报(社会科学版), 2011, 11(06):22-23,26. 11 兰小欢.置身事内:中国政府与经济发展 .上海:上海人民出版社,2021. 14 周黎安.转型中的地方政府:官员激励与治理(第二版) . ...
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一种在全员推行卓越绩效模式的方法
毕鹏翔 2022-9-29 19:19
王晓刚,毕鹏翔,朱 泽等.一种在全员推行卓越绩效模式的方法 .中国质量,2022(10):100-104. 摘 要 :针对卓越绩效模式难以在岗位落地的实际,将卓越绩效模式要素简化为相关关系、职责、工作目标及任务、依据的制度标准、应用的系统、工器具、岗位涉及的指标及风险等,并将这些要素纳入卓越绩效卡,通过卓 ...
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百年管理学:一个世纪管理学论著纵览(4-10)
毕鹏翔 2022-9-24 17:07
( 法)布鲁诺 • 雅罗 森 著,楼国英 译.百年管理学:一个世纪管理学论著纵览 .上海:上海财经大学出版社,2019. 四、奠基事实和人际关系学派 1. 劳动者是客体还是主体 科学管理体系感兴趣的,是操作者的动作。如果这个动作本身是最佳的,那么,劳动生产率也会是最好的。不知道科学管理体系之 ...
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百年管理学:一个世纪管理学论著纵览(1-3)
毕鹏翔 2022-9-24 17:03
( 法)布鲁诺 • 雅罗 森 著,楼国英 译.百年管理学:一个世纪管理学论著纵览 .上海:上海财经大学出版社,2019. 一、劳动的分工和组织 1. 亚当 • 斯密和劳动分工 1776 年,亚当 • 斯密 (Adam Smith) 发表了《国民财富的性 质和原因的研究》 , 此书被视为是第一部现代经 ...
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Prabir Kumar Bandyopadhyay and Denis Leonard 在制造业应用波多里奇卓越绩效框
毕鹏翔 2022-8-7 15:34
波多里奇框架被广泛用于内部管理体系,但申请该奖项的制造组织数量已经大幅减少。这项研究证实了与这种发展相关的一些原因。 波多里奇卓越绩效项目网站介绍了这个被广泛接受的框架,它被许多组织用作他们的质量管理体系(QMS)的基础,并声明,“各地的组织都在寻找有效和高效地满足他们的使命和实现他们的愿景的方法 ...
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